爾瑪物流-零售業(yè)物流典范-全文預(yù)覽
【正文】 一般來說物流成本占整個(gè)銷售額一般都要達(dá) 到 10%左右，有些食品行業(yè)甚至達(dá)到 20%或者 30%。要達(dá)到 這樣的目標(biāo)就要通過不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，使得建立一種運(yùn)作模式能夠滿足這樣的需求。尤其像食品、快速消費(fèi)品這些商品的停留時(shí)間直接影響到使用。 ◆ 800 名員工 24 小時(shí)倒班裝卸搬運(yùn)配送。配送中心的一端是裝貨的月臺(tái)，另外一端是卸貨的月臺(tái)，兩項(xiàng)作業(yè)分開。另外運(yùn)輸?shù)陌霃交旧媳容^短，比較均勻。 ◆ 物流條形碼 /BC。 憑借這些信息技術(shù)，沃爾瑪如虎添翼，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。 物流如何借助 IT 沃爾瑪物流如何借助信息技術(shù) 20世紀(jì) 70年代沃爾瑪建立了物流的信息系統(tǒng) MIS (management information system )，也叫管理信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)處理系統(tǒng)報(bào)表，加快了運(yùn)作速度。在戰(zhàn)略上以大中小城市為主。沃爾瑪從鄉(xiāng)村起家，而凱瑪特和西爾斯。例如，顧客到沃爾瑪?shù)昀镔徫铮缓笸?
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