員工獎(jiǎng)勵(lì)與福利-文庫吧
2024-12-20 13:23 本頁面
【正文】 缺點(diǎn)： 將使員工重視銷售產(chǎn)品，而非擴(kuò)展與培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶關(guān)係 缺點(diǎn)： 較無激勵(lì)效果 7 ?混合制 ：部份底薪制 +部份傭金制 ? 最常被採(cǎi)用的方式 ? 最受歡迎的底薪 /傭金比例是 80%薪資與 20%傭金，依次為 70/30， 60/40幾種組合 使員工生活受到一定程度的保障，又能激勵(lì)業(yè)績(jī) 8 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 :個(gè) 人獎(jiǎng)勵(lì)制度 (3) ? 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度可能產(chǎn)生幾個(gè)問題 : ?當(dāng)員工人數(shù)眾多時(shí)，較難對(duì)個(gè)別績(jī)效做出正確分別。 ?大部分的企業(yè)員工仍 偏好 年資制，激勵(lì)不足 ! ?員工間的競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致不良結(jié)果，而且如果非正式團(tuán)體的壓力很大，則可導(dǎo)致個(gè)人的產(chǎn)出受限。 ?個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效實(shí)施在於清楚而易衡量的產(chǎn)出，但也 因此可能過於強(qiáng)調(diào)工作的某個(gè)特殊構(gòu)面而形成偏差 ?過於重視業(yè)績(jī)，忽略了同事團(tuán)隊(duì)合作與長(zhǎng)期的顧客關(guān)係 9 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 :團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度 (1) ? 利潤(rùn)分享制 (Profit Sharing)： 企業(yè)組織與員工共同分享公司漸進(jìn)的經(jīng)濟(jì)利益 ?年終獎(jiǎng)金 :稅前 營(yíng)運(yùn)之現(xiàn)金犒賞 (短期激勵(lì) ) ?分紅制度 :稅後 保留盈餘 ? 現(xiàn)金紅利 (短期激勵(lì) ) ? 股票紅利：?jiǎn)T工持股計(jì)畫 (長(zhǎng)期激勵(lì) ) ? 盈利分享計(jì)畫 (Gain Sharing Plans)： 生產(chǎn)績(jī)效之利潤(rùn)共享 ?史坎隆計(jì)畫 10 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 :團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度 (2) ? 利潤(rùn)分享制 (profit sharing) ?基本觀念 ：企業(yè)組織與員工共同分享公司漸進(jìn)的經(jīng)濟(jì)利益，亦即將組織的部分利潤(rùn)分享給員工 ?前提 ：假設(shè)公司的整體效率與組織全面的合作有關(guān) ?原則 ：公司要能夠衡量組織產(chǎn)出，然後才能依據(jù)增加生產(chǎn)力或降低成本所省下的利益來分配。 11 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 :團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度 (3) ? (短期激勵(lì) ) ?年終獎(jiǎng)金屬於「特定形式的工資」、或是資方善意的「賞賜」、或是資方就其盈餘部分對(duì)員工的「利益分享」，眾說紛紜，莫衷一是。 ?通常是以薪資為基礎(chǔ)計(jì)算 (+其他 )，固定於年終給予。 Q:「年終獎(jiǎng)金」屬於「工資」嗎？ A: 所得稅法 : 須納入所得薪資扣繳個(gè)人所得稅 勞基法 : 年終獎(jiǎng)金與三節(jié)獎(jiǎng)金為一年一次非經(jīng) 常性給予，因此 並不包含於工資認(rèn)定內(nèi) p424 12 獎(jiǎng)勵(lì)制度的種類 :團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度 (4) ? ?現(xiàn)金紅利 :(短期激勵(lì) ) ? 即期現(xiàn)金給予 ? 通常職位越高，紅利給予比率越多；也有齊頭式
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