【摘要】1崗位價(jià)值評(píng)估工具1.職位評(píng)估的概念2.職位評(píng)估的方法3.職位評(píng)估的工具目錄?確定職位級(jí)別的手段?薪酬分配的基礎(chǔ)?員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系為什么要進(jìn)行職位評(píng)估職位評(píng)估的意義在于建立企業(yè)內(nèi)部的公平性,這種公平性通過一系列手段得到保證科學(xué)的方法統(tǒng)一的標(biāo)
2025-03-09 22:17
【摘要】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的,不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理,兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié),你面臨的將是失敗。 績(jī)效管理是什么? 績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程,該過程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成,并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問題提出明確的要
2025-06-17 22:10
【摘要】人力資源管理Chapter8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理8-1員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理的目的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具備的特性績(jī)效評(píng)估的方法績(jī)效評(píng)估的偏誤績(jī)效回饋面談Chapter8人力資源管理Chapter8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理8-2
2024-12-30 18:54
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用
2025-04-12 00:25
【摘要】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【摘要】-績(jī)效評(píng)估方式-,,B2B績(jī)效評(píng)估—平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCard)供應(yīng)鍊績(jī)效衡量(SCMPerformanceMeasure)績(jī)效評(píng)估的目的—化願(yuàn)景為行動(dòng),平衡計(jì)分卡,平衡計(jì)分卡(B...
2024-11-19 22:13
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系?AndersenConsulting20222?績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析?績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵部門角色與職能目錄?AndersenConsulting20223績(jī)效管理體系是有機(jī)整合
2025-08-01 15:29
【摘要】績(jī)效評(píng)估與面談技巧企業(yè)管理者慨嘆:“績(jī)效難,績(jī)效面談更難,又不得不談,又不知如何談?”對(duì)績(jī)效評(píng)估的一些看法穿小鞋和事老忙得頭發(fā)都豎起來(lái)沒時(shí)間考核面談不就是打分給工資嗎主要內(nèi)容?一、績(jī)效評(píng)估1)什么是績(jī)效評(píng)估2)績(jī)效評(píng)估公式
2025-01-18 19:14
【摘要】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法今天
2025-01-08 15:52
【摘要】第10章、銀行績(jī)效評(píng)估?金融機(jī)構(gòu)作為一種特殊類型的企業(yè),其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自然是追求股東價(jià)值的最大化。在營(yíng)運(yùn)過程中,其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)如何?相互的結(jié)構(gòu)、比例是否合理?盈利狀況怎樣?風(fēng)險(xiǎn)是否適度?這些問題都涉及金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,因此對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估十分必要。第一節(jié)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)報(bào)表?會(huì)計(jì)報(bào)表的分析是評(píng)估商業(yè)銀行業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)報(bào)表主要
2025-08-11 08:23
【摘要】某信托企業(yè)法律稽查部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效(100%)部門工作計(jì)劃完成率確保部門基本職責(zé)的有效完成階段性計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃完成率不低于[]%分管副總公司及下屬單位財(cái)務(wù)審計(jì)的按時(shí)性保證、監(jiān)督公司及下屬單位財(cái)務(wù)工作遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)考核周期內(nèi)未按期審計(jì)監(jiān)督的次數(shù)不高于[]次/考核周期,或
2025-04-07 23:02
【摘要】法律部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外合同的管理工作2.負(fù)責(zé)企業(yè)日常法律事務(wù)的處理工作3.負(fù)責(zé)為企業(yè)業(yè)務(wù)工作開展提供必要的法律支持4.負(fù)責(zé)完善企業(yè)商業(yè)保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系5.負(fù)責(zé)與外部法律機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作權(quán)力1.有對(duì)企業(yè)所簽訂合同的審核權(quán)2.有對(duì)企業(yè)涉及企業(yè)商業(yè)保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面制度的審核權(quán)3.有處理部門內(nèi)部事務(wù)的自主權(quán)4.有對(duì)部門內(nèi)部
2025-06-26 03:26
【摘要】投資評(píng)分分析系統(tǒng) 第二部分:投資評(píng)估分析工具包本《投資評(píng)估分析工具包》是投資評(píng)分分析系統(tǒng)的第二個(gè)組成部分,該部分由八個(gè)分析工具組成。所有的工具是針對(duì)“評(píng)分問卷表”和“預(yù)可研報(bào)告”以及“可行性研究分析報(bào)告”中所反映的關(guān)
2025-07-27 14:57
【摘要】績(jī)效考核工具SWOT分析法:??Strengths:優(yōu)勢(shì)?Weaknesses:劣勢(shì)?Opportunities:機(jī)會(huì)?Threats:威脅??意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。??2、P
2025-05-16 06:26
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估與保障此課程僅供講師本人和學(xué)員使用。未經(jīng)作者的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。主講人:吳洪剛————營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具營(yíng)銷績(jī)效考核的思路、方法與工具SZKOTLERCONSULTING主講:吳洪剛
2025-01-12 15:12