【摘要】浙江超聯(lián)機(jī)械有限公司采購管理制度為加強(qiáng)對采購工作管理,做到有章可循,以保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。一、實(shí)行統(tǒng)一采購物資的范圍本廠所有的外購物品實(shí)行統(tǒng)一采購管理,具體范圍包括:1、生產(chǎn)所用原材料、輔助材料(含直接材料、間接材料、消耗品);2、機(jī)器、設(shè)備、工具(含零配件、量具、檢驗(yàn)儀器、模具等);3、辦公事務(wù)用
2024-11-13 06:25
【摘要】......某公司績效管理制度綜合管理部2013年3月學(xué)習(xí)參考編制與修訂記錄編制日期審核日期
2025-04-18 22:03
【摘要】WORD資料可編輯造價咨詢有限公司管理制度目錄一、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程………………………,一,、工程結(jié)算審核及國家審計項(xiàng)目制度,二,、工程預(yù)算項(xiàng)目編制及審核制度,三,、工程施工階段全過程造價管理項(xiàng)目制度,四,、質(zhì)量控制匯審制度及執(zhí)行流程5、成
2025-04-12 08:55
【摘要】工程咨詢公司質(zhì)量管理制度文件某某工程咨詢有限公司質(zhì)量管理制度文件2021年4月29日發(fā)布2021年5月1日實(shí)施某某工程咨詢有限公司發(fā)布質(zhì)量管理制度為規(guī)范本公司咨詢服務(wù)行為,提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平,確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性,根據(jù)原國家計委《工程咨詢管理暫行辦法》和中國工程
2025-01-20 23:20
【摘要】X公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條本制度規(guī)定本公司員工培訓(xùn)的基本事項(xiàng)及運(yùn)作基準(zhǔn)。第二條為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進(jìn)行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。第三條本
2024-12-15 15:05
【摘要】項(xiàng)目管理咨詢有限公司規(guī)章管理制度目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章財務(wù)管理第四章歸檔制度第五章人事管理第六章質(zhì)量目標(biāo)第七章保密制度第八章崗位職責(zé)第九章企業(yè)印、信管理制度第十章附則 第一
2025-04-07 23:09
【摘要】★機(jī)密鴻達(dá)有限責(zé)任公司財務(wù)管理制度大慶凌思咨詢有限公司2008年6月目 錄第一章總則 1第二章 主要會計政策 1第三章 會計科目的設(shè)置 1第四章 會計憑證和帳簿 1第五章流動資產(chǎn)管理 1第七章固定資產(chǎn)管理 1第八章 資金籌集管理 1第十章收入管理 1第十一章 成本費(fèi)用管理 1第十二章 利潤及利潤
2025-04-18 03:20
【摘要】文件號管理制度加祺公司咨詢業(yè)務(wù)管理制度版次編制遠(yuǎn)卓管理顧問審核批準(zhǔn)共頁日期2022.10.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍.......................................................................................
2025-04-19 02:59
【摘要】個人收集整理勿做商業(yè)用途人事管理制度為加強(qiáng)齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司(以下簡稱“公司”)員工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)員工素質(zhì),提高公司人力資源管理水平,,僅用于個人學(xué)習(xí)第一章 總則第一條公司人事管理地主管部門為企管部,對上向主管經(jīng)營地副總經(jīng)理負(fù)責(zé),對下由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù).公司地部門設(shè)置、人員編制、企管部經(jīng)理地任免、去留及晉級由總經(jīng)理負(fù)責(zé);公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助
2025-04-17 03:57
【摘要】 第1頁共22頁 工程咨詢公司質(zhì)量管理制度 工程咨詢管理制度 為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為,提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平,確保 咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性,根據(jù)原國家計委《工程咨 詢管理暫行辦法...
2025-09-11 02:24
【摘要】x管理咨詢公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)
2025-04-24 11:44
【摘要】卓略人力資源管理咨詢公司薪酬管理制度班級:人力資源管理姓名:崔璐學(xué)號:24080711員工關(guān)系管理1卓略人力資源管理咨詢公司薪酬管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范卓略人力資源管理咨詢公司的薪酬管理工作,結(jié)
2025-05-13 23:37
【摘要】1目錄總則..........
2024-12-15 05:50
【摘要】庫伯信息咨詢公司管理獎懲激勵管理制度第一條總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,本著公平競爭,公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎懲制度。第二條公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,有功必獎,有過必罰”的原則,與各崗位職責(zé)掛鉤,與
2025-05-25 11:28
【摘要】編號:專業(yè)公司薪酬制度二??五年七月目錄一、總則.......................................................
2025-06-19 10:08