余世維：人才經(jīng)營講座(文件)
【正文】 嫌舞弊。 ★ 為什么很多人才留不??？是他 的問題，還是你的問題？ —— 經(jīng)濟剛剛起飛的地方都有這種現(xiàn)象，問題是我們有沒有做好心理準(zhǔn)備。 個 人 [說 明 ] 2. 面對人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？ a、完善公司的 “技 術(shù) 管理 ”，包括（ 標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè) 流程），不能因人而異。 思 考 對跳槽 ( ＆ )，我們要反思什么？ 提示 他離開那家公司的真正原因。 [說 明 ] 1. 在全體員工眼中 ,什么樣的人算是人才？ a、他會主 動 地 發(fā)現(xiàn)問題 、思考問題 、解決 問題 。 [說 明 ] 2. 我們怎么知道大伙兒喜不喜歡這個人才？ a、 試 用期 滿 ，用多數(shù)人 評 分 辦法。 剽竊別人的貢獻與創(chuàng)意。 [說 明 ] 1. 很多名人用人都注意 “忠誠 ”，是不是 嘗過教訓(xùn)？ a、不忠 誠 的人容易背叛 組織 ，出 賣 主子。 b、企 業(yè) 需要的素 質(zhì) 、可靠性與工作心 態(tài) ，學(xué) 歷 與文憑均無法保 證 。 [說 明 ] 1. 近親繁殖很容易在中國人的社會里被接受，為什么？ a、 親 戚、朋友比 較讓 我 們 信得過 。 [說 明 ] 2. 如何把親朋好友或家人放在公平的基礎(chǔ)上衡量？ a、客 觀 的分析他 們 的能力，與他人公平地比 較 。 轉(zhuǎn)任不重要崗位。 。 在董事會中除名。 c、合理地分配他們的報酬，與他人公平地對待。 c、 親戚、朋友比較不計較得失，也易于支使。 思 考 碰到下列人物，我們會不會很無奈？ 忠誠可靠 工作能力 （低） （高） ① 列舉缺失 ② 限期改正 ③ 末位淘汰 ④ 你自己不要感情用事，視若 ⑤ 無睹。 c、不忠誠的人陽奉陰違，投機取巧，執(zhí)行力肯定很差。 ★ 從毛澤東到蔣介石，為什么他們 用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是 “聰明 才智 ”？ —— 聰明不一定忠誠；才智不代表可靠。 思 考 什么樣的人才，你喜歡而全體員工不喜 歡？ 提示 你的話他全錄，但沒有勇氣勸阻。 c、他常常鏈接、協(xié)調(diào)各個項目中的疏失、瓶頸。 你用他哪里？你知道他多少問題？
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