員工獎(jiǎng)勵(lì)與福利-全文預(yù)覽
【正文】 選擇適合的項(xiàng)目 ?此制度有如在自助餐廳中自行挑選最需要的福利組合，故又稱之為 自助式福利制度 (Cafeteria Plans) 。 ? 盈餘分享計(jì)畫與利潤(rùn)分享的不同 ?p422 p420 15 表 142 史坎隆計(jì)劃獎(jiǎng)金合計(jì)之例子 16 福利 ? 基本觀念 ?員工福利是工業(yè)立法與勞工福利的鼻祖，其最早起源於 1800年代的 英國。但年終獎(jiǎng)金無論盈虧，通常以薪資為基準(zhǔn)固定發(fā)給，而紅利則以企業(yè)稅後盈餘為基準(zhǔn)發(fā)給，景氣不好時(shí)，員工較喜歡年終獎(jiǎng)金。 p421 13 年終獎(jiǎng)金與分紅制度的比較 ? 稅務(wù)上的差異 : ? 「公司法」 235條所稱之 分紅 與「勞基法」所稱 獎(jiǎng)金 性質(zhì)相同，均於 稅後盈餘 中發(fā)放，而異於我國民間習(xí)俗於農(nóng)曆年前 無論盈虧均發(fā)放的年終獎(jiǎng)金（稅前） 。 11 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 :團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度 (3) ? (短期激勵(lì) ) ?年終獎(jiǎng)金屬於「特定形式的工資」、或是資方善意的「賞賜」、或是資方就其盈餘部分對(duì)員工的「利益分享」，眾說紛紜，莫衷一是。 5 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 :個(gè) 人獎(jiǎng)勵(lì)制度 (1) ? 管理人員 ?以整個(gè)工作單位產(chǎn)出為基準(zhǔn)。第十四章 員工獎(jiǎng)勵(lì)與福利 1 本章大綱 ? 第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 ? 第三節(jié) 臺(tái)灣企業(yè)發(fā)放的年終獎(jiǎng)金 ? 第四節(jié) 福利 ? 第五節(jié) 勞基法規(guī)定的福利事項(xiàng) ? 第六節(jié) 自助式彈性福利制度 ? 第七節(jié) 結(jié)語 2 獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度 (Reward System)是企業(yè)組織內(nèi)一種 變動(dòng) 的酬償制度，是 設(shè)法將績(jī)效和報(bào)酬連結(jié)在一起的誘因計(jì)畫 (Incentive Plan) ? 對(duì)員工在 正?？?jī)效水準(zhǔn)之上 的一種犒賞，期望以直接、快速的方式獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)良的員工。 ?獎(jiǎng)勵(lì)必須注意到 個(gè)人差異 ，換言之，有些職位會(huì)因員工的個(gè)人特質(zhì)與裁量權(quán)而有不同的產(chǎn)出，故獎(jiǎng)勵(lì)必須反映出這種差異性。 ?個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效實(shí)施在於清楚而易衡量的產(chǎn)出，但也 因此可能過於強(qiáng)調(diào)工作的某個(gè)特殊構(gòu)面而形成偏差 ?過於重視業(yè)績(jī)，忽略了同事團(tuán)隊(duì)合作與長(zhǎng)期的顧客關(guān)係 9 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 :團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度 (1) ? 利潤(rùn)分享制 (Profit Sharing)： 企業(yè)組織與員工共同分享公司漸進(jìn)的經(jīng)濟(jì)利益 ?年終獎(jiǎng)金 :稅前 營運(yùn)之現(xiàn)金犒賞 (短期激勵(lì) ) ?分紅制度 :稅後 保留盈餘 ? 現(xiàn)金紅利 (短期激勵(lì) ) ? 股票紅利：?jiǎn)T工持股計(jì)畫 (長(zhǎng)期激勵(lì) ) ?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1