論行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)論文論行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 指導(dǎo)老師： 職稱： 批準(zhǔn)日期： 年 月 日 目 錄 行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的共性 ................................5二、提高行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的意義 ............................10三、母親行政領(lǐng)導(dǎo)存在的問題?？v觀古今中外，行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“共性”無外乎在用人、運(yùn)時(shí)、協(xié)調(diào)三個(gè)方面。 它表明領(lǐng)導(dǎo)者解決問題、處理問題的熟練程度、工作水平和創(chuàng)造能力。 縱觀古今中外，行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的“共性”無外乎在用人、運(yùn)時(shí)、協(xié)調(diào)三個(gè)方面。近年來,黨中央始終站在推進(jìn)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度,把人才問題作為關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題來抓,作出了人才資源是第一資源的科學(xué)論斷,提出了人才強(qiáng)國戰(zhàn)略和黨管人才的原則,行政領(lǐng)導(dǎo)者要履行好領(lǐng)導(dǎo)職能,順利地實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo),就必須善于發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,培養(yǎng)人才并科學(xué)地使用人才。三是要善于用人,辯證地看待部屬的工作能力和工作水平,用其所長,不求全責(zé)備,使部屬能充分施展自己的才華,發(fā)揮自己的優(yōu)勢。要做好這一點(diǎn)，行政領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身的品德修養(yǎng)，不能以個(gè)人感情代替用人標(biāo)準(zhǔn)。適才適所，是一條重要的用人藝術(shù)，由于不同的人之間在學(xué)識(shí)、專業(yè)、經(jīng)歷、品德、志向、智力、體質(zhì)、性格等方面都存在著很大的差異，因此，要想使每個(gè)人都最大限度地發(fā)揮其積極作用，就必須遵循適才適所的藝術(shù)規(guī)律，也就是說，要盡可能把每一個(gè)人安排在最適合于他的崗位上去，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，他才有可能干得最好，把自己的能力全部發(fā)揮貢獻(xiàn)出來?！敖馃o足赤，人無完人”。同時(shí)，對屬于小節(jié)的短處，也不能聽之任之，而應(yīng)該滿腔熱忱地創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，幫其改進(jìn)。駿馬行千里，犁田不如牛，說的就是這個(gè)道理。用人不疑可以使下屬感到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，從而激發(fā)出工作熱情的創(chuàng)造力,所謂“有疑”是指缺乏法律的、行政的、群眾的監(jiān)督，下屬可能消極怠工，可能腐敗。激勵(lì)人才。同時(shí)，還要選擇恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒▽θ瞬胚M(jìn)行激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者要有使命感、事業(yè)心、要有積極的心態(tài)，振奮的精神，旺盛的精力。二是先“激”后“勵(lì)”。三是先激勵(lì)“心”，后激勵(lì)“智”。四是先“分”后“合”，先對下屬進(jìn)行個(gè)體激勵(lì)，再對集體進(jìn)行激勵(lì)；先對下屬進(jìn)行物質(zhì)和精神的激勵(lì)，再進(jìn)行物質(zhì)加精神的綜合激勵(lì)，這樣把個(gè)別激勵(lì)與綜合激勵(lì)結(jié)合起來。培養(yǎng)是為了使用，使用本身也在培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用好自己的時(shí)間，是提高行政效率的關(guān)鍵。在時(shí)間的運(yùn)用上切不可搞平均分配,如同“好鋼要用在刀刃上”一樣,對于行政中心工作和具有決定意義的事件,要集中時(shí)間,投入主要的精力抓緊抓好。如果A、B兩類事情辦好，就完成了工作的80%。權(quán)力的運(yùn)用往往有兩種形式：一種是親自處理的，一種是授權(quán)下級處理的。這樣做，既有利于工作的及時(shí)處理，又便于領(lǐng)導(dǎo)者騰出時(shí)間考慮和處理重大問題，而且還會(huì)增強(qiáng)下級的信任感。取消、合并、用更簡便的方法，意味著效率的提高和時(shí)間、精力的節(jié)省。遇會(huì)要講“三個(gè)要”。研究工作的會(huì)議，主持者的水平和藝術(shù)在于當(dāng)各種主要意見都發(fā)表了以后，還要及時(shí)把大量正確的意見集中起來，成為集體意見，使與會(huì)者既明確工作方向，又感到自己意見受到了重視。三要檢查會(huì)議的內(nèi)容，議題不明確的會(huì)不開，爭議多的會(huì)少開，準(zhǔn)備不充分的會(huì)緩開；且做到離題的話不講，空話套話不說，重復(fù)的言不發(fā)。封建和舊官僚者的為官之術(shù)是“在上司面前做狗，在同級面前作鬼，在下屬面前裝神”。與上級建立和諧的關(guān)系，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法，要擺正自己的位置，扮演好自己的角色。（2）經(jīng)常溝通思想，及時(shí)匯報(bào)工作。（3）對上級要尊重，要服從，積極配合，但要配合出力不越位。與同級建立“和睦”的關(guān)系。在這種客觀現(xiàn)實(shí)面前，要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系，就要經(jīng)常溝通，交換意見，消除誤會(huì)，取得共識(shí)。（3）要適度忍讓。一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者，要贏得下級的擁護(hù)，必須講究科學(xué)的方法，必須：（1）溝通思想，增進(jìn)了解。作為上級，必須嚴(yán)格要求自己，使自己成為下級的學(xué)習(xí)榜樣和楷模。如果下級在工作中出現(xiàn)了失誤，作為領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該想想導(dǎo)致這種失誤的出現(xiàn)是不是自己也有責(zé)任，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，而不是一味的推卸和指責(zé)下級。失人者崩。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克。這是劉邦對自己奪取天下成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。從這則故事中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成就的關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)正是通過對人的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而達(dá)到對事物認(rèn)識(shí)和改造社會(huì)實(shí)踐過程。我國古人曾經(jīng)說過：“為政之要，惟在得人。領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)就能保證工作的順利完成；反之，不重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)沒有任何領(lǐng)導(dǎo)技巧，必然會(huì)使工作陷于癱瘓，使其處于被動(dòng)盲目和混亂。領(lǐng)導(dǎo)不僅是一門科學(xué)，還是一種藝術(shù)。信任的合作關(guān)系，激發(fā)下屬工作的積極性，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性，還可以使領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣雜亂的工作中解脫出來，集思廣益，博采眾長，使決策更加科學(xué)化，最終提高工作效率。同時(shí)對于改進(jìn)管理工作和提高管理水平，培養(yǎng)和選拔各級管理人才，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高績效的改進(jìn)行政部門的人際關(guān)系。時(shí)代背景及領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化所致。行政領(lǐng)導(dǎo)者所具有的特殊性所致。公共組織不同于公平與正義，行政領(lǐng)導(dǎo)在組織中應(yīng)盡公共責(zé)任，提供公共產(chǎn)品，所以必須不斷完善和提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，更好地為公眾服務(wù)。最后，行政領(lǐng)導(dǎo)者行使公共權(quán)力，受到多方面的檢查和監(jiān)督。因此，公共行政領(lǐng)導(dǎo)者提高自身素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)尤為重要。行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部各因素之間形成的一個(gè)統(tǒng)一體。對形成高水平、高效率的行政領(lǐng)導(dǎo)也造成了影響。第三，領(lǐng)導(dǎo)者對所有領(lǐng)導(dǎo)對象同樣的方式，同樣的方法，市場積極條件要求領(lǐng)導(dǎo)一定是差別化的，對不同領(lǐng)導(dǎo)對象需要采取不同的方式和方法，而一些領(lǐng)導(dǎo)在工作中忽視了這一問題。領(lǐng)導(dǎo)者以自己為中心，一切都按照事先的計(jì)劃和安排進(jìn)行，缺乏彈性，缺乏靈活性。綜上所述，人類社會(huì)在上述多方面所發(fā)生的變化不但極為深刻而且非常持久，正在日益向縱深發(fā)展，這就必將影響到各種組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制。如果能夠清醒地認(rèn)識(shí)到這些變化。（封皮要求打印）參考文獻(xiàn)的說明：（1）在正文中按參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序
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