薪酬設(shè)計與福利管理-全文預(yù)覽
【正文】 ● 高穩(wěn)定模式 ——優(yōu)點： ——缺點： ● 折衷模式 一、薪酬的概念與作用 11 薪酬管理的基本流程 一、薪酬的概念與作用 制定本企業(yè)的報酬 原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評價 原定薪酬結(jié)構(gòu) 市場薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 編寫職務(wù)說明書 確定薪酬因素 選擇評價方法 給出薪酬結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及待業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及 數(shù)值的確定 評估及成本控制等 12 薪酬體系：基于職位還是基于能力？ 一、薪酬的概念與作用 薪酬 貢 獻(xiàn) 度 職 位 崗 位 分 析 績 效 評 估 靜態(tài)的 知識技能 動態(tài)的 敬業(yè)精神 能力 13 一、薪酬的概念與作用 基層職位 中間層級職位 高層職位 ?權(quán)力金字塔與 千軍萬馬擠獨(dú)木橋 14 一、薪酬的概念與作用 薪酬水平 管理類職位 其他職位 提薪路徑 15 公平理論與薪酬基礎(chǔ) ● 公平理論的含義 ● 公平理論的應(yīng)用 ● 工資結(jié)構(gòu)的基本概念及其后果 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 16 ● 工資結(jié)構(gòu)的基本概念及其后果 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 工資結(jié)構(gòu)的決策領(lǐng)域 管理工具 雇員工資 比較的焦點 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 工資水平 市場薪資 調(diào) 查 外部公平性 雇員向外部流動（高質(zhì)量員工的吸引和保留問題）；勞動力成本；雇員的態(tài)度 工作結(jié)構(gòu) 工作評價 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動（晉升、調(diào)配、工作輪換）；雇員之間的合作；雇員的態(tài)度 工資等級 工作標(biāo)準(zhǔn)與資格標(biāo)準(zhǔn) 個人公平性 雇員的工作積極性；外部流動 17 2 、雙因素論與薪酬管理 ● 雙因素論的含義 ● 雙因素論的應(yīng)用 期望理論與薪酬管理 ● 期望理論的含義 ● 期望理論的應(yīng)用 ——努力 —戶績效關(guān)系 ——績效 —獎酬關(guān)系 ——獎酬 —個人需求關(guān)系 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 18 影響薪酬的主要因素 ●個人因素 ●組織因素 ● 外部環(huán)境因素 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 19 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 不同類型的工資制度 ● 技術(shù)等級工資制 ● 職務(wù)等級工資制 ● 崗位技能工資制 ● 結(jié)構(gòu)工資制 ● 薪點工資制 ● 保密工資制 三、科學(xué)的薪酬制度 20 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 基于能力的薪酬制度 三、科學(xué)的薪酬制度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競爭力 具有競爭力的員工 知識 素質(zhì) 經(jīng)驗 技能 學(xué)習(xí)能力 21 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三、科學(xué)的薪酬制度 企業(yè)競爭力的提升 員工能力的提升 職能工資 培訓(xùn) 任職資格 考核 基于能力的人力 資源管理體系 22 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 新型薪酬模式 ● 寬帶薪酬設(shè)計 三、科學(xué)的薪酬制度 23 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三、科學(xué)的薪酬制度 A C E G I 工資 等級線 K M B D F H J L N 24 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 三、科學(xué)的薪酬制度 A B C D E 工資 等級線 F G 25 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬設(shè)計的原則 ● 公正性 內(nèi)部公平、外部公平 ● 激勵性 是企業(yè)有效激勵系統(tǒng)的主要組成 ● 規(guī)范性 基本標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整方法 ● 操作性 簡單、易理解、易操作 ● 合法性 符合國家相關(guān)法律、法規(guī) ● 經(jīng)濟(jì)性 績效水平、公司的承受力、行業(yè)特點 四、薪酬設(shè)計的原則和方法 26 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬設(shè)計的步驟 第一步：工作分析 第二步：崗位評價 第三步：薪酬調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 第六步：薪酬體系的實施和修正 四、薪酬設(shè)計的原則和方法 27 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬設(shè)計與企業(yè)戰(zhàn)略 四、薪酬設(shè)計的原則和方法 經(jīng)營戰(zhàn)略 市場地位與企業(yè)發(fā)展階段 報酬 策略 報酬水平 可選擇的工資制度 性質(zhì) 工資制度 以投資 促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展分階段 刺激創(chuàng)業(yè) 高于平均水平的報酬與高
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