區(qū)域化工程管理模式深入探討-全文預(yù)覽
【正文】 的建議 Gemdale Corporation ? 思路在策劃中逐漸明晰 ? 經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享 四、工程未動(dòng)，策劃先行 ?各項(xiàng)目編制 《 策劃書 》 的感受 ? 全員參與很有必要 ? 策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐 五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)過程把控 五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)過程把控 ?深圳公司項(xiàng)目巡檢幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、成員要求 —— 成立項(xiàng)目巡檢小組成員庫，成員來自深圳區(qū)域公司各項(xiàng)目工程口，原則上每次巡檢各項(xiàng)目均有一至兩名工程師參與； 二、頻率要求 —— 在各項(xiàng)目的土方基坑、地下室、轉(zhuǎn)換層、首層標(biāo)準(zhǔn)層、裝飾裝修、入伙前等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡檢，同時(shí)保證各項(xiàng)目每季度至少接受巡檢一次； 三、內(nèi)容要求 —— 巡檢內(nèi)容包括項(xiàng)目工程管理制度建設(shè)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。 ? 多次組織對各項(xiàng)目 《 工程管理策劃書 》 及 《 防水專項(xiàng)施工方案 》進(jìn)行評審。 深圳公司自 2023年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來，一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式 ，現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一下經(jīng)驗(yàn)得失，也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建議。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下， 確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量輸出標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和相對一致性，并加速工程管理人才的培養(yǎng) ，已成為各區(qū)域公司工程管理需要面對的重大課題。 Gemdale Corporation 一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系 ?營運(yùn)中心自成立以來，在區(qū)域化工程管理中發(fā)揮了積極的作用 —— ? 修改完善了 ISO9000工程類的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；組織編制了 《 工程管理策劃制度 》 、 《 深圳公司項(xiàng)目巡檢制度 》 等制度。 二、對各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 二、對各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 知識固化 策劃評審 操作指引及標(biāo)準(zhǔn) 過程檢查 總結(jié)與提高 工程管理策劃、 防水專項(xiàng)方案等 作業(yè)指導(dǎo)書 、 標(biāo)準(zhǔn)做法 、 金地 《 工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 》 項(xiàng)目巡檢 形成案例；總結(jié)、交流、培訓(xùn) 圖：對各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 二、對各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 1. 策劃評審 —— ? 0 06年深圳公司組織評審了
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