【正文】 利 設(shè)備 安全的需要 職位的保障、意外的防止 火業(yè)保險(xiǎn)、退休保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、意外保 險(xiǎn) 社交的需耍 良好的人際關(guān)系、團(tuán)體的接 協(xié)談制度、利潤(rùn)分配計(jì)劃、團(tuán)體活動(dòng)制度、 納、與組織的一致 且助盤制度、文娛活動(dòng)、教育訓(xùn)練計(jì)劃 口 尊重的需要 地位、名譽(yù)，權(quán)利、責(zé)任、 人事考核制度、晉升制度、表彰制度、獎(jiǎng) 與他人薪水的相對(duì)高低 金制度、選拔進(jìn)修制度、委員會(huì)參與制度 自我實(shí)現(xiàn)的需要 能發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的組織環(huán) 執(zhí)簧參與制度、提案制度．研究發(fā)展計(jì)劃、 境、具有執(zhí)墟性的工作 勞資會(huì)議制度 2 赫茲伯格的雙因素理論 美國(guó)行為科學(xué)家弗雷德里克 ??赫茨伯格提了雙因素理論．又 稱激勵(lì)一保健理論。激勵(lì)因素的改善，能使員工產(chǎn)生工作的滿意感． ● 有助于調(diào)動(dòng)員工積極性。滿意的對(duì)立面是沒(méi)有滿 意，不滿意的對(duì)立面是沒(méi)有不滿意。根據(jù)這一理論，調(diào)動(dòng)人的積極性必須在“滿意”二字上做文章?；谶@個(gè)發(fā)現(xiàn)， 赫茲伯格把這兩種不同因素稱為激勵(lì)因素和保健因素。?因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，要結(jié)合實(shí)際，注意差異性和 動(dòng)態(tài)性的變化，應(yīng)采用罪蹤性、經(jīng)常性的調(diào)研方式，及時(shí)了解員工的愿望和需求． 然 后 有 針 對(duì) 性 地 制 定 和 實(shí) 箍 激 勵(lì) 措 旅 。但這種需要層次上升的規(guī)律并 不是遵照“全”或“無(wú)”的規(guī)律，即并非一種需要 100％滿足后才會(huì)出現(xiàn)下一層次 需要。 E 圖 2 l 馬斯洛需要層次示意圖 五個(gè)層緞 1954 年，馬斯洛又進(jìn)一步把人的需要層次發(fā)展為七個(gè)層次，包括生理的需要， 安全的需要，歸屬與友愛(ài)的需要，尊重的需要，求知的需要，審美的需要和自我 實(shí)現(xiàn)的需要?！?3 這種理論認(rèn)為，需要是人類行為的原動(dòng)力，滿足需要會(huì)激起人們的動(dòng)機(jī)，因 此又被稱為需要理論。 2． 2 激勵(lì)理論的分類 上世紀(jì)二三十年代以來(lái)，西方許多管理學(xué)家、心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家結(jié)合現(xiàn)代 ● 管 理的實(shí)踐，對(duì)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了研究，形成了一些比較成熟而系統(tǒng)的激勵(lì)理論。 激勵(lì)是組織管理的核心。比 如，有學(xué)者認(rèn)為，激勵(lì)可以分 為狹義激勵(lì)和廣義激勵(lì)兩種。激勵(lì)因素重視度一滿意度 口 二元分布結(jié)構(gòu)圖”的研究方法，更直觀地反映了各激勵(lì)因素的現(xiàn)行效果及期望效 果，對(duì)于下一步有重點(diǎn)、有針 對(duì)性地制定激勵(lì)措搪起到重要指導(dǎo)作用：二是探索 設(shè)計(jì)了以月度考核 基本項(xiàng) 、季度考核 加分項(xiàng) 、年度考核 綜合項(xiàng) 為三個(gè) 基本模塊的績(jī)效考核機(jī)制及其考核結(jié)果的應(yīng)用；三是根據(jù)激勵(lì)的不同效果和員工 需求的不同層次，對(duì)福利激勵(lì)進(jìn)行了細(xì)分，研究了基本福利的保障作用和高級(jí)福 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 利的激勵(lì)作用的區(qū)別，認(rèn)為它們作用的重點(diǎn)分別是提高忠誠(chéng)度和提高積極性，并 針對(duì)基本福利、高級(jí)福利這兩個(gè)層 次福利激勵(lì)設(shè)計(jì)了不同的激勵(lì)措施。 領(lǐng)導(dǎo)與同事之間互相信任、坦誠(chéng)相特、信息通暢．能夠兌現(xiàn)承諾 同事與同事之間和諧融洽、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、且?guī)突ブ? 人文關(guān)懷 ③文體娛樂(lè) i 舌動(dòng) 落實(shí)備類保險(xiǎn)、公積金情況 對(duì)員工節(jié)假日、生日、健康、生活的關(guān)懷 4 均值比對(duì)法。 袁 I． 1 調(diào)卉問(wèn)卷 殳計(jì)結(jié)構(gòu) ①與同行業(yè)相比薪資水平 薪資分配的合理性 薪資激勵(lì) 福利 ④年終獎(jiǎng) 獎(jiǎng)憂罰劣的公平性 日的：了解員丁對(duì)個(gè)人發(fā)展的看法。在此基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用需要層次理論、 ERG 理論、成就需要理論、期望值理論、公平理論等的思想，設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷，分 別使用 5 點(diǎn)量表法和對(duì)偶比較法對(duì)員工滿意度和期望效價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查。問(wèn) 卷調(diào)查的過(guò)程可大致分為兩步：第一步，根據(jù)訪談中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和切入點(diǎn)．形成 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)思路和信息采集的重點(diǎn)，擬制調(diào)查問(wèn)卷樣表，小范圍采集數(shù)據(jù)并 進(jìn)行初步分析。在課題研究的過(guò)程中，根據(jù)所掌握的理論知識(shí)和之前了解 的情況，擬訂訪談提綱，分別與 LH 報(bào)社部分高層管理者 社長(zhǎng)、總編、剮社長(zhǎng)、 副總編 、中層管理者 部門主任 和部分員工進(jìn)行交流，了解和掌握有關(guān)信息和 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 觀點(diǎn)，為設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和分析問(wèn)題提供依據(jù)。通過(guò)文獻(xiàn)研究，梳理總結(jié)相關(guān)激勵(lì)理論知識(shí)．研究所需的人力資源管 理學(xué)、組織行為學(xué)、新聞傳播 學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等有關(guān)理論知識(shí)，以及新聞媒體行業(yè)政 鐿法規(guī)。最后是結(jié)論。第 l 章是緒論，主要介紹本研究的目的和意義、論文框 架結(jié)構(gòu)、研究的思路和方法、論文的創(chuàng)新點(diǎn)等。 在以往激勵(lì)機(jī)制的影響下，形成了一定的文化氛圍，比如，員工積極性、創(chuàng)造性 不夠高，人員流動(dòng)慢，內(nèi)部公平性差，等等。為順利度過(guò)轉(zhuǎn)企改制“陣痛期”營(yíng)造平穩(wěn)順暢、積極向上、富有競(jìng)爭(zhēng)力的人 力資源環(huán)境，對(duì)于企業(yè)能夠在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立足、發(fā)展并不斷壯大打造堅(jiān)實(shí) 此，在當(dāng)前環(huán)境下，必須通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制．造就一支符合自身組織目標(biāo)、發(fā) 展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式的人才隊(duì)伍，才能在同趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。中央和省委的這些重大部署和工作 進(jìn)程，把作為非時(shí)政類報(bào)刊出版單位的 LH 報(bào)社推向了體制改革的風(fēng)口浪尖，其轉(zhuǎn) 企改制工作已經(jīng)是箭在弦上。全會(huì)通過(guò)的《中 巳 共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的 決定》和隨后召開的全國(guó)文化體制改革工作會(huì)議、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)，又就深 化文化體制改革問(wèn)題作出了具體部署。smand reliable for ofhumanresources performance， provideguarantee the officeto as new and,v well newspaperactivelyadaptsystem mechanism． as 口 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 1 緒論 1． 1 選題背景和意義 1． 1． 1 宏觀層面 口 改革開放以來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步深入，中國(guó)報(bào)業(yè)在市場(chǎng)化、 企業(yè)化方面進(jìn)行了不懈探索。onted ofcultural thegrand new b∞ k 舯 llnd systemreform，the characteristicsof inthe areaandthenew petitionnewspaper publication contradictionsand ofthe ofthe problemsdevelopmentnewspaperoffice， newspaper officeL necds in staff the of incentiveBasedoilthe eagerly aspect improvement allround oftherecentstaffincentive in officeLand prehensions system newspaper s“ous ofits and theresearchresultsofdomesticand pmhiems analysis callses， using intemationalincentivefof thesis reference ， this fortheestablishmentof theory explores aincentive isassociatedwithsocialistmarket syst