【正文】 促銷員傳、幫、帶或到銷售第一線短期實習(xí)。 促銷特種隊和促銷員在試用期內(nèi)，擅自離職且給公司造成損失或不良影響的，公司將依法追究其責(zé)任。 試用期滿，由本人及所在區(qū)域經(jīng)理提供一份試用期間人員表現(xiàn)材料《 試用人員考核表》上報 大區(qū) 審核， 經(jīng)大區(qū)評審合格后，大區(qū)總監(jiān)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工。 （ 2）擔(dān)保人必須要提供真實的檔案。 各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員的個人資料進行初選 ，省級經(jīng)理面試及考核（對崗位知識和技能進行面試或筆試），填寫《 應(yīng) 聘人員考核表 》（附表三）。 第十二條、錄用標(biāo)準(zhǔn) 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 4 頁 共 37 頁 錄用標(biāo)準(zhǔn)： ①限女性，年齡 18 歲 23 歲，五官端正，身高 160CM 以上； ②口齒伶俐，反應(yīng)敏捷，面容親切，彬彬有禮，充滿自信，耐心細致，思維清晰 。 第六條、 服從組織調(diào)配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，個人服從組織，下級服 從上級。 第二條、 長虹手機各分支機構(gòu)對促銷特種隊和促銷員的管理要堅持德才兼?zhèn)?、以人為本的用人?biāo)準(zhǔn)，實施公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 1 頁 共 37 頁 國 虹 通 訊 數(shù) 碼 集 團 有 限 公 司 中國市場總部 二〇〇六年三月二十二日 促 及 喜立天揚廣告 種 隊 銷 特 促 銷 員 管 理 手 冊 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 2 頁 共 37 頁 目 錄 第一章、總 則 ................................................................................................................... 3 第二章、促銷特種隊和促銷員基本準(zhǔn)則 ................................................................................ 3 第三章、招聘、錄用管理 ..................................................................................................... 3 第四章、促銷特種隊和促銷員培訓(xùn) ....................................................................................... 5 第五章、駐點售點規(guī)范要求 ................................................................................................. 7 第六章、任免晉升調(diào)動制度 ................................................................................................. 7 第七章、考勤制度 ............................................................................................................. 10 第八章、促銷特種隊和促銷員工作職責(zé) ...............................................................................11 第九章、績效考核制度 ...................................................................................................... 14 第十章、請假制度 ............................................................................................................. 17 第十一章、薪酬制度 .......................................................................................................... 19 附件一、 人員增補招聘申請表 ............................................................................................ 21 附件二、應(yīng)聘人員情況登記表 ............................................................................................ 22 附件三：應(yīng)聘人員考核表 ................................................................................................... 24 附件四、擔(dān) 保 書 .......................................................................................................... 25 附件五、試用人員考核表 ................................................................................................... 26 附件六、 轉(zhuǎn)正通知書 .......................................................................................................... 28 附件七、促銷特種隊和促銷員任免申請表 .......................................................................... 29 附件八、促銷特種隊和促銷員晉升申請表 .......................................................................... 30 附件九、促銷特種隊和促銷員調(diào)動申請表 .......................................................................... 31 附件十、促銷特種隊和促銷員離職情況表 .......................................................................... 32 附件十一、促銷特種隊和促銷員月售點任務(wù)量分配統(tǒng)計表 .................................................. 33 附件十二、促銷特種隊和促銷員月度工作目標(biāo) ................................................................... 34 附件十三、促銷特種隊和促銷員月度績效考評表 ................................................................ 35 附件十四、 員工請假單 ...................................................................................................... 37 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 3 頁 共 37 頁 第一章、總 則 第一條、 促銷特種隊和促銷員作為公司終端一線的銷售力量，擔(dān)負(fù)著實現(xiàn)終端銷售的重要任務(wù)。 第三條、 促銷特種隊和促銷員對區(qū)域直接上級管理者負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受辦事處監(jiān)督指導(dǎo)，人事上歸屬大區(qū)管理。 第三章、招聘、錄用管理 本條例規(guī)定了促銷特種隊和促銷員人員需求計劃的提出和審核、招聘方式、錄用考核程序管理及促銷特種隊和促銷員登記、試用期等方面的管理工作。 ③較強的責(zé)任心，積極進取，踏實肯干，吃苦耐勞，具有超強敬業(yè)、團隊協(xié)作精神； ④有實踐經(jīng)驗者優(yōu)先，尤其是有做過手機促銷。面試內(nèi)容： A 儀表方面（健康程度、外貌素質(zhì)、個人修養(yǎng)） B 相關(guān)知識、經(jīng)驗方面：（知識水平、經(jīng)驗、職業(yè)道德） C 能力方面（社交能力、表達能力、應(yīng)變能力、社交能力等） D 性格方面 面試考核合格人員，由各大區(qū)正式錄用。 （ 3）其它事項責(zé)任要求見擔(dān)保書條款說明。（轉(zhuǎn)正國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 5 頁 共 37 頁 通知見附件六）并據(jù)期間表現(xiàn)，予以人員定級（定薪）。 第四章、促銷特種隊和促銷員培訓(xùn) 第十六條、 培訓(xùn)目的 大區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按照不同職位的要求，有計劃地培訓(xùn)，開發(fā)促銷特種隊和促銷員人力資源，力圖通過教育培訓(xùn)，提高促銷特種隊和促銷員的工作、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度地使現(xiàn)在人力資源素質(zhì)與工作需要相匹配，進而促進銷售業(yè)績的提高。 專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)本公司業(yè)務(wù)需要，針對市場的實際情況，由 各大區(qū) 負(fù)責(zé)組織、相關(guān)部門配合，對促銷特種隊和促銷員進行不定期在職專業(yè)培訓(xùn)。 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 6 頁 共 37 頁 遵紀(jì)守法、職業(yè)道德。 顧客心理及銷售技巧的常識。 各區(qū)域 應(yīng)根據(jù)大區(qū)制定的培訓(xùn)指導(dǎo)方案，結(jié)合各區(qū)域?qū)嶋H情況在每月每季度初制定在職培訓(xùn)計劃，上報大區(qū)，并配合任職資格體系的規(guī)定實施，與大區(qū)協(xié)調(diào)共同進行； 每一次在職培訓(xùn)課程的組織情況及培訓(xùn)總結(jié)，需上報大區(qū)備案； 培訓(xùn)要在大區(qū)、各區(qū)域或外請人員中選擇合適的培訓(xùn)師，由各大區(qū)和策略部共同對培訓(xùn)師的資格予以確認(rèn)并負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)實施時，學(xué)員簽到表上進行簽到，并與工資掛鉤。 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 7 頁 共 37 頁 可采用區(qū)域推薦、自我推薦、大區(qū)指定的形式確立初步人選； 由大區(qū)綜合各方面表現(xiàn)，確定合培訓(xùn)師基本條件的員工，在實際實行中進行考察； 成立內(nèi)部講師隊伍； 培 訓(xùn)師有責(zé)任收集材料，并按一定的格式編寫、設(shè)計、開發(fā)培訓(xùn)課程 第五章、駐點售點規(guī)范要求 為保證市場終端資源最佳優(yōu)化、最大展示 ， 各區(qū)域要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H需要現(xiàn)狀進行一、二線人員 有效售點、 核心售點最優(yōu)分配、最優(yōu)管理、最優(yōu)戰(zhàn)斗，要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思維，實現(xiàn)終端資源的最佳組合。 促銷特種隊和促銷員（含臨時促銷員）的招聘須 在不超出大區(qū)制定的區(qū)域當(dāng)?shù)厝藛T編制分配范圍內(nèi)， 本著因事因崗設(shè)人的原則，在確實有崗位缺編的情況下方可進行招聘錄用。本章規(guī)定了促銷特種隊和促銷員 任免 、晉升、調(diào)動、離職、辭退等審批 程序和審批權(quán)限。 大區(qū)總經(jīng)理可直接做出優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員任免的決定。 優(yōu)秀促銷特種隊和促銷員被批準(zhǔn)晉升后，按指定日期就任新職，工資待遇當(dāng)月隨之變更。 離職、解聘的購導(dǎo)員，應(yīng)填寫《促銷特種隊和促銷員離職情況表》（附表十），以書面形式辦理交接手續(xù)。 D歸還辦公室用品及公司財物。 第二十六條、 辭退促銷特種隊和促銷員的規(guī)定 辭退原由：本公司對違反公司管理制度，勞動紀(jì)律的促銷特種隊和促銷員，