人力資源管理程序-廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司(廣西五建)-全文預(yù)覽
【正文】 被考核人： 崗位： 不稱職事跡 單位評定及處理意見 （章） 公司人事勞資教育處審批意見 （章） 公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批意見（簽名） 本表一式三 份，單位、公司人事勞資教育處各一份，歸不 稱職員工人事檔案一份。 分：工作拘泥于現(xiàn)狀，不求改進(jìn)，無創(chuàng)新意識。 3 4 改進(jìn)創(chuàng)新 分：非常有獨(dú)創(chuàng)性頭腦，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的改革建議，并效果顯著。 分：能有效地與他人溝通達(dá)成共識，并建立合作關(guān)系。 分：能適當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，在不影響個(gè)人工作的情況下能以大局為先。 分：專業(yè)知識面較廣，管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，可根據(jù)職位要求解決多數(shù)工作中出現(xiàn)的問題。 分：會與下屬溝通并提供一些成長機(jī)會，團(tuán)隊(duì)成 員工作積極性、工作效率一般。 分：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的計(jì)劃不夠詳盡可行，資源安排不夠合理，經(jīng)常影響工作進(jìn)度。 分：工作拘泥于現(xiàn)狀，不求改進(jìn)，毫無創(chuàng)新意識。 3 4 改進(jìn)創(chuàng)新 分：非常有獨(dú)創(chuàng)性頭腦，經(jīng)常能提出有建設(shè)性的改革建議，并效果顯著。 分：能有效地與他人溝通達(dá)成共識，并建立合作關(guān)系。 分：能適當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，在不影響個(gè)人工作的情況下能以大局為先。 分：專業(yè)知識面較廣，管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，可根據(jù)職位要求解決多數(shù)工作中出現(xiàn)的問題。 4 3 積極主動 認(rèn)真執(zhí)行 限時(shí)辦結(jié)制： 所承辦的事項(xiàng)，符合規(guī)定、手續(xù)齊全的，及時(shí) 辦理，不能及時(shí)辦理的，說明原因 并承諾辦理時(shí)限； 符合規(guī)定，但手續(xù)不齊全的， 立即告知所缺的相關(guān)手續(xù)、資料、辦事程序及相關(guān)政策等；不符合規(guī)定要求或無法辦理的，及時(shí) 說明原因并 提供相關(guān)依據(jù)； 事項(xiàng)申辦人對辦事流程不熟悉的， 及時(shí)給予指導(dǎo)，必要時(shí)幫助完善相關(guān)手續(xù)。被書面投訴違反上述規(guī)定，經(jīng)本單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核實(shí)確認(rèn)的，被投訴一次扣 1 分，被投訴 2 次及以上扣完 本項(xiàng)考核指標(biāo) 分 值 。 公司人事勞資教育處將優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)和不稱職員工的處理的材料歸入員工本人檔案。解決不了的有權(quán)在獲知考核結(jié)果 3 個(gè)工作日內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。 E、 考核結(jié)果為不稱職的員工，按下列規(guī)定處理：①符合公司規(guī)定內(nèi)退條件的，辦理內(nèi)退；②對有能力勝任工作，因工作中出現(xiàn)失察或小過錯(cuò)，經(jīng)批評教育后降一級工資，半年內(nèi)表現(xiàn)好的，可恢復(fù)原工資；③對不勝任工作或嚴(yán)重違反公司效能管理規(guī)定的，調(diào)離崗位，下基層或自行聯(lián)系調(diào)動。 考核結(jié)果及其應(yīng)用 A、 考核得分＝工作態(tài)度得分＋工作能力得分＋工作業(yè)績得分 B、 考核結(jié)果等級劃分：考核得分 90 分及以上為優(yōu)秀，考核得分 60～ 90 分（含 60 分不含 90 分）為稱職，考核得分未達(dá) 60 分為不稱職。 ③ 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)： 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 以工作分析為基礎(chǔ) ， 結(jié)合業(yè)務(wù) 流程 進(jìn)行 設(shè)計(jì) 。 考核 指標(biāo)和 評分 標(biāo)準(zhǔn) A、 考核指標(biāo) 的設(shè)計(jì) ① 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主體： 由員工 及其 直接上級 共同設(shè)計(jì) ， 雙方通過 充分 討論 ， 制定直接上級認(rèn)為員工經(jīng)過努力可以達(dá)到而且員工本人也承諾達(dá)到的考核 指標(biāo)。 B、客觀原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀評價(jià)，考核 標(biāo)準(zhǔn) 之外的因素不作為考核依據(jù)。廣西建工集團(tuán)五公司 管理體系文件 Q/GXWJ— RLFC01— 2020 版次 :A/0 1 績效 考核 考核對象 除公司 領(lǐng)導(dǎo)層 由公司上級主管部門考核之外，公司其他所有員工均為本管理程序的 績效 考核對象。 考核原則 A、公平原則： 力求規(guī)則公平、過程公開、結(jié)果公正。 考核 周期 每年度考核一次，考核期為當(dāng)年 1～ 12 月，于次年第一季度實(shí)施完成。 即 考核 指標(biāo)是具體的 ， 能 切 中特定的工作指標(biāo) ； 是 客觀 的 ，有客觀存在的事項(xiàng) 可以證明和觀察 ；是有時(shí)限 的，在規(guī)定 期限 內(nèi)應(yīng)該完成； 是 可測量的， 可以獲得 量化或 行為化 的 驗(yàn)證數(shù)據(jù)或者信息
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