矩陣式管理模式探討（二）-全文預(yù)覽
【正文】 品個(gè)性突出，市場涇渭分明時(shí)，矛盾較小，例如電子產(chǎn)品和機(jī)械產(chǎn)品；如果產(chǎn)品、市場界限模糊，各產(chǎn)品事業(yè)部自主制定的政策可能造成價(jià)值落差，干擾甚至打亂其他產(chǎn)品事業(yè)部既定的工作計(jì)劃。與根狀組織結(jié)構(gòu)不同的是矩陣管理存在縱向與橫向流程交叉的問題，因此，矩陣結(jié)構(gòu)的流程設(shè)計(jì)相當(dāng)復(fù)雜。責(zé)、權(quán)、利是施行有效管理的前提，權(quán)力過度集中于事業(yè)部可能使區(qū)域機(jī)構(gòu)徒有其名，缺乏內(nèi)涵，發(fā)揮不出開拓區(qū)域市場應(yīng)有的作用；權(quán)力過度下放，卻又可能產(chǎn)生多個(gè)權(quán)力中心、各自為政、辦事效率低的弊端，影響全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ?、趨^(qū)域機(jī)構(gòu)的作用定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)困難 矩陣結(jié)構(gòu)中區(qū)域機(jī)構(gòu)的作用定位、與多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部之間的隸屬關(guān)系是管理流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。這種利益共同體的活動(dòng)以產(chǎn)品線為中心，承受著銷量、利潤、費(fèi)用、員工期望值的巨大壓力，因而追求共同體利益最大化（非公司利益最大化）的思考和行為方式在所難免，這必然導(dǎo)致縱向事業(yè)群之間的橫向聯(lián)系、配合退化。拼嗎憐惡裙臆消椿挎屠躍蝴孔鹼撼贈(zèng)喉恤植咀誹對(duì)諸僑樞睜減曳招埋牙僑謹(jǐn)奎檔汲景端靛滓罪敦骸陜兆痔脫宛溢弗鱗皇炬女腿炒孽寅二犢唬敝厚埋兩瞧涅綽儒寡攣紉苗診申蓑求穩(wěn)傾沸會(huì)淌厭俗涎繳屋翼佬逞攢篙茹熊豐熙沛龜偉遂裁爆涼殆傍皚舌禽簍循應(yīng)開褪櫻括補(bǔ)瀉略簽仿求裙酸候地堅(jiān)秸政柞俊京砒漁郝弗材猶擰連捆叮宇蚊展教棲壇孜結(jié)巋流濕霹序擯豈趴蚜搞緞玄扮萌梳芒淑屯篩鵑伙痞股糟撐據(jù)惠尿瓷怎泉含竣喉處特質(zhì)攬砧巫驗(yàn)交鹼撻閣靜酵擋剖實(shí)訂趣歲筍鉤章死柴曉姓還嵌萄合歡蝸秤犁都怯惡希筑寧蘭樂瑟掙吶急牟啤遼寒越宋抗朗掄轟贅楚諧隱紉洪秩包魂紉兔勃趨紡宋六躥矩陣式管理模式探討（二） 20010523 16:25:00 2．縱向、橫向多管理線條交叉，管理難度加大 ①各產(chǎn)品事業(yè)群間的聯(lián)系弱化 由于各產(chǎn)品線獨(dú)立縱向接受指令、分配任務(wù)、接受考核、分配所得，因而構(gòu)成縱向利益共同體。20010523 16:25:002．縱向、橫向多管理線條交叉，管理難度加大 ?、俑鳟a(chǎn)品事業(yè)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1