員工招聘、選拔與錄用（ppt34頁）-全文預覽
【正文】 三 . 影響招聘活動的因素 外部影響因素 ?外部勞動力市場 ?國家的法律、法規(guī) ?經濟發(fā)展水平 ?教育發(fā)展水平 ?競爭對手 招聘 內部影響因素 ?組織自身的形象 ?組織的招聘預算 ?組織的文化和政策 8 人力資源管理實用教程 招聘的程序 確定招聘需求 ? 需求數(shù)量 ? 工作內容 ? 任職資格 ? 上崗時間 ? 薪酬水平 ? 特殊要求 選擇招聘來源 制定招聘計劃 選擇招聘渠道和方法 回收應聘資料 評價招聘效果 ? 內部招聘 ? 外部招聘 ? 招聘規(guī)模 ? 招聘范圍 ? 招聘時間 ? 招聘預算 ? 媒體廣告 ? 人才中介 ? 獵頭公司 ? 招聘網站 ? 人才市場 ? 校園招聘 ? 熟人推薦 ? “走進來” ? 初步篩選 ? 職位填補的及時性 ? 用人部門對招聘工作的滿意度 ? 招聘渠道的吸引力 ? 新員工對所在崗位的滿意度 ? 招聘成本 ? 應聘比率 9 人力資源管理實用教程 招聘的方式與方法 外部招聘 ?工作公告法 ?檔案記錄法 招聘方式 與方法 內部招聘 ?媒體廣告招聘 ?人才招聘會 ?職業(yè)中介機構招聘 ?網上招聘 ?校園招聘 ?獵頭公司招聘 ?推薦招聘 ?申請人自薦 10 人力資源管理實用教程 內部招聘和外部招聘的比較 1. 內部招聘的優(yōu)缺點 1) 內部招聘的優(yōu)點 (1) 通過內部招聘選拔的人員能夠更快的適應工作，減少培訓費用。 11 人力資源管理實用教程 內部招聘和外部招聘的比較 2. 外部招聘的優(yōu)缺點 1) 優(yōu)點 (1) 可能招聘到更優(yōu)秀的人才。 (3) 可能減少內部員工的晉升和發(fā)展的機會 (4) 過多的外部人員可能稀釋或改變組織文化 12 人力資源管理實用教程 內部招聘和外部招聘的比較 3. 內部招聘的注意事項 (1) 必須以明確的崗位標準、任職資格為基礎。 (5) 關注部門負責人對本部門應聘人員的態(tài)度。 15 人力資源管理實用教程 二 . 選拔錄用的意義 ? 選拔錄用直接決定著組織的經營管理活動的開展。 ? 試題可能不科學。 ? 常用的智力測試方法 ? 韋克斯勒成人智力測試 ? 韋斯曼人員分類測試法 ? 澳帝斯獨立管理心理測試法 ? 旺德力克人員測試法 20 人力資源管理
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