xxxx年凝聚利企業(yè)管理模式合同-全文預(yù)覽
【正文】 出行為要件。（四）論文完成時(shí)間：企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之后8周之內(nèi)（數(shù)量）。（五）提煉完成時(shí)間：企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之時(shí)（時(shí)量）。第三章 核心價(jià)值觀第十三條 提煉出本企業(yè)核心價(jià)值觀4—7條（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：董事長(zhǎng)。 （二）完成時(shí)間：26周之內(nèi)（時(shí)量）。（五）完成時(shí)間：10周之內(nèi)（時(shí)量）。第九條 關(guān)鍵性行為（關(guān)鍵性行為是指組成企業(yè)精神的行為要件）：（一）方法：組織中高層或全員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找出行為要件。（四）論文完成時(shí)間：企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之后4周之內(nèi)（數(shù)量）。（五）提煉完成時(shí)間： 企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之時(shí)（時(shí)量）。第二章 公司精神第七條 提煉出本企業(yè)的企業(yè)精神關(guān)鍵詞（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：董事長(zhǎng)。（二）完成時(shí)間：26周之內(nèi)（時(shí)量）。（五）完成時(shí)間：10周之內(nèi)（時(shí)量）。第三條 關(guān)鍵性行為（關(guān)鍵性行為是指組成共同愿景的行為要件）：（一）方法：組織中高層或全員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找出行為要件。（四）論文完成時(shí)間：企業(yè)的宗教《精神文化提煉操作步驟分解》訓(xùn)練結(jié)束之后4周內(nèi)（時(shí)量）。（五）標(biāo)準(zhǔn)：以《精神文化提煉操作步驟分解》的要求為準(zhǔn)（質(zhì)量）?！薄 ? 發(fā)誓人： 年 月 日、《文化與規(guī)則》提煉與落實(shí)計(jì)劃書(shū)第一部分 精神文化提煉第一章 共同愿景第一條 提煉出本企業(yè)的共同愿景關(guān)鍵詞（數(shù)量）：（一）責(zé)任人：董事長(zhǎng)。每天占用2個(gè)小時(shí)時(shí)間，即使暫時(shí)影響了企業(yè)發(fā)展速度，也是女人臨產(chǎn)前的“陣痛”，是福音，所以我也絕不打破每天做一部分的習(xí)慣?，F(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)。這些問(wèn)題都是陳詞濫調(diào)，你可以在許多課程上聽(tīng)到。當(dāng)你連續(xù)做了28個(gè)星期，你遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們已望塵莫及，甘拜下風(fēng)。今天是你改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。如果我的話刺痛了你，請(qǐng)別在意。他閱讀所有找到的有關(guān)企業(yè)管理的書(shū)籍，從閱讀別人成功的事跡中得到快感，就好像有人通過(guò)閱讀色情書(shū)、看色情光盤(pán)得到的快感一樣。真的不一樣嗎？新年伊始，你訂的計(jì)劃有幾樣完成了？你說(shuō)過(guò)要減肥、戒煙、戒酒……結(jié)果呢？你要自欺欺人到何時(shí)呢？或許你真的有一股想要管理好企業(yè)的欲望。我服務(wù)過(guò)的企業(yè)所有老板都跟我這樣說(shuō)；高層管理者也這樣說(shuō)；基層管理者同樣；就連員工也這樣說(shuō)。除非你愿意每天花上2個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間，并且一直這樣堅(jiān)持28個(gè)星期，否則錢(qián)就白花了。你來(lái)聽(tīng)。第三條 本合同自簽訂之日起9個(gè)月內(nèi)有效，有效期外的服務(wù)均按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。第二條 乙方的權(quán)、責(zé)、利及時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量要求：（一）付款方式：自合同簽訂之日起，3日內(nèi)將全套咨詢費(fèi)用全額匯至甲方指定賬戶。如果乙方親臨主訓(xùn)導(dǎo)師指定地點(diǎn)，服務(wù)費(fèi)用為10000元/天。（七）以上由于甲方原因造成每少一次檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，處罰甲方2000元；由于乙方原因造成甲方每少一次檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，處罰乙方2000元。如所服務(wù)企業(yè)有住宿條件，可在企業(yè)內(nèi)部安排獨(dú)立的一至兩間宿舍，提供兩套新被褥，服務(wù)期內(nèi)該宿舍鑰匙由甲方服務(wù)人員、糾察保管。 （四）網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)溝通服務(wù)：乙方每天（24小時(shí)內(nèi)）均要把頭腦風(fēng)暴完的各個(gè)環(huán)節(jié)《文化與規(guī)則》發(fā)至甲方指定郵箱（主題：?jiǎn)挝幻Q+日期+部門(mén)），并發(fā)短信告知甲方；由甲方的咨詢師或服務(wù)代表定期逐字檢查并每周回復(fù)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)提出修改建議，乙方未按時(shí)發(fā)送每次罰款200元（企業(yè)法定休假除外）。然后按照每分30元對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，并開(kāi)處罰單，由公司董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)委托的人簽字確定，交于甲方財(cái)務(wù)支付，并將罰款以凝聚利名義匯至“秦皇島市紅十字會(huì)一對(duì)一助學(xué)機(jī)構(gòu)”：電話：0335—3669958；賬戶：秦皇島市紅十字會(huì)；賬號(hào)：133 0502 1101 8010 0214 24 ；開(kāi)戶行：交通銀行秦皇島分行建興里支行；地址：秦皇島市建國(guó)路34號(hào)（海港區(qū)民政局對(duì)面統(tǒng)計(jì)局6樓）。（1）糾察標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)乙方《文化與規(guī)則》執(zhí)行。：乙方聽(tīng)完6S現(xiàn)場(chǎng)管理課后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)5天協(xié)助乙方落實(shí)6S。：乙方聽(tīng)完企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)課程后，甲乙雙方協(xié)商確定日期，甲方首席咨詢師進(jìn)駐企業(yè)4天協(xié)助乙方建立企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，并協(xié)助乙方講解落實(shí)。 ——企業(yè)管理的4套殺毒軟件《機(jī)制 績(jī)效考核 崗位股 一線員工考核操作步驟》參訓(xùn)人員：5——10人； 授課時(shí)間：四天三夜；課程費(fèi)用：32800元/團(tuán)隊(duì)； 落實(shí)時(shí)間：5天； 落實(shí)費(fèi)用：22200元；主講老師：盧萬(wàn)通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)。為解決以上癥結(jié)，經(jīng)甲方和乙方友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：第一條 甲方的權(quán)、責(zé)、利及時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量要求： （一）全套課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)總時(shí)間30天，總咨詢費(fèi)：276980元，簽訂全套課程優(yōu)惠價(jià)為：266000元。到最后花了錢(qián)、浪費(fèi)了時(shí)間卻落個(gè)“只開(kāi)花，未結(jié)果；播下的是龍種，收獲的是跳蚤”的惡果。——企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施《規(guī)范化管理體系操作步驟分解》參訓(xùn)人員：5——10人；授課時(shí)間：三天兩夜；課程費(fèi)用：19800元/團(tuán)隊(duì)；落實(shí)時(shí)間：4天；落實(shí)費(fèi)用：18600元；主講老師：盧萬(wàn)通導(dǎo)師及咨詢團(tuán)隊(duì)。（二）乙方交完全套課程費(fèi)用后，甲方首席咨詢師、咨詢師、糾察按以下規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐企業(yè)免費(fèi)服務(wù)：：購(gòu)買(mǎi)全套咨詢項(xiàng)目
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