管理學(xué)論文-服裝企業(yè)“成本控制與績效管理”的研究與分析-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)的薪酬政策與獎(jiǎng)懲制度 崗位業(yè)績指標(biāo)，是衡量企業(yè)每一個(gè)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)，制定恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，是完成企業(yè)年度績效目標(biāo)的根本保證，也是對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工和每一個(gè)經(jīng)銷商 進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 以銷定產(chǎn)，則是根據(jù)經(jīng)銷商的銷售能力來逆向制定企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃。成本應(yīng)控制在產(chǎn)品出廠價(jià)的5%以內(nèi)。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，也是提高利潤率的有效途徑之一。正常情況下材料的消耗率應(yīng)控制在 3%以內(nèi)，因此降低材料成本 ,是提成本控制和高績效管理的有效途徑之一。 二、服裝產(chǎn)品的成本控制 服裝的成本由材料成本、生產(chǎn)成本、開發(fā)成本、銷售成本、四個(gè)部分組成，合理的成本控制是實(shí)現(xiàn)服裝品牌企業(yè)績效管理的根本保證。崗位業(yè)績指標(biāo)，是衡量企業(yè)每一個(gè)員工能力的標(biāo)準(zhǔn)，制定恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，是完成企業(yè)年度績效目標(biāo)的根本保 證，也是對(duì)企業(yè)每一個(gè)員工和每一個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過目標(biāo)量化管理模式，制定各項(xiàng)工作崗位的業(yè)績指標(biāo)，使服裝品牌企業(yè)中的營銷人員、設(shè)計(jì)師、制版師、都明確自己的業(yè)績指標(biāo)和個(gè)人薪酬、獎(jiǎng)金的關(guān)系，使企業(yè)的每一位員工，把全部精力都投入到實(shí)現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)的行動(dòng)中去。世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展共同驗(yàn)證了一個(gè)實(shí)踐的真理，績效管理中的成本控制與績效管理模式是所有企業(yè)的終極管理模式。 服裝材料進(jìn)貨價(jià)格的控制屬于控制管理的范疇，降低材料消耗是屬于技術(shù)管理和技術(shù)革新的范疇，主要是通過采用新技術(shù)來降低材料的使用量，根據(jù)筆者調(diào)查鄭州服裝品牌企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀來看，材料消耗的浪費(fèi)率占材料成本的5%— 15%之間。 物理成本的控制靠的是嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)效率靠的是工藝流程的改革與創(chuàng)新，根據(jù)筆者調(diào)查鄭州服裝品牌企業(yè)的工藝流程現(xiàn)狀來看，生產(chǎn)
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