企業(yè)內(nèi)訓(xùn)精品課件商業(yè)計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 6個(gè)月 目的 在產(chǎn)品生命周期的衰退期，大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格，用強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì) 迅速推進(jìn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以防止盜版，快速創(chuàng)造現(xiàn)金流；同時(shí)，引進(jìn)最新升級(jí)換代產(chǎn)品，進(jìn)入新一輪的開(kāi)發(fā)周期 特點(diǎn) ?銷(xiāo)售渠道建立 ?促銷(xiāo) ?銷(xiāo)售回款 步驟 ?營(yíng)銷(xiāo)推廣主要針對(duì)教師、在校學(xué)生、社會(huì)自學(xué)者個(gè)人和中小企業(yè) ?以各種公開(kāi)代理銷(xiāo)售和零售方式推動(dòng)銷(xiāo)售，以光盤(pán)及相關(guān)教材為主，課程銷(xiāo)售為輔 ?相對(duì)較低的價(jià)格，多種形式的產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo) 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第三階段（一） 第 46頁(yè) 進(jìn)度安排 時(shí)間 銷(xiāo) 量 媒 體 宣 傳 2個(gè)月 1個(gè)月 3個(gè)月 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第三階段（二） 第 47頁(yè) 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第三階段（三） 系列教材 +光盤(pán) +課程 VCD 產(chǎn)品和定價(jià) ****元 人民幣 /套 ****管理經(jīng)驗(yàn) ****元人民幣 /套 產(chǎn)品 產(chǎn)品定價(jià) 相關(guān)產(chǎn)品定價(jià)比較 第 48頁(yè) 速度營(yíng)銷(xiāo) 促銷(xiāo)和渠道 運(yùn)作程序 — 產(chǎn)品推廣第三階段（四） ?與各大媒體聯(lián)手 “ 造勢(shì) ” ，以大幅度 降價(jià)的優(yōu)惠政策吸引客戶 ?在全國(guó)各大中心城市書(shū)城和批銷(xiāo)中 心同時(shí)開(kāi)展 “ 優(yōu)惠月 ” 活動(dòng)，如北京 西單圖書(shū)大廈、王府井書(shū)城、上海 書(shū)城、北方圖書(shū)城、廣州購(gòu)書(shū)中心、 深圳書(shū)城 ?在各大專(zhuān)院校、企業(yè)內(nèi)部等開(kāi)展直 銷(xiāo)，同時(shí)聘請(qǐng)管理專(zhuān)家舉辦 講座等 促銷(xiāo)活動(dòng) ?機(jī)場(chǎng)、星級(jí)酒店 ?全國(guó)各大中心城市書(shū)城 和批銷(xiāo)中心 ?網(wǎng)上銷(xiāo)售 ?其他直銷(xiāo)渠道 渠道選擇 第 50頁(yè) 成本收益分析圖20001000010002000300040005000600070000 6 12 18 24 30時(shí)間萬(wàn)元稅前利潤(rùn)收入成本盈虧平衡點(diǎn) 財(cái)務(wù)分析 第 52頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析（一） 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 盜 版 光盤(pán)盜版 課程盜版 認(rèn)證盜版 將光盤(pán)引入培訓(xùn)課程 資格認(rèn)證 法律手段 大賣(mài)場(chǎng) 產(chǎn)品市場(chǎng)衰落 快速的市場(chǎng)推進(jìn) 強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì) 同類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn) 第 53頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析（二） 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 淘汰機(jī)制 法律手段 監(jiān)控制度 合作 伙伴 虛報(bào) 作假 擔(dān)保金預(yù)繳 法律契約 定期監(jiān)控 認(rèn)證淘汰 資金 回收 風(fēng)險(xiǎn) 第 54頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析（三） 風(fēng) 險(xiǎn) 對(duì) 策 嚴(yán)格選拔種子教員 標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì) 正規(guī)、系列的培訓(xùn)教材 360 ?教員考評(píng) 定期淘汰制度 配備 2組 ~3組種子教員 教 學(xué) 質(zhì) 量 風(fēng) 險(xiǎn) 第 55頁(yè) 總 結(jié) 以智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)為主體，以戰(zhàn)略聯(lián)盟為基礎(chǔ) 以課程開(kāi)發(fā)帶動(dòng)光盤(pán)開(kāi)發(fā)為手段 以金牌課程塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力 以速度和節(jié)奏防止盜版 以強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)和快速推進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)方式延續(xù)產(chǎn)品生命 以精誠(chéng)合作和良好效益提升產(chǎn)品在中國(guó)的影響力 第 56頁(yè) 結(jié) 束 語(yǔ) 。次 ****元人民幣 /人 **** 教授 智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總咨詢師，我國(guó)著名的管理咨詢專(zhuān)家。 第 11頁(yè) 市場(chǎng)分析 — 結(jié)構(gòu)分析 高層教培市場(chǎng) 中層教培市場(chǎng) 低層教培市場(chǎng) 該教培市場(chǎng)上缺乏具有良好品牌的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和企業(yè)，現(xiàn)有的幾家培訓(xùn)院校如： AMA、清華 — 哈佛合作項(xiàng)目、北大光華研修中心等則以英文授課居多，收費(fèi)昂貴，缺少本土化的教學(xué)內(nèi)容以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)較適用的案例分析 社會(huì)需求量大（企業(yè)與個(gè)人），課程設(shè)計(jì)大眾化，缺少創(chuàng)新及特色；師資水平及教學(xué)質(zhì)量魚(yú)龍混雜；培訓(xùn)公司數(shù)量眾多，比較活躍的有 30余家，但大多缺少品牌，無(wú)領(lǐng)先者 市場(chǎng)缺少針對(duì)性、持久性，缺少系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)和安排，收費(fèi)及管理不規(guī)范，市場(chǎng)波動(dòng)較大；沒(méi)有有效的證書(shū)；師資質(zhì)量及授課質(zhì)量難以保證 第 12頁(yè) 市場(chǎng)分析 — 目標(biāo)市場(chǎng)分析 頂級(jí) 經(jīng)理人 高中層 管理人員 需要經(jīng)常性地獲得培訓(xùn)，更新知識(shí)，應(yīng)對(duì)壓力與競(jìng)爭(zhēng)。第 1頁(yè) ?****光盤(pán)項(xiàng)目分析 ? 公司簡(jiǎn)介 目 錄 ?公司使命與追求 ?戰(zhàn)略地位 ?公司業(yè)績(jī) ?客戶資源 ?市場(chǎng)分析 ?產(chǎn)品分析 ?項(xiàng)目運(yùn)作 ?財(cái)務(wù)分析 ?風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策分析 公 司 簡(jiǎn) 介 第 3頁(yè) ? 我們致力于成為具有管理咨詢 +投資銀行雙重專(zhuān)業(yè)能力的綜合性咨詢公司 ! ? 我們致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)，造就一代職業(yè)經(jīng)理人！ ? 我們致力于成為中國(guó)管理咨詢業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者！ ? 我們致力于成為全面提升中國(guó)經(jīng)理人素質(zhì)的頂級(jí)教練！ ? 我們致力于成為中國(guó)管理圖書(shū)出版的第一品牌！ 追 求 使 命 構(gòu)建一流智力平臺(tái)，幫助客戶創(chuàng)造未來(lái) ！ ?客戶：智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造性的金融運(yùn)作、戰(zhàn)略性的 資源整合與專(zhuān)業(yè)性的管理咨詢?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值。 公司簡(jiǎn)介 — 使命與追求 第 4頁(yè) 公司簡(jiǎn)介 — 戰(zhàn)略地位 ? 領(lǐng)先的戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、并購(gòu)重組、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、生產(chǎn)作業(yè)、私募融資等方面的咨詢能力 ? 一流的專(zhuān)業(yè)人才：咨詢顧問(wèn)全部來(lái)自國(guó)內(nèi)著名的高等院?；蚓哂泻Ｍ饬魧W(xué)背景 ? 在 20多個(gè)行業(yè)
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