企業(yè)文化建設(shè)的主體第八章-全文預(yù)覽
【正文】 ，已經(jīng)大不如前了。事后，對公司辦月報(bào)，闞助理覺得，員工不響應(yīng)，老板不重視，她也沒了興趣。第一、郊游后的一段時(shí)間，員工的精神面貌確實(shí)有了一些改觀，可是，很快又回到了老樣子。第二，計(jì)劃辦一個(gè)公司月報(bào)。 以人為本的管理理念也決定了企業(yè)文化建設(shè)必須依賴人、發(fā)動(dòng)人、滿足人、發(fā)展人。 ? 沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。 ? 具體表現(xiàn)：企業(yè)家自身具有的并形成極具感召力的素質(zhì)和品格、企業(yè)家所具有并極力推崇的良好的精神狀態(tài)、企業(yè)家頗具魅力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作作風(fēng)。特別是價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的方向，決定著企業(yè)文化的內(nèi)核。 ? 一方面，表態(tài)地看，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)一一對應(yīng)的關(guān)系，企業(yè)家的知識、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的基因，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和導(dǎo)向著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展；另一方面，在企業(yè)文化塑造、控制、發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了定位、創(chuàng)建、控制、變革等舉足輕重的角色，從而成為某一企業(yè)文化動(dòng)態(tài)模型中第一位的活躍因素。 ? 從這兩個(gè)事例可以看出，所謂“企業(yè)家現(xiàn)象” 不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，而且是一種精神現(xiàn)象 。他們將企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，為廣大員工提供了學(xué)習(xí)和效法的模范。 第 2節(jié) 企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)楷模：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中被員工推舉并公認(rèn)為行為表現(xiàn)和績效優(yōu)秀的代表人物。 企業(yè)精神文化的提煉者 企業(yè)精神文化所包含的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等內(nèi)容都是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中提煉升華出來的，而提煉主體就是員工； 價(jià)值觀等精神層面的內(nèi)容還要得到全體員工的認(rèn)可和接受。 員工是特定社會(huì)文化背景下的員工 員工的價(jià)值判斷通過員工的個(gè)體行為表現(xiàn)并最終決定企業(yè)的基本行為表現(xiàn) 員工的價(jià)值判斷通過產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變回社會(huì)對企業(yè)的價(jià)值觀認(rèn)識 認(rèn)識角度二： 從企業(yè)文化的制度層建設(shè)來看： 員工的實(shí)踐活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營管理制度的產(chǎn)生的 基礎(chǔ)； 員工是各項(xiàng)管理制度最終的執(zhí)行者； 員工是各項(xiàng)制度是否科學(xué)合理的檢驗(yàn)者； 員工是制度的主要?jiǎng)?chuàng)新者。 程軍透露，目前，全球 33個(gè)奢侈頂級品牌正陸續(xù)進(jìn)駐中心百貨。并形成自己獨(dú)特的管理模式。我在這個(gè)企業(yè)有 32年了，我一直在堅(jiān)持，堅(jiān)持就會(huì)有改變。此后精心經(jīng)營，公司迅速壯大。 程軍要徹底顛覆中心百貨在武漢市民心中“ 老氣 ” 的形象，使之成為武漢最潮的快時(shí)尚主題百貨商場。
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