【摘要】人力資源“工具包”系列——績(jī)效薪酬(2013年)績(jī)效管理制度范本 5第1章績(jī)效考核總則 5第2章績(jī)效考核的具體安排 6第3章績(jī)效考核具體實(shí)行細(xì)則 8第4章績(jī)效考核的實(shí)施 11第5章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 12第6章績(jī)效考核制度的修訂 13第7章績(jī)效考評(píng)申訴 14平衡計(jì)分卡制度與文案
2025-06-27 22:05
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)法律部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外合同的管理工作2.負(fù)責(zé)企業(yè)日常法律事務(wù)的處理工作3.負(fù)責(zé)為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供必要的法律支持4.負(fù)責(zé)完善企業(yè)商業(yè)保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系5.負(fù)責(zé)與外部法律機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作權(quán)力1.有對(duì)企業(yè)所簽訂合同的審核權(quán)2.有對(duì)企
2024-12-31 22:54
【摘要】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明步驟描述負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用工具說(shuō)明1.1績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段1.2完成年度考評(píng)計(jì)劃總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理計(jì)劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司卡3)年度考評(píng)指標(biāo)確定后,由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理部在年度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中按表的說(shuō)明及要求開始填寫記
2025-07-01 00:17
【摘要】投資評(píng)估工具樣樣觀?曼徹斯特商學(xué)院教授弗朗西斯·契特登(FrancisChittenden)為英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》撰稿2007年4月24日?星期二到目前為止,評(píng)估新投資機(jī)會(huì)的最佳方法,是預(yù)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)期收益,然后用一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的貼現(xiàn)率進(jìn)行貼現(xiàn),得到收益的凈現(xiàn)值。貼現(xiàn)現(xiàn)金流的思想,與投資決策與戰(zhàn)略結(jié)合在一起,就產(chǎn)生了“實(shí)物期權(quán)”(realo
2025-08-23 00:54
【摘要】投資評(píng)分分析系統(tǒng) 第二部分:投資評(píng)估分析工具包本《投資評(píng)估分析工具包》是投資評(píng)分分析系統(tǒng)的第二個(gè)組成部分,該部分由八個(gè)分析工具組成。所有的工具是針對(duì)“評(píng)分問(wèn)卷表”和“預(yù)可研報(bào)告”以及“可行性研究分析報(bào)告”中所反映的關(guān)
2025-07-27 16:32
【摘要】招聘流程與評(píng)估工具兼談面試中的溝通技巧招聘過(guò)程簡(jiǎn)述(人力部門)?工作分析?招聘計(jì)劃?招聘程序?人才甄選?勞動(dòng)錄用?培訓(xùn)上崗人才甄選的要點(diǎn)?評(píng)估應(yīng)聘者的能力--主要是專業(yè)技能?評(píng)估應(yīng)聘者是否適合該崗位工作?崗位、能力、興趣相匹配?價(jià)值觀相匹配?讓對(duì)方明
2025-02-16 12:11
【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具-美世1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具目錄?確定職位級(jí)別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法
2025-03-09 22:17
【摘要】企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化評(píng)估張超2023-7-16提綱?重難點(diǎn)工作目前存在的問(wèn)題和不足?后期工作暢想(發(fā)展目標(biāo)+開展思路)?2023年下半年工作計(jì)劃和預(yù)計(jì)工作成果?可能的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策及所需支持?培訓(xùn)計(jì)劃?計(jì)劃建立的工作流程、制度和模板?團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施(人員成長(zhǎng)、管理創(chuàng)新、部門文化)
2025-02-06 03:46
【摘要】第一篇:精準(zhǔn)扶貧績(jī)效評(píng)估 精準(zhǔn)扶貧績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系 評(píng)估指標(biāo)體系是指由能夠反映評(píng)價(jià)對(duì)象特性以及相互聯(lián)系的多個(gè)指標(biāo)所構(gòu)成的具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)的有機(jī)整體。評(píng)估指標(biāo)體系是根據(jù)不同的評(píng)估目的和評(píng)估對(duì)象,選擇能夠...
2024-11-04 12:28
【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具目錄?確定職位級(jí)別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過(guò)一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)
【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的???jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗?! 】?jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程,該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要
2025-06-17 22:10
【摘要】人力資源管理Chapter8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理8-1員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理的目的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具備的特性績(jī)效評(píng)估的方法績(jī)效評(píng)估的偏誤績(jī)效回饋面談Chapter8人力資源管理Chapter8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理8-2
2024-12-30 18:54
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【摘要】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【摘要】-績(jī)效評(píng)估方式-,,B2B績(jī)效評(píng)估—平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)供應(yīng)鍊績(jī)效衡量(SCMPerformanceMeasure)績(jī)效評(píng)估的目的—化願(yuàn)景為行動(dòng),平衡計(jì)分卡,平衡計(jì)分卡(B...
2024-11-19 22:13