【正文】 日的：了解員丁對個人發(fā)展的看法。激勵因素重視度一滿意度 口 二元分布結(jié)構(gòu)圖”的研究方法，更直觀地反映了各激勵因素的現(xiàn)行效果及期望效 果，對于下一步有重點、有針 對性地制定激勵措搪起到重要指導(dǎo)作用：二是探索 設(shè)計了以月度考核 基本項 、季度考核 加分項 、年度考核 綜合項 為三個 基本模塊的績效考核機制及其考核結(jié)果的應(yīng)用；三是根據(jù)激勵的不同效果和員工 需求的不同層次，對福利激勵進行了細分，研究了基本福利的保障作用和高級福 山東大學(xué)碩士學(xué)位論文 利的激勵作用的區(qū)別，認為它們作用的重點分別是提高忠誠度和提高積極性，并 針對基本福利、高級福利這兩個層 次福利激勵設(shè)計了不同的激勵措施。 激勵是組織管理的核心。“ 3 這種理論認為，需要是人類行為的原動力，滿足需要會激起人們的動機，因 此又被稱為需要理論。但這種需要層次上升的規(guī)律并 不是遵照“全”或“無”的規(guī)律，即并非一種需要 100％滿足后才會出現(xiàn)下一層次 需要?；谶@個發(fā)現(xiàn)， 赫茲伯格把這兩種不同因素稱為激勵因素和保健因素。滿意的對立面是沒有滿 意，不滿意的對立面是沒有不滿意。 ． 表 2 2 需要層移：理論與激勵措旆 需要的層次 誘園 對應(yīng)采取的管理措施 生理的需要 薪水、健康的 I 作環(huán)境、福 身體保健、作息時問、住宅設(shè)施、福利、 利 設(shè)備 安全的需要 職位的保障、意外的防止 火業(yè)保險、退休保險、健康保險、意外保 險 社交的需耍 良好的人際關(guān)系、團體的接 協(xié)談制度、利潤分配計劃、團體活動制度、 納、與組織的一致 且助盤制度、文娛活動、教育訓(xùn)練計劃 口 尊重的需要 地位、名譽，權(quán)利、責(zé)任、 人事考核制度、晉升制度、表彰制度、獎 與他人薪水的相對高低 金制度、選拔進修制度、委員會參與制度 自我實現(xiàn)的需要 能發(fā)展個人特長的組織環(huán) 執(zhí)簧參與制度、提案制度．研究發(fā)展計劃、 境、具有執(zhí)墟性的工作 勞資會議制度 2 赫茲伯格的雙因素理論 美國行為科學(xué)家弗雷德里克 ??赫茨伯格提了雙因素理論．又 稱激勵一保健理論。 口 幽 2 2 馬斯洛需要層攻示意酗 七個層級 馬斯洛認為，人在低層次需要得到部分滿足后，高層次 需要才能夠成為行為 的重要決定因素。下面，對這三類激勵理論以及綜合激勵模型 作簡要梳理和評述。也有學(xué)者認為，所謂激勵是指由于需求、愿望、興趣、情感等 內(nèi)在動機的作用，使人處于持續(xù)的興奮當(dāng)中，也就是平時所說的調(diào)動人的積極性 問題。 詳見 35． 1 節(jié) 1． 4 論文的創(chuàng)新點 本文在非時政類報刊出版單位體制改革進入具體實施階段的大背景’ F，用經(jīng) 典激勵理論．詳細分析了 L J 報社這樣一家特定企業(yè)在激勵機制方面存在的問題及 其成因，著眼于適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制過渡階段和長遠發(fā)展兩個實際，探索設(shè)計了激勵機 制的整體框架結(jié)構(gòu)及具體激勵措施。一般 3 分 ，較高 4 分 ，非常高 5 分 。 訪談提綱詳見附錄一、附錄二 3 姆卷調(diào)查法。論文框架如圖 1． 2 所示。 綜合上述，本文將以 LH 報社激勵機制為研究對象．借鑒國內(nèi)外激勵理論研究 成果，在深入分析報社激勵現(xiàn)狀、問題及其成因的基礎(chǔ)上．探索建立與市場經(jīng)濟 體制相適應(yīng)、與轉(zhuǎn)企改制相銜接、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的激勵機制，為報社建 立嶄素質(zhì)人才隊伍、提高員工積極性、發(fā)揮員工潛力、增強企業(yè)競爭力提供參考 依據(jù)。而這其中“人員”問題，特別是保障員工切身利益、提高 員工忠誠度、調(diào)動員工工作積極性的問題，是最核心、最關(guān)鍵、最重要同時又是 最敏感的因素。報社轉(zhuǎn)企改制工作勢在必行，進入了全方位、實質(zhì)性操作階段。e． ?．．． ? ?． ??． 63 ．． 66 Conclusion． ．． ． ． ．．．．． ?? ?? 68 AllrlexI： Illkrviewoutlinefor seniormanagement? outlineforMiddleleveland staff．．． ．． 69 AnnexIIInterview ordinary AnnexHI： Theque 鰣∞ nm? ? ?????????74 Refbrenc 鼯???????? ．．?．?．．．．．．．．．． ???????? 76 ．． Acknowledgement?．． 口 為表彰、辦公條件、人文關(guān)懷六個方面入手，建立新的激勵方案．以解決報社在 吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才方面存在的問題，進一步提升員工積 極性和工作業(yè)績，為報社主動適應(yīng)新體制新機制、增強凝聚力競爭力提供可靠的 人力資源保障。s modv 面 onmodel ??? 24 prehensive 2． 33 ． ．．．?．． 25 Robbins39。．： 硪■畦―粕 t；未書函‘逞。LH 報社員工激勵方案設(shè)計 10422 de ／。．：247。sForcefieldth 哪 ry???? 232 PortctLawlcr39。CC ?? 34 3． 3 ofstatusofnewspaper Analysis quo TheSmtUS ． ．． 34 3． 31 ofmanagement quo 3 ． 32 Thestatusof ． 35 quostaff?一 Thedifferentsituations ． ． ．．． 36 3． 33 amongdifferentjobs Thestatus 36 3 ． 4 ofstaffiactivepolicyinnewspaperofficeLH quo ? ? ● 3 ． 41 andbencfi協(xié)??? ??一? 38 Compensation ???????? ??? ?? 39 343 Promotions?? 3． 44 Training???????????????一????40 arisesandthe ． 41 3． 5 problems re,asott． qofnewspaperofficeLH?．? 3 ． 51 Thestatisticalrcsuitofthe survcy ．．．．． 41 questionnaire result ． ． ．．．．． 42 3． 52 Thestatistical analysis．． 3． 53 C,aLl∞ S ．．．．?45 oftheproblems．．．．． Analysingthe 4 officeLH?47