北大總裁emba《執(zhí)行力與團隊建設(shè)》-全文預(yù)覽
【正文】 28 細節(jié)是認真的態(tài)度 ? “小事成就大事 ， 細節(jié)成就完美 。羅賓 人的本性決定一切 決定人的本性的是哲學(xué) 形成人的本性的是文化 統(tǒng)治人性的是文化 重塑人的本性 26 案例法的一般功能 ? 行動力 ? 規(guī)范力 ? 創(chuàng)新力 ? 振興功能 ? 導(dǎo)向功能 ? 育人功能 ? 凝聚功能 ? 傳播功能 27 如何抓小事 ? 作為領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。 ? 工人進行一場全面的心理革命 ——要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進行一場心理革命。 ? 缺乏自我控制、缺乏自我管理的員工不是好企業(yè)。 月度例會思路 18 C 企業(yè)最根本的追求是穩(wěn)健發(fā)展 效果 效率 效能 A B 19 理解 參與 投入 挖掘潛力 快樂 激情 主動 20 只有自己才能改變自己 誰也無法說服他人改變。 ② 后有事 :事 __即市場效果的差異 .%的不滿意來自于什么地方 ?這就是事 .引起問題的差異所在。 2. 后有事 : 事 __是數(shù)據(jù)差異的體現(xiàn)，反映引出差異的問題。 ? 為什么呢？ ——爭取在企業(yè)里存在、爭取在組織里的高收益 ——企業(yè)就是這樣被整死的?。? 11 12 13 問題 —— 數(shù) —— 人 —— 觀念 —— 樹立正確的觀念 復(fù)審 敢于面對問題的本質(zhì) 有事就找人 沒有不對的事 只有不對的人 14 發(fā)現(xiàn)問題三不放過 15 解決問題三種措施 ? 緊急措施： ? 過渡措施： ? 根治措施： 16 案例法解決問題的三步曲 現(xiàn)場：親自到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，按一級上溯的原則排查，查出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)及責(zé)任人。 6. 重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題 7. 沒有問題，就沒有機遇 8. 你不去處理問題，問題一定處理你！ 9. 抓住問題四不放過?。?！ 8 沒有問題就是最大的問題 ? 沒有問題觀不是企業(yè)的思維； ? 不能發(fā)現(xiàn)問題的人一定沒有責(zé)任心； ? 不能發(fā)現(xiàn)問題的人，一定是能力不足； ? 沒有問題就是目標定低了； ? 沒有問題就是標準定低了。 6 7 管理推進中，有問題就有案例 1. 沒有問題就是最大的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1