公司內訓商業(yè)計劃書范文-全文預覽
【正文】 己培訓和委托培訓的辦法。對一般企業(yè)而言，只要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優(yōu)勢，勝過競爭對手，而培訓正是獲得人員優(yōu)勢的最好手段。而培訓的一個主要的目的和效果也正是對心態(tài)的改進和技巧的強化?！ ×?塑造更完美的企業(yè)文化?！ ∷?更有效，容易的督導員工?！ 《?獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力?！ ≡俅?，對培訓活動的全程進行控制及調配，對于培訓過程中出現的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調整。 第三，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享，探討如何將學到的東西應用到實際工作中。 作為培訓結果的成本節(jié)約(如偏離預算情況、銷售費用或成本費用)。 有預警能力 有創(chuàng)意 思考敏銳 良好的學習習慣和技巧 1有自我認知能力 通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同?！ κ挛锬艹掷m(xù)保持有敏感的情感。 管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環(huán)了。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要, 不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求： 企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓?！ ∪蝿辗治觯喝缃裎覀児镜幕鶎庸芾砣藛T
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