工程項目的前期策劃和決策-全文預(yù)覽
【正文】 偏調(diào)整 投資、進(jìn)度、質(zhì)量 14 167。 17 167。 35 工程 項目評估與決策 ? 項目評估的內(nèi)容 ? 項目是否符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)意圖、發(fā)展規(guī)劃、布局是否合理等 ? 分析可行性研究中各項指標(biāo)計算是否正確 ? 綜合分析、判斷項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 ? 分析、判斷可行性研究的可靠性、真實性、 客觀性 24 可行性研究與項目評估的關(guān)系 ? 共同點 ? （ 1）處于項目管理周期的同一時期。 ? （ 3）基本原理、方法和內(nèi)容相同。盡管兩者都可以委托中介咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但所代表的行為主體不同，要為不同主體的不同發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 ? （ 4）工作的時間不同 ? 按照項目管理的程序，可行性研究在前，項目評估在后，可行性研究報告是項目評估的對象和基礎(chǔ)，兩者順序不能顛倒?？尚行匝芯康姆?wù)主體是業(yè)主，因此它更加側(cè)重項目的建設(shè)必要性和生產(chǎn)建設(shè)條件分析。分析的內(nèi)容都包括項目的建設(shè)必要性、生產(chǎn)建設(shè)條件、財務(wù)效益、國民經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等。 ? （ 2）目的一致。 項目建議書的審批程序 項目建議書的內(nèi)容 18 167。機(jī)會研究的重點是分析投資環(huán)境，目的是發(fā)現(xiàn)有價值的投資機(jī)會。 例：某項目施工階段 PM目標(biāo)設(shè)計 轉(zhuǎn)化 轉(zhuǎn)化 8 戰(zhàn)略目標(biāo) A 提高施工效果 B1 獲取利潤 B2 縮短工期 B3 保證質(zhì)量 C1 均 衡 施 工 C2 提高機(jī)械效率 C3提高勞動生產(chǎn)率 C4 安 全 生 產(chǎn) C5 保障物資供應(yīng) 策略目標(biāo) 可執(zhí)行目標(biāo) 施工項目管理目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)層次圖 9 （ 2） 項目組織策劃 對于大中型建設(shè)項目，國家要求實行項目法人責(zé)任 制，項目法人是負(fù)責(zé)項目立項、融資、報建、實施、運(yùn) 營、返貸的責(zé)任主體，應(yīng)按照股份公司和有限責(zé)任公司 的現(xiàn)代組織模式組建管理機(jī)構(gòu)和人事安排 。 ：項目要實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益 、 社會效益 、 環(huán)境
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1