員工獎懲與紀律管理(10月18日課件)-全文預覽
【正文】 體系 (一 )制訂獎懲辦法的基本思路 考核五大類別： ?業(yè)績考核 ?特殊考核 ?能力考核 ?專項考核 ?行為考核 員工行政處理方式 ?批評、通報、公告、警示 ?明確界定上述含義和范圍 ?上述各層級和其他辦法結(jié)合 ?試崗、調(diào)崗 (二 )考核決定獎懲 (三 )加強崗位分析基礎工作 ?建立健全崗位規(guī)范，解除不符合錄用 條件的員工就有章可依 ?崗位規(guī)范涉及的內(nèi)容是任職資格要求 ?崗位職責的明確有助于員工考核管理 (四 )加強勞動定額 和工作標準基礎工作 ?什么是勞動定額和工作標準 ? ?勞動定額的作用 ?制定勞動定額的基本方法 是指在一定的生產(chǎn)和技術條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應該消耗的勞動量標準或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標準。 ?處理違紀職工應注意的問題 ? 用人單位負舉證責任 ； ? 處理職工切莫“惡搞”； ? 對違紀職工的處理也要體現(xiàn)人性化； ? 適用條款要明確 ； ? 盡量采用簡易方式 ； ? 警惕違紀職工變相收取證據(jù)。 四、企業(yè)獎懲風險控制辦法 (一 )如何搜集員工違紀的證據(jù) ? 搜集員工違紀證據(jù)根據(jù)違紀類別有不同方法 ? 主觀有過錯，主觀無過錯，如何搜集 ? 違反考勤紀律、生產(chǎn)工作紀律、安全衛(wèi)生紀律、保密紀律等 (二 )處理違紀職工的三個半原則 ?事實清楚 證據(jù) ?法律準確 依據(jù) ?程序合法 流程 ?看對象 (三 )如何避免法律責任風險 ? 遵守法律 ? 制定的規(guī)章制度要走程序 ? 對涉及群體的問題要慎重對待 （四）違紀
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