人力資源內(nèi)部講師管理辦法（10頁）-全文預(yù)覽
【正文】 第一章 總則 第一條 目的 一、為了充分利用事業(yè)部內(nèi)部資源，加強(qiáng)知識管理，培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部內(nèi)部講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用； 二、為了提升員工個(gè)人能力發(fā)展空間，提升綜合能力。 二、二級人力 資源職責(zé)： （一）儲備講師的挖掘、舉薦； （二）負(fù)責(zé)適當(dāng)安排儲備講師授課； （三）內(nèi)部講師授課的評估和檔案備案； （四）內(nèi)部課程的組織開發(fā)； （五）產(chǎn)品公司、營銷公司間互請講師的對口管理 第三章 講師的權(quán)利與義務(wù) 第四條 講師權(quán)利 一、優(yōu)先享有外出培訓(xùn)（課程采編）權(quán)利； 二、可申請參加事業(yè)部內(nèi)部舉辦的任何內(nèi)訓(xùn)課程； 三、可參加每年一次的培訓(xùn)研討會和不定期的讀書會； 第五條 講師義務(wù) 一、根據(jù) 各單位 的需求，展開相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程； 二、負(fù)責(zé)教材教案及考卷的編寫和定期修訂； 三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考核及考后閱卷工 作； 四、負(fù)責(zé)參與事業(yè)部年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助事業(yè)部完善培訓(xùn)體系建設(shè)。 第七條 集團(tuán)內(nèi)部教師 屬集團(tuán)共享的內(nèi)部講師資源，可聘請非本事業(yè)部人員（集團(tuán)內(nèi)員工）為本事業(yè)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)付酬。 二級人力（ 提名） → 二級公司（審核） → 經(jīng)營管理部（審批） → 人力資源中心（備案） 適用表格：附表一《內(nèi)部講師推薦表》 二、 式講師級別必須由儲備講師 初級講師 認(rèn)證講師 高級講師資深講師逐級提升，不 得越級申請； 三、 各級講師在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的授課質(zhì)量要求時(shí)，可向人力資源中心申請 3 晉級評定： 講師級別 評估分?jǐn)?shù)（ 3 次） 授課累積 課程開發(fā) 備注 儲備講師 70~80 分 10H/年 無需求 初級講師 80~85 分 16H/年 無需求 認(rèn)證講師 85~90 分 18H/年 2 門銅牌 5 門基礎(chǔ)課程上 高級講師 90~95 分 24H/年 2 門銀牌 資深講師 95 以上 10H/年 1 金 1 銀 適用表格：附二《內(nèi)部講師資格評聘表》 四、人力資源中心組織對正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降級，經(jīng)再次考核得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。 第十四條 年終考核 人力資源中心對講師進(jìn)行年終綜合評定，考核結(jié)果低于標(biāo)準(zhǔn)或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，事業(yè)部將取消其講師資格；
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1