【正文】 退原因、事由及工作表現(xiàn)、處理意見。 《離職表》 （附表十） 經(jīng)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)財務助理、省級經(jīng)理批準簽字同意辦理相關的離職手續(xù)，上報區(qū)域備案，財務部負責結(jié)算工資。 B列出區(qū) 域上月貨物進出及庫存情況。 被批準調(diào)動的優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員，一周內(nèi)完成交接工作。 區(qū)域經(jīng)理有權(quán)向大區(qū)提出對優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員的晉升建議 填寫《促銷特種隊和促銷員晉 升 申請表》附表八 ，經(jīng)大區(qū)審核，報大區(qū)總經(jīng)理批準、策略部核定后同意轉(zhuǎn)為促銷主管，各大區(qū)備案。經(jīng)大區(qū)審核后，大區(qū)總經(jīng)理批準。 負責推廣區(qū)域經(jīng)銷商促銷活動的臨時促銷員必須出示提供經(jīng)銷商的證明、現(xiàn)場活動的照片、區(qū)域經(jīng)理確認；各區(qū)域組織開展舉辦的促銷活動（不需提供經(jīng)銷商的證明、其它必須齊全），如相關的手續(xù)憑證不齊的將不發(fā)放工資。 每個駐店有效售點促銷特種隊和促銷員最低銷售標準為 30臺，達不到大區(qū)制定的駐 店標準，原則上不派駐店促銷特種隊和促銷員，特殊情況區(qū)域經(jīng)理必須以書面形式上報大區(qū)審批 。 第二十條、 建立大 區(qū)內(nèi)部講師制度 大區(qū)內(nèi)部已有一批具有豐富經(jīng)驗的導購人員及管理人員，并且具備了培訓講師應有的素質(zhì)，因此，將他們組織起來，建立公司內(nèi)部培訓講師隊伍，共同開發(fā)課程，實施培訓，是對大區(qū)、辦事處培訓資源的有效利用。 第十九條、 培訓計劃的實施 根據(jù)培訓計劃，對促銷特種隊和促銷員進行更新知識培訓。 行為規(guī)范、禮貌服務、文明用語的訓練。 企業(yè)文化、企業(yè)理念。 第十七條、 培訓類別 崗前培訓： A 對新進促銷特種隊和促銷員進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責、勞動紀律、禮儀禮貌、產(chǎn)品知識、銷售技巧等方面的培訓。 促銷特種隊和促銷員在 試用期內(nèi)，有權(quán)提出終止試用要求，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意并簽署意見后辦理手續(xù)，并上報大區(qū)備案，同時在每月的人事人員變動表中相應的增加與減少中體現(xiàn)。 對新進促銷特種隊和促銷員，由區(qū)域組織崗前培訓。 備注：擔保書具體要求說明： （ 1）被擔保人的擔保人必須是在正規(guī)的公司上班。 第十三條、 錄用程序 促銷特種隊和促銷員、臨時促銷員應聘人員需填寫 《應聘人員情況登記表》 （附表二），并提供本人相關資料（身份證、畢業(yè)證、等原件的復印件，本人近期免冠照片 2 張及個人工作簡歷）同時有就業(yè)證也附上。 大區(qū)根據(jù)各區(qū)域終端市場售點實際情況提出審核意見，報策略部批復后由各區(qū)域在當?shù)匕才耪衅干蠉彙? 第五條、 事業(yè)積極進取、努力拼搏、加強學習、完善自我、不斷提高、奮發(fā)向上。隨著長虹手機終端導購工程的啟動，整個導購隊伍規(guī)模將不斷擴大，為了規(guī)范整個導購隊伍，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一形象，最大限度地發(fā)揮導購人員的積極性， 使促銷特種隊和促銷員的 管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化， 充分展示長虹手機的形象，特制訂本促銷特種隊和促銷員管理制度。 促銷特種隊和促銷員是公司在市場終端的形象代表、銷售代表、宣傳代表，是消費者，大賣場、零售店和公司三方有效溝通的橋梁。 第二章、促銷特種隊和促銷員基本準則 第四條、 工作積極主動、嚴謹高效、任勞任怨、盡職盡責、認真敬業(yè)、勇于開拓。 第十一條、 促銷特種隊和促銷員需求計劃的提出和審核 各區(qū)域增設核心售點促銷特種隊和促銷員時，應以實際需要為依據(jù)，嚴格定崗定員，填寫《人員增補 招聘 申請表》（附表一）報大區(qū)審核。 ⑤高中及高中以上學歷（或同等學歷，如中專）。 第十四條、入職手續(xù) 促銷特種隊和促銷員有意隱瞞真實情況或以虛假情況欺騙公司，將視情節(jié)輕重給予書面警告、降薪的處分，直至解聘。 第十五條、 試用期 促銷特種隊和促銷員 前七天為試崗期， 試用期為一個月。 區(qū)域經(jīng)理發(fā)現(xiàn)試用期內(nèi)促銷特種隊和促銷員有不符合錄用標準的，可隨時通知終止試用，勞動關系隨之解除。 被指定參加各種培訓的促銷特種隊和促銷員，除非有特殊原因，不得拒絕參加，否則按曠工論處。 第十八條、 培訓內(nèi)容 長虹手機品牌內(nèi)涵。 操作流程、市場分析。 專業(yè)知識、業(yè)務能力。 在職培訓課程資料應由各大區(qū)及各區(qū)域經(jīng)理共同保存，不得外漏； 培訓結(jié)束后，各區(qū)域應對學員進行考核，并將考核結(jié)果抄送策略部進行存檔。 各區(qū)域 所有促銷特種隊和促銷員均須放置在有效售點、核心售點、形象店、形象連鎖店，有效售點每月任務量不得小于 30 臺，核心售點、形象店、形象連鎖店每月任務量不得小于 50 臺。 特殊情況必須以書面形式上報大區(qū)審批備案。 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 8 頁 共 37 頁 第二十一條、 優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員任免規(guī)定 凡任免的優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員，均由區(qū)域經(jīng)理提出申請，填寫《優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員任免申請表》附表七，及主要事跡說明。 第二十二條、 優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員晉升規(guī) 定 業(yè)績卓著的優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理推薦，符合條件，可獲得提升轉(zhuǎn)職或轉(zhuǎn)崗。 第二十三條、 優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員調(diào)動規(guī)定 優(yōu) 秀促銷特種隊和促銷員的調(diào)動，由所在區(qū)域經(jīng)理提出申請 填寫《促銷特種隊和促銷員調(diào)動申請表》附表九 ，經(jīng)大區(qū)審核，報大區(qū)總經(jīng)理批準，策略部核定后執(zhí)行，由大區(qū)備案。 促銷特種隊和促銷員應交接內(nèi)容： A區(qū)域售點的客戶檔案資料及未清事項。 E結(jié)清工資報酬。 A 無正當理由一個月累計曠工三天或全年累計曠工十天者。 情節(jié)嚴重給公司造成重大損失者，由公司給予即時除名，根據(jù)錯誤事實，追究其責任。同時也可以向上級 大區(qū) 提出。 促銷特種隊和促銷員應按時上下 班、不遲到、不早退、不擅自離崗、不曠工。 第三十條、 考勤懲處辦 法 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 11 頁 共 37 頁 促銷特種隊和促銷員上下班遲到早退 15 分鐘以內(nèi)（含 15 分鐘），按遲到早退處理。 促銷特種隊和促銷員應在規(guī)定的工作時間上下班，無特殊情況下，須先到區(qū)域經(jīng)理處報到后，方能外出辦理業(yè)務。 促銷特種隊和促銷員無故曠工半日，給予書面警告一次，扣除當月四分之一基本工資；月累計曠工二天，扣除當月基本工資，并給予書面警告一次；月累計曠工三天以上或全年無故曠工累計十天，給予除名處分；連續(xù)曠工五天以上，視為自動離職。 身體：要求無異味，使用香水時切忌香氣過于濃烈； 頭發(fā)：要求梳理整齊，不留怪發(fā)、不染發(fā)，更不要有頭皮屑； 眼睛：要求沒有眼屎、黑眼圈和紅血絲，不要有滲出的眼線，睫毛液； 手：要求不留長指甲，指甲無淤泥，手心干爽、潔凈； 首飾：不可佩帶太過 醒目或珠光寶氣，不要佩帶三件以上的首飾； 化妝：每日上崗之前要化淡妝，不可濃妝艷抹； 三、 產(chǎn)品銷售 熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品知識，實現(xiàn)對產(chǎn)品的最大量銷售； 努力掌握銷售技巧，提高自身對產(chǎn)品的推介力； 貫徹大區(qū)促銷主題，促進售點產(chǎn)品銷售； 提高職業(yè)素養(yǎng)，靈活處理售前、售中、售后所遇到的各種問題； 協(xié)助零售商、顧客處理有質(zhì)量問題的產(chǎn)品； 四、 終端陳列及宣傳 擁有最佳位置的專柜陳列； 按大區(qū)統(tǒng)一要求標準化進行貨品陳列； 保持柜臺整潔，貨品清潔，價格標簽清晰、準確； 協(xié)助區(qū)域經(jīng)理運用宣傳品營造 店鋪的銷售氛圍，并維持最佳宣傳效果。 協(xié)助各區(qū)域零售商和駐店促銷員進行終端形象建設和柜臺陳列，要求如下： （ 1）條幅、易拉包、 X 展架、海報、單頁的懸掛、擺放、張貼和放置位置； （ 2）手寫 POP 的技巧和方法； （ 3）柜臺內(nèi)真機和機模的擺放位置以及裝飾物的搭配， 如何突出重點和風格，而不影響整體布局等。 增強進取心，樹立學習榜樣。 日?？己? 公司對于員工日常表現(xiàn)進行考核，考核員工的出勤、勞動紀律、工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作技能。 監(jiān)督如有不清潔的現(xiàn)象，請協(xié)助零售店清潔。各考核人應嚴格按以下比例各等級的考核結(jié)果： 等級 優(yōu)秀 良好 合格 基本合格 較差 代號 S A B C D 分值 100～ 90 89～ 80 79～ 70 69～ 60 59～ 50 分布比例 5% 15% 60% 15% 5% 同時，為了保持一線銷售隊伍的綜合素質(zhì)，逐步完善優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，現(xiàn)做出如下規(guī)定，各級促銷特種隊和促銷員： 如有下列情況，作升職處理： A 月終端消化率 L〉 =80%或連續(xù)二個月 L〉 90% B 綜合考核值若為 A等或連續(xù)三個月為 S等。 ３、 考核結(jié)果的確認 在每月未 29 日前，第一考核者、第二考核者依據(jù)《月度工作目標》，以及考核期內(nèi)觀察到的事實，初步確定所屬被考核者 的月度考核結(jié)果，填寫《導購月度績效考評表》， 經(jīng)第二考核者復查認可，上報大區(qū)。 ５、 考核結(jié)果的反饋 第二考核者應在考核期結(jié)束后 5 個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果反饋給被考核者，提出意見和建議。請假期間都應交接好工作，以保證工作的連續(xù)性。 關于病假的規(guī)定： 因病、非因工負傷請病假須說明病情，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理批準后，方可休假。 3） 病假手續(xù)不齊全或未經(jīng)辦事處主任批準者，視情節(jié)而定。 7） 一個月以上報大區(qū)總經(jīng)理批準。 10） 婚喪假為有薪假期。提成由各區(qū)域省包支出，由國虹直接從其貨款中扣除，統(tǒng)一發(fā)放。其 任務完成率在 150%200%之間，因此業(yè)績權(quán)數(shù)為 ； 具體工資核算方法如下： 工資 =800 元 +［（ 1510）臺 50 元 /臺 +（ 2010） 30元 /臺 +（ 1510） 20 元 /臺］ =1450 元 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 20 頁 共 37 頁 3）基本任務設置 只有完成最低基本任務的促銷特種隊和促銷員才允許享受提成，否則必然會導致投入產(chǎn)出比例的失衡，導致成本居高不下。 5）底薪的穩(wěn)定性 由于公司銷售政策與銷售模式的變化， 促銷特種隊和促銷員的提成額度與方法將會有一定的變化，但是分支機構(gòu)必須保障促銷特種隊和促銷員底薪的相對穩(wěn)定性。 原因： 2． 編制已滿，但因工作需要申請增編。 我明白：在這張表格或其它材料中如有欺騙或虛假內(nèi)容，即使已被錄用，也會被立即開除。 公章： 日期： 擔保人責任 作為 的擔保人，我愿意承擔以下責任： 1．擔保時間： 年 月 日至 年 月 日 2．被擔保人如有以下情況之一者，擔保人應負一切賠償及連帶法律責任。 附件五、試用人員考核表 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 27 頁 共 37 頁 試用人員考核表 試用 人員 情況 姓名 學歷 所屬區(qū)域 報到日期 職位 試用期限 薪資（星級） 試用期 培訓 記錄 時間 培訓內(nèi)容 講師 記錄人 日期 本人工作表現(xiàn) 試用期考核意見 區(qū)域經(jīng)理意見 簽名： 日期： 省級經(jīng)理意見 簽名： 日期： 大區(qū)總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 28 頁 共 37 頁 附件六、 轉(zhuǎn)正通知書 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 轉(zhuǎn)正通知書 您在本司 任 ，試用期已滿，在試用期間，您的工作表現(xiàn)良好，因此，公司同意任用您為正式促銷特種隊和促銷員。