和合光伏玻璃生管部各崗位作業(yè)指導(dǎo)書-全文預(yù)覽
【正文】 PVB 裁切率時，要根據(jù)采購部提供的 《常規(guī)物資種類規(guī)格清單》進(jìn)行選擇，提供不同規(guī)格原片的裁切率數(shù)據(jù)，供采購部選擇采購。 在合同評審時只需要 初步 展開 BOM 清單（在正式下單后編制制造令時要有詳細(xì)的 《 BOM清單》 ，具體格式見附件 1），展開時只需要主要原材料和主要包裝材料清單。 以上數(shù)據(jù)參照上述程序每季度更新一次。 倉庫管理員負(fù)責(zé)倉庫的日常物資收發(fā)和保管等工作。 物料控制員負(fù)責(zé)材料申購單的統(tǒng)計匯總、傳達(dá)，采購物資的跟催，倉庫呆料的控制、安全庫存分析、庫存場地分析等工作。 生產(chǎn)計劃科副科長（兼生產(chǎn)計劃二組組長）協(xié)助科長負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃科工作，協(xié)助負(fù)責(zé)合同評審工作和生產(chǎn)排程工作。 和合科技集團(tuán)有限公司 HEHE TECHNOLOGY CO., LTD. 生管部各崗位作業(yè)指導(dǎo)書 文件號 制定部門 生管部 修改號 生效日期 共 7 頁 第 1 頁 1．目的： 為了確保生管部各崗位有效地開展本崗位工作，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。 生產(chǎn)計劃科科長（兼生產(chǎn)計劃一組組長）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃科工作，負(fù)責(zé)合同評審工作和生產(chǎn)排程工作。 錄入員負(fù)責(zé) ERP 系統(tǒng)（含用友系統(tǒng)及天分系統(tǒng)）的數(shù)據(jù)錄入工作。 總倉庫組長負(fù)責(zé)總倉庫日常管理工作。 生管部部長根據(jù)收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，組織生管部、設(shè)備部、工廠領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 生管部在合同評審時要負(fù)責(zé)展開 BOM 清單 、計算 原片切裁率 、確定生產(chǎn)工藝流程、分析 各工序理論成品率、綜合理論成品率、綜合投入產(chǎn)出率 等工作。在編制制造令時要附有詳細(xì) BOM 清單。 生管部在合同評審時要填寫 《合同評審情況記錄表》 （具體格式見附件 2） ，要明確合同 和合科技集團(tuán)有限公司 HEHE TECHNOLOGY CO., LTD. 生管部各崗位作業(yè)指導(dǎo)書 文件號 制定部門 生管部 修改號 生效日期 共 7 頁 第 3 頁 評審單到達(dá)時間、評審?fù)戤厱r間、產(chǎn)品規(guī) 格數(shù)量、要求交貨時間、評審后交貨時間等內(nèi)容，生產(chǎn)計劃科每月要形成 《合同評審情況月度報告》 ，分析合同評審情況。 工藝流程分析 根據(jù)合同 評審時形成的產(chǎn)品工藝流程等資料，建立 《工藝流程表》 （具體格式見附件 3），在流程表中要注明各工序名稱、各工序理論成品率、理論總成品率、理論投入產(chǎn)出率。繪制 CAD 圖案、打印標(biāo)簽。 該表中包括定單下達(dá)時間、處理完畢時間，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)定單下達(dá)錯誤則在該表中登記，生產(chǎn)計劃科每月要形成 《定單處理情況月度報告》 ，分析定單下達(dá)情況。 根據(jù)銷售訂單將規(guī)格 、 數(shù)量 、 面積等信息 錄入 ERP 用友系統(tǒng) 。 用友系統(tǒng)審核由兩名 ERP 錄入員互審，天分系統(tǒng)由生產(chǎn)計劃員審核。 編制物料需求計劃和物料申購單 根據(jù)銷售預(yù)估及其 BOM 清單，生產(chǎn)計劃員與生管部物料控制員、采購
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