浙江大學(xué)二00五年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題－管理學(xué)-全文預(yù)覽
【正文】 匹配設(shè)立或改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)。 MBO的目標(biāo)轉(zhuǎn)化過程既是“自上而下”的，又是“自下而上”的。這些結(jié)論導(dǎo)致在組織如何發(fā)揮功能和獲取目標(biāo)方面對人的因素的新的重視。 再次提出簡單建議：所以，組織所提供的獎(jiǎng)賞應(yīng)該能夠與個(gè)體的需要一致；獎(jiǎng)賞的重點(diǎn)應(yīng)放在對員工有吸引力的行為上；增加企業(yè)在員工心中的信任度；還的明白期 望來自員工的知覺，而不一定是實(shí)際情況本身。這對于一 名員工來說很難達(dá)到。（ 3）吸引力：如果工作完成，個(gè)體所獲得的潛在結(jié)果或獎(jiǎng)賞對個(gè)體的重要性程度，與個(gè)人目標(biāo)和需要有關(guān)。（ 4）責(zé)任不清。（ 4）提高合法性。 答案見刑以群《管理學(xué)》第二版 P18第一版 P102. 群體決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 可見效率是關(guān)于做事的方式，而效果涉及結(jié)果，或者說達(dá)到組織的目標(biāo)。效率通常指的是正確的做事，即不浪費(fèi)資源。 某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，固定成本為 F，產(chǎn)品銷售價(jià)格為 P。 控制工作的焦點(diǎn)通常有：人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息、活動(dòng)、和組織整體績效。 改善群體 決策的四種方法是：頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾菲法及電子會(huì)議 、 、 、 。 直線職權(quán)：指組織中上級指揮下級工作的權(quán)力以及建立在這種權(quán)力上的職責(zé)的綜合體，表現(xiàn)為上下級之間的命令權(quán)力關(guān)系。是有關(guān)為完成組織目標(biāo)和計(jì)劃所需資源特別是所需資的來源和通途的一項(xiàng)書面說明。結(jié)果工程未達(dá)到要求，也沒有按時(shí)完成，為此王經(jīng)理受到了總經(jīng)理批評。在辦公室里，總經(jīng)理將自己想法和公司的供 電設(shè)施規(guī)劃一五一十地告訴了李工。 簡述程序化決策的優(yōu)、缺點(diǎn)及使用中注意的問題。 環(huán)境的不確定性可分解為二個(gè)維度： 、 。 管理者經(jīng)常采用的二種預(yù)算方法是 、 。面對這份報(bào)告，作為總經(jīng)理的選擇是 D ： A、批準(zhǔn)實(shí)施 B、不批準(zhǔn) C、視資金情況而定 D、進(jìn)一步明確問題 二、名詞解釋 授權(quán) 預(yù)算 技術(shù)技能 人際溝通 直線職權(quán) 威信 三、填空（每題 3 分，共 30分） 組織功能有效發(fā)揮的前提條件是組織成員 、 。會(huì)計(jì)科長對應(yīng)付款的管理 B ： A、不再負(fù)有責(zé)任 B、責(zé)任與原來相同 C、責(zé)任減輕 D、不再負(fù)有主要責(zé)任 有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 C ： A、專長權(quán) B、個(gè)人影響權(quán) C、法定職權(quán) D、信息權(quán) 為滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要，推出哪種管理措施較為有效。浙江大學(xué)二 00 五 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 試題部分 ★ 考試科目管理學(xué) 編號 477 ★ 注意：答案必須寫在答題紙上，寫在試卷或草稿紙上均無效。 A、風(fēng)險(xiǎn)型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化 某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金，這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng)化？ B A、正強(qiáng)化 B、負(fù)強(qiáng)化 C、懲罰 D、消除 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。因此，對于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是 D ： A、從參與型向說服型轉(zhuǎn)變 B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變 C、從說服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D、從命令型向說服型轉(zhuǎn)變 某倉庫主任根據(jù)許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計(jì)劃，經(jīng)可行性研究分析，認(rèn)為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時(shí)節(jié)省因鋼材生繡而產(chǎn)生
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