某醫(yī)療器械公司8內(nèi)審（領(lǐng)導(dǎo)）07-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 、物、場(chǎng)所的配置與結(jié)合是否滿足工作的需要，是否滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要，是否有利于建立、保持安全、文明的工作現(xiàn)場(chǎng)。 、設(shè)備是否符合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的需要？是否得到了維護(hù)？ 、軟件？這些硬件和軟件的配置是否充分、適當(dāng)、得到維護(hù)和控制。 （如報(bào)告制度），在內(nèi)部溝通中存在的主要障礙有那些？ 5． 6 管理評(píng)審 評(píng)審，評(píng)審時(shí)間是否適宜？ 性？管理評(píng)審的時(shí) 間間隔、輸入及輸出是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定？ 23. 管理評(píng)審的執(zhí)行人、是否保存了管理評(píng)審的記錄？上次管理評(píng)審的改進(jìn)措施是否得到實(shí)施？有效性如何？ 行了跟蹤驗(yàn)證？ 6． 1資源的提供 25. 針對(duì)部門職能所涉及的過程，檢查使得輸出滿足輸入要求時(shí)所需資源的適宜性。 ？質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程 度如何？質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果可通過內(nèi)審、過程及產(chǎn)品的測(cè)量和監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審等方面的審核來了解。 9. 組織各層次對(duì)質(zhì)量方針的理解程度如何？怎樣在各層次上達(dá)到溝通與理解，得到有效的落實(shí)。 ，并將評(píng)審作為其有關(guān)質(zhì)量管理體系的決策、控制、改進(jìn)的工具，以確保自己所確定的與質(zhì)量有關(guān)的組織的意圖和方向是正確的、適宜的，并得到始終有效的貫徹實(shí)施。
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