【正文】 有以下行為之一者，有權(quán)給予辭退。大區(qū)備案。由省級經(jīng)理對其提出的申訴原因與相關(guān)人員進行核實，提出處理意見，并負責(zé)轉(zhuǎn)達對辭退促銷特種隊和促銷員申訴的答復(fù)意見。 第二十八條、 考勤管理 促銷特種隊和促銷員必須嚴格遵守公司作息時間。 各區(qū)域促銷特種隊和促銷員每天工作 8 時制，但在此之內(nèi)區(qū)域需調(diào)整要報大區(qū)備案。 對一個月內(nèi)遲到、早退累計達到三次以上的促銷特種隊和促銷員，勒令其作書面檢討，并給予書面警告一次，扣除當月四分之一基本工資。 上班時間未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意，擅自外出辦理私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工一天處理。 第八章、促銷特種隊和促銷員工作職責(zé) 第三十二條、促銷特種隊和促銷員工作職責(zé) 一、 促銷特種隊和促銷員上崗基本要求： 1． 促銷特種隊和促銷員按公司統(tǒng)一規(guī)定著裝，配置統(tǒng)一標識； 2． 促銷特種隊和促銷員在促銷過程中積極主動地接觸消費者，做到堅持不懈； 3． 促銷特種隊和促銷員的情緒平和，聲音是否柔和甜美； 4． 促銷特種隊和促銷員活動 設(shè)備按要求擺放； 5． 促銷特種隊和促銷員售點區(qū)域的清潔狀況； 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 12 頁 共 37 頁 6． 促銷特種隊和促銷員按要求執(zhí)行活動、以及公司的價格標準； 7． 促銷特種隊和促銷員認真、正確填寫報表； 二、 促銷員上崗?fù)獗硪螅? 著裝：上班工作期間必須穿公司統(tǒng)一發(fā)放的導(dǎo)購服裝，并配帶公司統(tǒng)一發(fā)放的胸卡。 開展區(qū)域內(nèi)巡回促銷活動，要求如下： （ 1）攜帶促銷活動所需的各種宣傳物料，包括：帳篷、太陽傘、拱門、鼓風(fēng)機、易拉寶、 X 展架、機模、支架、海報、單頁、促銷禮品； （ 2）選擇有利位置開展促銷活動； （ 3）張貼海報、派發(fā)單頁、向顧客和路人耐心的宣傳講解長虹手機功能特點、并介紹促銷活動內(nèi)容； （ 4）協(xié)助駐點導(dǎo)購員向顧客推銷手機。 第九章、績效考核制度 第三十三條、績效考核的目的 通過對促銷特種隊和促銷員業(yè)績的考核，可以對促銷特種隊和促銷員的工作表現(xiàn)在所了解，在決定促銷特種隊和促銷員獎罰、升職及月獎金評定時有據(jù) 可依。 試用期內(nèi) 享受 提成獎，不 享受通訊費用補貼 。 監(jiān)督不得將零售店的選號清單貼在易拉寶和 X展架上。 ２、 考核結(jié)果的正態(tài)分布原則： 為保證考核結(jié)果的公正性，要求各區(qū)域?qū)己私Y(jié)果進行的正態(tài)分布控制。 ２、 過程監(jiān)控 考核期內(nèi)，第一考核者依據(jù)《月度工作目標》中的約定與承諾，對被考核者的工作進行指導(dǎo)、約束、監(jiān)督、觀察與激勵，并將觀察到的客觀事實作好記錄，填寫在《月度工作目標》中“目標完成情況”欄中。對匯總排名結(jié)果報大區(qū)總經(jīng)理批復(fù)，大區(qū)總經(jīng)理批準后下發(fā)各區(qū)域。 第十 章、請假制度 第三十八條、 請假種類 促銷特種隊和促銷員請假可分為事假、病假、公傷假、婚喪假四種。 d) 事假未辦理請假手續(xù)未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理批準者，以曠工論處。 2） 虛報病情者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工論處，并遞交書面檢討一份。 6） 公傷假期間，基本工資照常發(fā)放。 9） 婚假需連續(xù)一次性使用，不得間斷性使用。 促銷特種隊和促銷員底薪由國虹通訊總部支出。實際完成 50 臺：其中 A機型 15 臺、 B機型 20 臺、 C機型 15 臺。 下發(fā)促銷特種隊和促銷員工資的同時必須向促銷特種隊和促銷員下發(fā)工資條，使促銷特種隊和促銷員明確自己的收入構(gòu)成。人員編制未滿。我允許該公司考查我的工作經(jīng)歷、學(xué)歷證書及其它相關(guān)材料的真實性，并愿在這些調(diào)查中予以合作。 擔(dān)保人 相片 擔(dān)保人 姓名 性別 出生 年月 工作 單位 職務(wù) 月收入 住址 身份 證號 聯(lián)系 電話 與被擔(dān)保人 關(guān)系 擔(dān)保人 單 位 意 見 擔(dān)保人所填情況屬實。 擔(dān)保人簽章： 日期： 注：擔(dān)保團體的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、擔(dān)保人的身份證復(fù)印件請附于本表后。 2分 分 值 總 分 考核結(jié)果（ S—— D） 營銷部定級 第一考評者評 第二考評者評價 被考評者確認 調(diào)控者意見 備注 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 37 頁 共 37 頁 附件十四、 員工請假單 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 員工請假單 姓名 部門 請假 類別 申請日期 請假 事由 區(qū)域經(jīng)理審核意見 請假起止時間 年 月 日 時起至 年 月 日 時止 共計 天 小時（ 8小時為 1天） 審 批 意見 省級經(jīng)理 □ 準假 □ 不準假 簽名 日期 銷假日期 經(jīng)辦人： 實際請假時間 核算人“ 注：婚喪假、工傷假、病假請出示有效證明，附于單后。您在轉(zhuǎn)正后的工作調(diào)整由您所屬部門主管負責(zé)安排，工資待遇將于 年 月 日起調(diào)整，具體標準按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，您可向區(qū)域經(jīng)理咨詢。擔(dān)保人為本大區(qū)員工者，則視情節(jié)輕重給予處罰或同被擔(dān)保人一同被辭退。如這種情況出現(xiàn)，我愿意承擔(dān)由此引起的一切法律后果。已獲總經(jīng)理批準。 第四十條、大區(qū)設(shè)立促銷特種隊和促銷員咨詢投訴和舉報電話，促銷特種隊和促銷員如在工作中遇到什么問題可進行咨詢和投訴，大區(qū)將予以及時處理和回復(fù)。 一般而言，基本任務(wù)各地市級 市場有一定的差異性，但建議分支機構(gòu)制定的基本任務(wù)量不允許低于 20 臺 /月。 業(yè)績權(quán)數(shù)確定： （ 1） 未完成底限任務(wù)（即任務(wù)完成率 100%），業(yè)績權(quán)數(shù)為 ， （ 2） 任務(wù)完成率在 100%150%之間（含 100%），業(yè)績權(quán)數(shù)為 1， （ 3） 任務(wù)完成率在 150%200%之間（含 150%），業(yè)績權(quán)數(shù)為 ， （ 4） 任務(wù)完成率大于 200%（含 200%），業(yè)績權(quán)數(shù)為 ， 例如：（假設(shè) A機型單臺提成為 50元， B 機型單臺提成為 30 元， C機型提成為 20元） (1)某促銷特種隊和促銷員底薪為 800 元，該月基本任務(wù)為 30 臺，其中 A機型 10臺、 B機型 10 臺、 C 機型 10臺。 第三十九條、 請假工資的扣除 公傷假、婚喪假、均為有薪假期，基本工資照發(fā)。 關(guān)于婚喪假的規(guī)定： 8） 按照國家有關(guān)規(guī)定，未滿 23 周歲的女員工，婚假為三天；（原則上試用期不予安排婚假）。 4） 病假一個月以上者，根據(jù)促銷特種隊和促銷員工作表現(xiàn)、工作年限作個別處理。促銷特種隊和促銷員事后需補填《員工請假單》附表十四，并附交醫(yī)院證明或診 斷書，交區(qū)域經(jīng)理備案。 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 18 頁 共 37 頁 關(guān)于事假的規(guī)定： a) 請事假理由不充分或嚴重影響公司工作，公司不予準假或縮短假期。如被考核者表示不能接受，需在考核期結(jié)束后的 7 個工作日內(nèi)，向大區(qū)及調(diào)控者提出書面理由。第二考核者復(fù)查時應(yīng)參閱有關(guān)《月度工作目標》。 C 前三名優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員 （由試用期升為一星、一星升為二星、二星升三星、三星可以轉(zhuǎn)崗） 如有下列情況，作降級處理： A 當月終端消化率若 L〈 =60%或連續(xù)兩個月 L〈 60% B 綜合考核值若為 D 等或連續(xù)兩個月為 C等 如有下情況，作辭退處理： A 終端消化率若連續(xù)二個月 L〈 60%或一季度中有兩月 L〈 =60% 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 17 頁 共 37 頁 B 綜合考核值若連續(xù)二個月為 C等或一季度中有兩個月為 D 等 C 后五名的促銷特種隊和促銷員相應(yīng)的淘汰。 監(jiān)督如發(fā)現(xiàn)易拉寶和 X展架破損現(xiàn)象，應(yīng)及時修復(fù)、更換或反饋 15 分 機架、 手機模型 長虹手機模型及實物應(yīng)擺放在顯眼的支架上； 長虹手機的擺放應(yīng)盡量美 觀，可按照顏色、價格、機型等規(guī)律擺放； 柜臺中擺放的產(chǎn)品不宜過于擁擠； 15 分 合計 100 分 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 16 頁 共 37 頁 ◆月終端消化率（ L 月 ） 月終端消化率（ L 月 ） =∑當月終端售點任務(wù)零售量247。 第三十五條、考核內(nèi)容及績效考核方法 一、考核內(nèi)容 月終端消化率 月終端職業(yè)形象率 工作態(tài)度 工作能力 二、銷售業(yè)績考核方 法： 考核項 權(quán)重 第一考核人 第二考核人 月終端完成率（ L 月 ） 80% 區(qū)域經(jīng)理 省級經(jīng)理 月終端職業(yè)形象率 10% 區(qū)域經(jīng)理 省級經(jīng)理 工作態(tài)度 5% 區(qū)域經(jīng)理 省級經(jīng)理 工作能力 5% 區(qū)域經(jīng)理 省級經(jīng)理 合計 100% ◆月終端任務(wù)分配量 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 15 頁 共 37 頁 按照大區(qū)下達給各區(qū)域任務(wù)量（每月 26日至下月 25日），由區(qū)域經(jīng)理分配給每個促銷員，促銷特種隊和促銷員任務(wù)量分解情況統(tǒng)計表見匯報省級經(jīng)理（附件十一），省級經(jīng)理在每月 30日前已郵件方式上報大區(qū)備案 。 第三十四條、考核種類 考核可分為試用考核、日?？己硕N。 對各駐店促銷員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，要求如下： （ 1）對住店促銷員進行溝通技能指導(dǎo)，包括推銷技巧、與營業(yè)員的溝通、與店主的相處； （ 2）對住店促銷員進行審美技能知道，包括終端的形象布置和自身談吐，以及如何運用肢體語言； （ 3）對住店促銷員進行企業(yè)文化培訓(xùn)、公司政策的傳達等。 五、 市場信息收集、反饋 競爭對手的活動情況（如促銷活動、價格、新品上市、營業(yè)員獎勵等）； 顧客的評價和反應(yīng)； 產(chǎn)品質(zhì)量問題； 店家執(zhí)行的價位； 個人的合理化建議； 大區(qū)要求的各類報表。 第三十一條、 促銷特種隊和促銷員考勤具體由區(qū)域經(jīng)理執(zhí)行，區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每月的《考勤表》進行考勤考核，并于每月 28 日前同工資 表上報至大區(qū)財務(wù)助理，大區(qū)據(jù)此作為促銷特種隊和促銷員當月工資的核算標準之一。 促銷特種隊和促銷員在售點因公 外出須說明去向，否則按外出辦私事處理。 促銷特種隊和促銷員上下班遲到早退 15 分鐘以上至于小時以內(nèi)（含 1 小時），按曠工一小時處理。 促銷特種隊和促銷員有特殊事由無法正常上下班時，需按請假程序辦理。 被辭退促銷特種隊和促銷員若無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)、影響本公司的正常工作，本公司將提交公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 辭退促銷特種隊和促銷員，由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助辦理移交工作及辭退手續(xù)。 B 違反國家法律、法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或究刑事責(zé)任者； C 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金者； D 違反勞動紀委及部門規(guī)定或經(jīng)教育無效，并屢次出錯，不適合本崗位要求者； E 不愛護公司的電器、設(shè)備，有意損壞或竊為己有者； F 因個人原因經(jīng)常不完成工作任務(wù)及業(yè)務(wù)指標，工作成績很差者； G 工作責(zé)任心不強，服務(wù)意識差，被顧客投訴，并損害公司形象者； H 無理取鬧、侮辱、誹謗、毆打、威脅上級領(lǐng)導(dǎo)，與同事相互斗毆，破壞正常的工作秩序者； I 書寫匿名誣告信或造謠中傷他人，或損害公司利益者； J 違反商業(yè)道德，故意泄露本公司生產(chǎn)技術(shù)、營銷等方面的秘密，使公司蒙受損失者； 辭退促銷特種隊和促銷員的管理 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 10 頁 共 37 頁 辭退促銷特種隊和促銷員時，由區(qū)域經(jīng)理向所屬省級經(jīng)理匯報、遞交辭退報告，詳細說明辭