【正文】 退原因、事由及工作表現(xiàn)、處理意見。 《離職表》 （附表十） 經(jīng)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)財(cái)務(wù)助理、省級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字同意辦理相關(guān)的離職手續(xù)，上報(bào)區(qū)域備案，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算工資。 B列出區(qū) 域上月貨物進(jìn)出及庫存情況。 被批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的優(yōu)秀促銷特種隊(duì)和促銷員，一周內(nèi)完成交接工作。 區(qū)域經(jīng)理有權(quán)向大區(qū)提出對(duì)優(yōu)秀促銷特種隊(duì)和促銷員的晉升建議 填寫《促銷特種隊(duì)和促銷員晉 升 申請(qǐng)表》附表八 ，經(jīng)大區(qū)審核，報(bào)大區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)、策略部核定后同意轉(zhuǎn)為促銷主管，各大區(qū)備案。經(jīng)大區(qū)審核后，大區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)推廣區(qū)域經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的臨時(shí)促銷員必須出示提供經(jīng)銷商的證明、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的照片、區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)；各區(qū)域組織開展舉辦的促銷活動(dòng)（不需提供經(jīng)銷商的證明、其它必須齊全），如相關(guān)的手續(xù)憑證不齊的將不發(fā)放工資。 每個(gè)駐店有效售點(diǎn)促銷特種隊(duì)和促銷員最低銷售標(biāo)準(zhǔn)為 30臺(tái)，達(dá)不到大區(qū)制定的駐 店標(biāo)準(zhǔn)，原則上不派駐店促銷特種隊(duì)和促銷員，特殊情況區(qū)域經(jīng)理必須以書面形式上報(bào)大區(qū)審批 。 第二十條、 建立大 區(qū)內(nèi)部講師制度 大區(qū)內(nèi)部已有一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購人員及管理人員，并且具備了培訓(xùn)講師應(yīng)有的素質(zhì)，因此，將他們組織起來，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍，共同開發(fā)課程，實(shí)施培訓(xùn)，是對(duì)大區(qū)、辦事處培訓(xùn)資源的有效利用。 第十九條、 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)促銷特種隊(duì)和促銷員進(jìn)行更新知識(shí)培訓(xùn)。 行為規(guī)范、禮貌服務(wù)、文明用語的訓(xùn)練。 企業(yè)文化、企業(yè)理念。 第十七條、 培訓(xùn)類別 崗前培訓(xùn)： A 對(duì)新進(jìn)促銷特種隊(duì)和促銷員進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、禮儀禮貌、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)。 促銷特種隊(duì)和促銷員在 試用期內(nèi)，有權(quán)提出終止試用要求，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意并簽署意見后辦理手續(xù)，并上報(bào)大區(qū)備案，同時(shí)在每月的人事人員變動(dòng)表中相應(yīng)的增加與減少中體現(xiàn)。 對(duì)新進(jìn)促銷特種隊(duì)和促銷員，由區(qū)域組織崗前培訓(xùn)。 備注：擔(dān)保書具體要求說明： （ 1）被擔(dān)保人的擔(dān)保人必須是在正規(guī)的公司上班。 第十三條、 錄用程序 促銷特種隊(duì)和促銷員、臨時(shí)促銷員應(yīng)聘人員需填寫 《應(yīng)聘人員情況登記表》 （附表二），并提供本人相關(guān)資料（身份證、畢業(yè)證、等原件的復(fù)印件，本人近期免冠照片 2 張及個(gè)人工作簡(jiǎn)歷）同時(shí)有就業(yè)證也附上。 大區(qū)根據(jù)各區(qū)域終端市場(chǎng)售點(diǎn)實(shí)際情況提出審核意見，報(bào)策略部批復(fù)后由各區(qū)域在當(dāng)?shù)匕才耪衅干蠉彙? 第五條、 事業(yè)積極進(jìn)取、努力拼搏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善自我、不斷提高、奮發(fā)向上。隨著長(zhǎng)虹手機(jī)終端導(dǎo)購工程的啟動(dòng)，整個(gè)導(dǎo)購隊(duì)伍規(guī)模將不斷擴(kuò)大，為了規(guī)范整個(gè)導(dǎo)購隊(duì)伍，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一形象，最大限度地發(fā)揮導(dǎo)購人員的積極性， 使促銷特種隊(duì)和促銷員的 管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化， 充分展示長(zhǎng)虹手機(jī)的形象，特制訂本促銷特種隊(duì)和促銷員管理制度。 促銷特種隊(duì)和促銷員是公司在市場(chǎng)終端的形象代表、銷售代表、宣傳代表，是消費(fèi)者，大賣場(chǎng)、零售店和公司三方有效溝通的橋梁。 第二章、促銷特種隊(duì)和促銷員基本準(zhǔn)則 第四條、 工作積極主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)高效、任勞任怨、盡職盡責(zé)、認(rèn)真敬業(yè)、勇于開拓。 第十一條、 促銷特種隊(duì)和促銷員需求計(jì)劃的提出和審核 各區(qū)域增設(shè)核心售點(diǎn)促銷特種隊(duì)和促銷員時(shí)，應(yīng)以實(shí)際需要為依據(jù)，嚴(yán)格定崗定員，填寫《人員增補(bǔ) 招聘 申請(qǐng)表》（附表一）報(bào)大區(qū)審核。 ⑤高中及高中以上學(xué)歷（或同等學(xué)歷，如中專）。 第十四條、入職手續(xù) 促銷特種隊(duì)和促銷員有意隱瞞真實(shí)情況或以虛假情況欺騙公司，將視情節(jié)輕重給予書面警告、降薪的處分，直至解聘。 第十五條、 試用期 促銷特種隊(duì)和促銷員 前七天為試崗期， 試用期為一個(gè)月。 區(qū)域經(jīng)理發(fā)現(xiàn)試用期內(nèi)促銷特種隊(duì)和促銷員有不符合錄用標(biāo)準(zhǔn)的，可隨時(shí)通知終止試用，勞動(dòng)關(guān)系隨之解除。 被指定參加各種培訓(xùn)的促銷特種隊(duì)和促銷員，除非有特殊原因，不得拒絕參加，否則按曠工論處。 第十八條、 培訓(xùn)內(nèi)容 長(zhǎng)虹手機(jī)品牌內(nèi)涵。 操作流程、市場(chǎng)分析。 專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力。 在職培訓(xùn)課程資料應(yīng)由各大區(qū)及各區(qū)域經(jīng)理共同保存，不得外漏； 培訓(xùn)結(jié)束后，各區(qū)域應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果抄送策略部進(jìn)行存檔。 各區(qū)域 所有促銷特種隊(duì)和促銷員均須放置在有效售點(diǎn)、核心售點(diǎn)、形象店、形象連鎖店，有效售點(diǎn)每月任務(wù)量不得小于 30 臺(tái)，核心售點(diǎn)、形象店、形象連鎖店每月任務(wù)量不得小于 50 臺(tái)。 特殊情況必須以書面形式上報(bào)大區(qū)審批備案。 國(guó)虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限公司 第 8 頁 共 37 頁 第二十一條、 優(yōu)秀促銷特種隊(duì)和促銷員任免規(guī)定 凡任免的優(yōu)秀促銷特種隊(duì)和促銷員，均由區(qū)域經(jīng)理提出申請(qǐng)，填寫《優(yōu)秀促銷特種隊(duì)和促銷員任免申請(qǐng)表》附表七，及主要事跡說明。 第二十二條、 優(yōu)秀促銷特種隊(duì)和促銷員晉升規(guī) 定 業(yè)績(jī)卓著的優(yōu)秀促銷特種隊(duì)和促銷員，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理推薦，符合條件，可獲得提升轉(zhuǎn)職或轉(zhuǎn)崗。 第二十三條、 優(yōu)秀促銷特種隊(duì)和促銷員調(diào)動(dòng)規(guī)定 優(yōu) 秀促銷特種隊(duì)和促銷員的調(diào)動(dòng)，由所在區(qū)域經(jīng)理提出申請(qǐng) 填寫《促銷特種隊(duì)和促銷員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》附表九 ，經(jīng)大區(qū)審核，報(bào)大區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)，策略部核定后執(zhí)行，由大區(qū)備案。 促銷特種隊(duì)和促銷員應(yīng)交接內(nèi)容： A區(qū)域售點(diǎn)的客戶檔案資料及未清事項(xiàng)。 E結(jié)清工資報(bào)酬。 A 無正當(dāng)理由一個(gè)月累計(jì)曠工三天或全年累計(jì)曠工十天者。 情節(jié)嚴(yán)重給公司造成重大損失者，由公司給予即時(shí)除名，根據(jù)錯(cuò)誤事實(shí)，追究其責(zé)任。同時(shí)也可以向上級(jí) 大區(qū) 提出。 促銷特種隊(duì)和促銷員應(yīng)按時(shí)上下 班、不遲到、不早退、不擅自離崗、不曠工。 第三十條、 考勤懲處辦 法 國(guó)虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限公司 第 11 頁 共 37 頁 促銷特種隊(duì)和促銷員上下班遲到早退 15 分鐘以內(nèi)（含 15 分鐘），按遲到早退處理。 促銷特種隊(duì)和促銷員應(yīng)在規(guī)定的工作時(shí)間上下班，無特殊情況下，須先到區(qū)域經(jīng)理處報(bào)到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。 促銷特種隊(duì)和促銷員無故曠工半日，給予書面警告一次，扣除當(dāng)月四分之一基本工資；月累計(jì)曠工二天，扣除當(dāng)月基本工資，并給予書面警告一次；月累計(jì)曠工三天以上或全年無故曠工累計(jì)十天，給予除名處分；連續(xù)曠工五天以上，視為自動(dòng)離職。 身體：要求無異味，使用香水時(shí)切忌香氣過于濃烈； 頭發(fā)：要求梳理整齊，不留怪發(fā)、不染發(fā)，更不要有頭皮屑； 眼睛：要求沒有眼屎、黑眼圈和紅血絲，不要有滲出的眼線，睫毛液； 手：要求不留長(zhǎng)指甲，指甲無淤泥，手心干爽、潔凈； 首飾：不可佩帶太過 醒目或珠光寶氣，不要佩帶三件以上的首飾； 化妝：每日上崗之前要化淡妝，不可濃妝艷抹； 三、 產(chǎn)品銷售 熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品知識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的最大量銷售； 努力掌握銷售技巧，提高自身對(duì)產(chǎn)品的推介力； 貫徹大區(qū)促銷主題，促進(jìn)售點(diǎn)產(chǎn)品銷售； 提高職業(yè)素養(yǎng)，靈活處理售前、售中、售后所遇到的各種問題； 協(xié)助零售商、顧客處理有質(zhì)量問題的產(chǎn)品； 四、 終端陳列及宣傳 擁有最佳位置的專柜陳列； 按大區(qū)統(tǒng)一要求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行貨品陳列； 保持柜臺(tái)整潔，貨品清潔，價(jià)格標(biāo)簽清晰、準(zhǔn)確； 協(xié)助區(qū)域經(jīng)理運(yùn)用宣傳品營(yíng)造 店鋪的銷售氛圍，并維持最佳宣傳效果。 協(xié)助各區(qū)域零售商和駐店促銷員進(jìn)行終端形象建設(shè)和柜臺(tái)陳列，要求如下： （ 1）條幅、易拉包、 X 展架、海報(bào)、單頁的懸掛、擺放、張貼和放置位置； （ 2）手寫 POP 的技巧和方法； （ 3）柜臺(tái)內(nèi)真機(jī)和機(jī)模的擺放位置以及裝飾物的搭配， 如何突出重點(diǎn)和風(fēng)格，而不影響整體布局等。 增強(qiáng)進(jìn)取心，樹立學(xué)習(xí)榜樣。 日?？己? 公司對(duì)于員工日常表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核員工的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能。 監(jiān)督如有不清潔的現(xiàn)象，請(qǐng)協(xié)助零售店清潔。各考核人應(yīng)嚴(yán)格按以下比例各等級(jí)的考核結(jié)果： 等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 基本合格 較差 代號(hào) S A B C D 分值 100～ 90 89～ 80 79～ 70 69～ 60 59～ 50 分布比例 5% 15% 60% 15% 5% 同時(shí)，為了保持一線銷售隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，逐步完善優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)制度，現(xiàn)做出如下規(guī)定，各級(jí)促銷特種隊(duì)和促銷員： 如有下列情況，作升職處理： A 月終端消化率 L〉 =80%或連續(xù)二個(gè)月 L〉 90% B 綜合考核值若為 A等或連續(xù)三個(gè)月為 S等。 ３、 考核結(jié)果的確認(rèn) 在每月未 29 日前，第一考核者、第二考核者依據(jù)《月度工作目標(biāo)》，以及考核期內(nèi)觀察到的事實(shí)，初步確定所屬被考核者 的月度考核結(jié)果，填寫《導(dǎo)購月度績(jī)效考評(píng)表》， 經(jīng)第二考核者復(fù)查認(rèn)可，上報(bào)大區(qū)。 ５、 考核結(jié)果的反饋 第二考核者應(yīng)在考核期結(jié)束后 5 個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果反饋給被考核者，提出意見和建議。請(qǐng)假期間都應(yīng)交接好工作，以保證工作的連續(xù)性。 關(guān)于病假的規(guī)定： 因病、非因工負(fù)傷請(qǐng)病假須說明病情，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休假。 3） 病假手續(xù)不齊全或未經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)者，視情節(jié)而定。 7） 一個(gè)月以上報(bào)大區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 10） 婚喪假為有薪假期。提成由各區(qū)域省包支出，由國(guó)虹直接從其貨款中扣除，統(tǒng)一發(fā)放。其 任務(wù)完成率在 150%200%之間，因此業(yè)績(jī)權(quán)數(shù)為 ； 具體工資核算方法如下： 工資 =800 元 +［（ 1510）臺(tái) 50 元 /臺(tái) +（ 2010） 30元 /臺(tái) +（ 1510） 20 元 /臺(tái)］ =1450 元 國(guó)虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限公司 第 20 頁 共 37 頁 3）基本任務(wù)設(shè)置 只有完成最低基本任務(wù)的促銷特種隊(duì)和促銷員才允許享受提成，否則必然會(huì)導(dǎo)致投入產(chǎn)出比例的失衡，導(dǎo)致成本居高不下。 5）底薪的穩(wěn)定性 由于公司銷售政策與銷售模式的變化， 促銷特種隊(duì)和促銷員的提成額度與方法將會(huì)有一定的變化，但是分支機(jī)構(gòu)必須保障促銷特種隊(duì)和促銷員底薪的相對(duì)穩(wěn)定性。 原因： 2． 編制已滿，但因工作需要申請(qǐng)?jiān)鼍帯? 我明白：在這張表格或其它材料中如有欺騙或虛假內(nèi)容，即使已被錄用，也會(huì)被立即開除。 公章： 日期： 擔(dān)保人責(zé)任 作為 的擔(dān)保人，我愿意承擔(dān)以下責(zé)任： 1．擔(dān)保時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 2．被擔(dān)保人如有以下情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)一切賠償及連帶法律責(zé)任。 附件五、試用人員考核表 國(guó)虹通訊數(shù)碼集團(tuán) 大區(qū) 區(qū)域 國(guó)虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限公司 第 27 頁 共 37 頁 試用人員考核表 試用 人員 情況 姓名 學(xué)歷 所屬區(qū)域 報(bào)到日期 職位 試用期限 薪資（星級(jí)） 試用期 培訓(xùn) 記錄 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 講師 記錄人 日期 本人工作表現(xiàn) 試用期考核意見 區(qū)域經(jīng)理意見 簽名： 日期： 省級(jí)經(jīng)理意見 簽名： 日期： 大區(qū)總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 國(guó)虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限公司 第 28 頁 共 37 頁 附件六、 轉(zhuǎn)正通知書 國(guó)虹通訊數(shù)碼集團(tuán) 大區(qū) 區(qū)域 轉(zhuǎn)正通知書 您在本司 任 ，試用期已滿，在試用期間，您的工作表現(xiàn)良好，因此，公司同意任用您為正式促銷特種隊(duì)和促銷員。