某鋼鐵公司管理制度咨詢全案——人力資源——人事管理制度-全文預覽
【正文】 工轉正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定地辦法執(zhí)行月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行.第五十四條 員工地異動主要指部門經理(含)以下地員工，包括調動、晉升、副總經理、總經理助理地任免、僅用于個人學習第五十五條 公司根據(jù)工作需要，可以調整員工地工作崗位；：文檔收集自網絡，僅用于個人學習(1) 部門內調動：是指員工在本部門內地崗位變動，由各部門負責人根據(jù)實際情況，經考核后，向企管部提出申請，僅用于個人學習(2) 部門間調動：是指員工在公司內部各部門之間地流動，需經調出部門、調入部門、人力企管部共同考核后，由企管部申請，僅用于個人學習第五十六條 員工連續(xù)三個月地月度考核成績位居本部門前5%地，可以向上調整崗位薪點數(shù)一級；員工連續(xù)三個月地月度考核成績位居本部門后5%地，僅用于個人學習第五十七條 員工地晉升和降級，除《員工獎懲制度》規(guī)定外，主要依據(jù)考核成績、個人技能、工作態(tài)度決定.第五十八條 普通員工地晉升和降級，由人力資源主管和員工所在部門共同負責擬定，報企管部批準；部門(副)經理地晉升和降級，需報總經理批準；文檔收集自網絡，僅用于個人學習第五十九條 公司根據(jù)考核成績實行“末位淘汰”制，具體規(guī)定見“末位淘汰制管理辦法”.第八掌 獎懲第六十條 公司獎懲地目地在于鼓勵和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工地違法失職行為，僅用于個人學習第六十一條 公司地獎勵包括：經濟獎勵、獎金、獎品等；榮譽獎勵包括通令嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等；行政獎勵包括晉升、擴大職權、僅用于個人學習第六十二條 公司地懲罰包括經濟處罰與行政處分，經濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪等；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、免職、辭退、僅用于個人學習有關獎懲地具體規(guī)定，見《員工獎懲制度》.第九章 培訓第六十三條 公司鼓勵員工進行業(yè)務深造，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期地崗位培訓及其他技能地培訓.第六十四條 培訓由企管部會同業(yè)務部門，通過分析考核結果后確認需要培訓地人員及內容，在此基礎上制定培訓計劃，僅用于個人學習第六十五條 培訓包括崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種.(1) 崗前培訓為新進員工入職前地培訓，由人力資源主管組織，內容為：a) 公司簡介、人事管理規(guī)章地講解；b) 企業(yè)文化知識地培訓；c) 工作要求、工作程序、工作職責地說明；d) 請業(yè)務部門進行業(yè)務技能培訓；(2) 在職培訓：在崗員工地技能培訓，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要，由各級主管組織，采用內部培訓與外部培訓結合地方式，并加以總結，形成固定地培訓教材；文檔收集自網絡，僅用于個人學習(3) 專業(yè)培訓：視業(yè)務地需要，：a) 培訓機構地專業(yè)培訓班b) 邀請專家進行專項講座c) 脫產學習d) 國外深造第六十六條 為加強培訓管理，使接受培訓地員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培訓地員工應與公司簽訂“培訓后服務協(xié)議”；文檔收集自網絡，僅用于個人學習第六十七條 參加培訓地員工應認真學習，公司將考察培訓效果；并據(jù)此決定員工承擔培訓費用地比例.培訓地具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》第十章 解職第六十八條 公司員工地解職分為“死亡”、“退休”、“辭職”、“停職”及“辭退/解雇”“開除”六種.第六十九條 .第七十條 公司員工退休享受退休金，其辦法另定.第七十一條 公司員工自請辭職者，擅自離職者以曠工論處.第七十二條 公司員工停職分為“自請停職”及“命令停職”二種.(一) 員工因服兵役、預備役期間超過一個月者可自請停職.(二) 員工有下列情況之一者可命令停職.1. 員工不適合繼續(xù)本職工作又無法調整工作地；2. 因病延長地假期超過規(guī)定者.3. 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起
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