【正文】 ，應經(jīng)公司銷售部門統(tǒng)一整理后，交現(xiàn)場項目部?，F(xiàn)場資料員應按圖紙管理的作業(yè)要求，做好技術變更資料的整理保管工作。原則上，所有的工程技術變更，均應經(jīng)過公司研發(fā)設計部審核認可，并加蓋公司圖紙審核章后方能生效。技術變更資料應整理有序，易于查詢追溯，并在最終竣工驗收和結算時作為有效依據(jù)。圖紙會審應由施工單位、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內容，并形成書面匯總提前三天送設計院各專業(yè)負責人。23 / 99（6）新技術、新工藝、新設備、新材料的采用是否有問題。（2）審查結構是否安全，設計深度是否滿足指導施工。協(xié)辦崗位 各專業(yè)工程師：負責本專業(yè)作業(yè)的組織協(xié)調工作，落實本專業(yè)設計交底及圖紙會審的具體工作。類似工程設計及施工技術總結，施工組織設計及技術方案等同類工程經(jīng)驗。22 / 99國家頒發(fā)的工程建設標準、規(guī)范和規(guī)程。（）各專業(yè)工程師協(xié)助部門經(jīng)理（項目經(jīng)理），督促施工單位按時遞交進度報告和進度計劃，負責督促施工單位落實進度計劃的實施。（2）月（季）度進度計劃（）每月（季）度結束前，項目經(jīng)理要求施工單位提交本月（季）度工程進度報告和下月（季）度工程進度計劃。（4）施工隊應按經(jīng)項目經(jīng)理確認的專項施工方案組織施工，部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對專項施工方案的落實情況。（2）部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）會同專業(yè)工程師，就專項施工方案的安全性、風險性、可靠性、經(jīng)濟性等進行審查。（5）施工單位應按經(jīng)部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）確認的施工組織設計組織施工，項目經(jīng)理負責組織各專業(yè)工程師督促施工單位對施工組織設計的實施。（2）施工組織設計審核時，可參照以下原則進行：（）是否符合國家的技術政策，是否考慮施工合同規(guī)定條件及法規(guī)條件， 突出“質量第一”的原則；（）對工程的特點及難點的針對性；（）是否具有可操作性；（）質量管理和技術管理體系及保證措施；（）施工順序是否合理，平面布置和進度計劃與施工方案是否協(xié)調；（）施工安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定并切實可行。19 / 99協(xié)辦崗位　各專業(yè)工程師：協(xié)助部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）審核本專業(yè)工程的施工組織設計（方案）和專業(yè)工程進度計劃，提出建議；負責督促承包方按經(jīng)審核后的施工組織設計（方案）和工程進度計劃施工。第六節(jié) 施工計劃和施工方案審核（一）作業(yè)目的審核承包方上報的施工組織設計（方案），并提出修改意見或予以確認，使施工組織設計（方案）作為承包方組織施工的依據(jù)，保證項目施工有計劃有步驟地進行，保證關鍵工序有正確合理的施工方案，防范施工質量事故，提高建筑產(chǎn)品質量，使建設成本合理化。（二）作業(yè)依據(jù)相關規(guī)范與集團工程管理相關制度（三）主管崗位工程主管：參與工程招投標中涉及專業(yè)技術方面的相關工作?！秾Ｓ脳l件》是各個工程項目根據(jù)自己的個別和所處的自然和社會環(huán)境，由業(yè)主和監(jiān)理單位協(xié)商一致后進行填寫，雙方如果認為需要，還可在其中增加約定的補充條款和修正條款。監(jiān)理招標監(jiān)理招標之前應對擬選監(jiān)理單位進行考察，考慮監(jiān)理公司的實力、服務水平、以往的合作經(jīng)歷等情況擬選監(jiān)理單位，一般采用邀請招標的方式。（6）建設工程監(jiān)理分為建設前期階段監(jiān)理、設計階段監(jiān)理、施工準備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理和保修階段監(jiān)理。（四）緊前工作條件項目立項已批復，具有項目計劃備案確認書；用地、規(guī)劃已批復，具有《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設方案報建審核意見書》或《建設工程規(guī)劃許可證》。第四節(jié) 委托監(jiān)理（具體招標工作由預決算部負責，工程部參與工程招投標中涉及專業(yè)技術方面的相關工作）（一）作業(yè)目的委托監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)理是國家建筑法的規(guī)定，監(jiān)理單位是現(xiàn)行建設工程五責任主體之一，選擇一個服務到位的監(jiān)理公司有利于工程的順利進行。鑒于實際情況，水電報裝和實際安裝一般委托自來水公司和供電局屬下承裝單位為宜。()通路在接收土地前或接收土地后，應視項目場地現(xiàn)狀、周邊道路情況，結合項目的規(guī)劃、平面布置考慮使場地與周邊市政路接通、怎樣設置路口，有現(xiàn)成的道路可用的，主要考慮如何接駁、開設路口，按市政管理規(guī)定，開設路口應向市城管辦道橋處申請；場地離市政路較遠需要修路的，應事先征得土地所有人的同意，委托施工單位修路，筑路工程可視情況由平整場地的土石方施工隊一并完成。3rd）其次，按規(guī)劃總平面圖的布置，現(xiàn)場測放出對應的區(qū)域（按設計標高），確定出需要挖、填的區(qū)域。若要委托土石方施工隊，則應按公司選擇好施工單位，先商定價格，15 / 99擬、簽合同，準備開工。協(xié)辦崗位：土建工程師和水電工程師：現(xiàn)場跟進平整場地、通路的施工進展，具體申辦施工用水、施工用電。接收土地后的工作現(xiàn)場接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊伍進場進行拆遷、清障，聯(lián)系相關的部門遷移處理過境的管線；要申辦施工用水用電、通（修）路、平整場地（三通一平）視條件盡快啟動；需要砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進場進行施工準備工作。(4)現(xiàn)場交接會議，交接記錄查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后，應在現(xiàn)場馬上召開會議，確定是否接收。工程主管應引導雙方在有問題需要交涉的地方停留（做好局部針對性拍攝），由對方介紹情況，雙方議定遺留問題的處理方法。若由我司負責拆遷舊建筑構筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊，聯(lián)系相關的單位、部門，估測拆遷工程量，擬訂、簽訂相關的協(xié)13 / 99議、合同，做好拆遷的準備。（二）作業(yè)依據(jù)《建設用地規(guī)劃許可證》，《建設用地批準書》，紅線圖；公司《房地產(chǎn)前期報建（后期驗收）控制程序》。（）工程項目的主要節(jié)點計劃、階段計劃、總體計劃為實現(xiàn)項目目標，結合實際情況，將目標分解，制定出我司控制性的節(jié)點計劃、施工單位可行的階段性計劃，所有計劃必須與公司的總體計劃相符并最好預留機動時間以應付不可預料的情況。（）工程項目管理范圍一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。項目管理計劃書：準備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。工作職責及內容職責 在 工 程 主 管 的 領 導 下 ， 負 責 進 行 景 觀 設 計 溝 通 ， 施 工 過 程 管 理 以 及 景 觀 材 料 的10 / 99概述 考 察 等 工 作 ， 完 成 景觀工程的竣工驗收。職責說明、評標、議標、定標工作，負責編制工程招標文件及項目標底，嚴格控制招標工程成本；、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；（結）算工作，嚴格執(zhí)行定額及各有關取費標準，按要求控制工程用款，維護公司權益；，及時編審各工程預（結）算；，根據(jù)工程進度計算工程實物量和計算工程進度款。（2）掌握水電配套專業(yè)工程與相關土建、電、暖氣工程之間的關系。負責運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便；（3）能夠掌握建筑結構相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選擇，達到建筑結構系統(tǒng)的功能和品質要求；（4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用；（5）能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工隊伍的工作，確保工程進度以及公司確定的節(jié)點要求，工程質量達到整體工程的進度要求；（6）協(xié)調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作；（7）嚴格控制工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；（8）負責范圍：土建的全部工程。三、土建工程師作業(yè)指導書基本情況職位名稱 土建工程師 所屬部門 工程部定崗人數(shù) 3 職位編號匯報對象 工程主管職位使命 負責公司所屬項目的土建施工管理和協(xié)調工作。部門管理事宜（1）制訂部門的工作計劃；（2）對各項工作任務的分配；（3）部門各項規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行；（4）制定（或修定）本部門的崗位設置；（5）執(zhí)行公司規(guī)章制度與規(guī)定；（6）確定本部門人員的招聘；（7）員工的在職培訓的指導；（8）對員工的績效管理和績效考評（月度、季度或年度）；（9）部門費用的預算和管理；（10）配合相關部門進行財產(chǎn)管理；（11）部門辦公用品的管理與控制；（12）管理好部門的各類文件、資料和印章；（13）部門會議的召開；（14）部門工作的常規(guī)匯報；（15）部門年度和月度工作總結，并呈報公司領導；（16）部門內與部門間的協(xié)調和溝通；（17）部門外聯(lián)事務的管理。工作職責及內容職責概述負責對本部門所有人員的管理，負責所有項目的人員安排，負責所有項目的工程規(guī)劃，參與所有工程項目招投標工作，負責所有項目工程進度款的審批，負責本部門的工程技術問題的解決或協(xié)調，負責所有在建工程的現(xiàn)場總協(xié)調。（1）負責組織工程基坑驗收工作；（2）負責組織工程一層結構驗收工作；（3）負責組織分段結構驗收工作；（4）負責組織工程墻改驗收工作；5 / 99（5）負責組織工程主體驗收工作；（6）負責組織工程白蟻驗收工作；（7）負責組織單體驗收工作；（8）負責組織工程節(jié)能驗收工作；（9）負責組織雨污水、土建、水、電、燃氣及景觀竣工圖紙的繪制工作；（10）負責組織檔案館驗收工作；（11）負責組織竣工驗收工作；（12）負責組織竣工備案工作。（1）負責項目的開工準備工作；（2）參與招標項目的合格供方考察、招標、評審工作；（3）負責合同的歸口管理，組織和協(xié)調監(jiān)理、施工單位、材料設備供貨單位等履行合同，負責辦理合同工程款支付；（4）負責工程項目的技術管理工作，組織圖紙會審，審查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，審查施工組織設計及專項施工方案，處理現(xiàn)場有關技術問題，監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙施工；（5）負責項目在施工階段的質量、進度、成本、安全文明施工及現(xiàn)場協(xié)調的管理和控制；（6）負責項目的竣工初驗、竣工驗收及備案工作；（7）負責辦理工程交付使用的移交手續(xù)及保修期內的保修工作；（8）負責對單項工程、單位工程竣工資料進行審核，協(xié)助工程結算；（9）協(xié)助銷售部門完善現(xiàn)場銷售形象。（6）及時完成公司制定的各項施工計劃，力爭完成所有的一級、二級節(jié)點，對于三級節(jié)點完成率超過 85%。部門組織架構職責說明建立健全公司工程質量、安全文明施工管理體系。建立健全工程管理體系，規(guī)范施工環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，加強施工控制，保證工程質量，為公司項目開發(fā)和工程品質保證提供技術支持。（1）負責工程監(jiān)理、施工招投標的組織管理工作及配合合同簽訂工作，對合同各方的履約行為進行監(jiān)督、考核，并協(xié)助辦理工程款支付和工程結算；（2）檢查工程項目的技術管理工作，審查監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，審查施工組織設計及專項施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格按圖紙及規(guī)范施工；（3）參與處理一般的質量問題和設計、施工缺陷，負責處理工程重大施工質量事故；（4）對重要分部分項工程、施工樣板、交樓樣板、竣工初驗和竣工驗收過程進行監(jiān)督，對竣工資料進行審核并統(tǒng)一歸檔；（5）負責工程項目維保期的協(xié)調管理工作。組織開展工程項目生產(chǎn)的全面管理工作。負責工程驗收工作。二、工程主管作業(yè)指導書基本情況職位名稱 工程主管 所屬部門 工程部定崗人數(shù) 1 職位編號匯報對象 工程副總經(jīng)理職位使命按照公司整體規(guī)劃，組織資源實施項目工程施工，確保施工中工程質量達到預期質量目標；監(jiān)理公司質量管理體系并組織實施，確保公司工程項目質量達到預期質量水平；負責對工程部的管理工作。6 / 99現(xiàn)場技術問題的處理（1）負責施工過程中出現(xiàn)的技術問題的解決和協(xié)調；（2）對設計變更審查簽證；（3）組織圖紙會審；（4）控制工程質量和進度?？己耍?）按時完成工程施工工作，把控重要時間節(jié)點；（2）把控施工圖節(jié)點，確保工程質量達到預期質量目標；7 / 99要點 （3）把控部門內部人員工作責任與完成情況；（4）加強團隊建設和梯隊建設。（2）掌握建筑結構專業(yè)工程與相關水、電、暖氣工程之間的關系。職責說明（1）掌握圖紙內容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；熟悉總包及各分包單位合同，能熟練運用合同對總包及各分包單位以及監(jiān)理單位的管理。工作職責及內容職責概述根據(jù)公司的運營計劃，制訂并實施招標采購、計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，定期向上級匯報進度情況，確保工程項目按計劃進度完成。六、景觀工程師作業(yè)指導書基本情況職位名稱 景觀工程師 所屬部門 工程部定崗人數(shù) 1 職位編號匯報對象 工程主管職位使命 協(xié)助工程經(jīng)理完成項目景觀工程現(xiàn)場施工的檢查、監(jiān)督和管理等工作。（二）作業(yè)依據(jù)集團工程管理中心下發(fā)的《太和同昇置業(yè)有限公司工程管理制度》（三）緊前工作條件任命項目負責人：項目已立項，準備實施。（）工程管理的依據(jù)包括法律、法規(guī)、技術規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等，以及集團工程管理中心制定的《同昇置業(yè)工程項目管理規(guī)定》。12 / 99（）工程管理的控制方法和程序分施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收、移交、交樓階段，按管理工作內容擬定控制方法和程序，重點是施工過程中的質量、進度、成本、安全控制方法，并結合工程的特點、難點制定針對性的控制方法、程序。第二節(jié) 土地接收（一）作業(yè)目的土地接收是工程進行施工乃至項目實施的前提條件之一，界線分明、定位明確地接收場地是工程順利開展的條件。獲知取得土地后，工程主管跟進項目的開發(fā)進展情況，先查閱紅線圖、地形圖、項目方案圖等資料，對項目的地址、方位、占地面積、周邊環(huán)境、現(xiàn)狀等情況了解、熟悉，并應從開發(fā)部了解（必要時查閱土地轉讓合同和附圖附件）土地移交時