紅瑞興紡織公司工作總結(jié)與目標(biāo)規(guī)劃建議書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 機(jī) 3 電 焊 工 2 水電工 1 宿管員 1 保潔員 6 人事課 主 管 1 人事 專員 1 培訓(xùn) 專員 1 總 計(jì) 30 （三） 20xx 年工作目標(biāo) 綜合部 1）加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。廠區(qū)生活區(qū)時(shí)常發(fā)生了失竊事件，與此不無(wú)關(guān)系； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理制度的推行和工作的督促檢查力度不夠，對(duì)檢查不合格項(xiàng)目的整改追蹤也不到位，車間環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)秩序存在死角；早會(huì)管理工作也一定程度上存在督促追蹤不到位的問(wèn)題； 辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清潔工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，如辦公樓的衛(wèi)生間清潔、樓道清潔并不是做得很到位，有必要加強(qiáng)對(duì)保潔工作的督促檢查、工作教導(dǎo)。根據(jù)政府管理部門的要求，及時(shí)整理、提供 100 份的員工“三證”、《勞動(dòng)合同》，并通過(guò)管理部門審核審查；協(xié)調(diào)組織開(kāi)展勞動(dòng)合同到期的員工的合同續(xù)簽工作； 工資核算。 培訓(xùn)。在努力做好日常的環(huán)境衛(wèi)生清理清掃和安全防范工作的同時(shí)， 20xx 年行政部后勤保障方面還著重做好了以下幾項(xiàng)工作： 一 是協(xié)調(diào)聯(lián)系施工隊(duì)對(duì)車間的所有廁所進(jìn)行修繕、疏通，以及對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù)和宿舍窗戶玻璃進(jìn)行修復(fù)更換，解決了有些車間因廁所失修，員工上廁所不方便的長(zhǎng)久懸而未決的難題和車間、倉(cāng)庫(kù)及宿舍漏風(fēng)漏雨問(wèn)題； 二 是在公司食堂膳食供應(yīng)每況愈下，經(jīng)督 促、指導(dǎo)食堂現(xiàn)承包者加改進(jìn)無(wú)效的情況下，多方聯(lián)系、實(shí)地考察多家工廠的食堂管理狀況，并進(jìn)行評(píng)估、比較后重新選擇有實(shí)力的正規(guī)餐飲公司進(jìn)駐經(jīng)營(yíng)管理公司食堂。 第三、積極配合公司品管部門做好 ISO 質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，順利通過(guò)了中聯(lián)認(rèn)證中心對(duì)我司 ISO1400 的認(rèn)證及半年度復(fù)審；組織協(xié)調(diào)各部門做好迎接 SGS 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)我司 ISO9001 的 3 年換證審核的前期準(zhǔn)備工作， SGS 將于20xx 年 1 月 34 日正式對(duì)我司進(jìn)行 ISO9001 的換證審核。 11 月份公司開(kāi)始在生產(chǎn)車間推行 5S 管理，行政部指派專人負(fù)責(zé)督組、追蹤和落實(shí)各個(gè)車間開(kāi)展 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，按照《 5S管理實(shí)施細(xì)則》每天進(jìn)行巡查，定期于每周二、周五組織相關(guān)人員進(jìn)行稽查評(píng)比，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣導(dǎo)和推行，目前車間環(huán)境已得到一定程度上的改觀。堅(jiān)持每天對(duì)各車間班組的早會(huì)工作進(jìn)行追蹤落實(shí)、督促他們及時(shí)遞交早會(huì)報(bào)告，及時(shí)做好早會(huì)報(bào)告的登記、統(tǒng)計(jì)及評(píng)分，以事業(yè)部為單位每周對(duì)早會(huì)報(bào)告內(nèi)容和早會(huì)隊(duì)列綜合評(píng)比一次，并 組織一次早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表演競(jìng)賽，評(píng)比了名次并頒獎(jiǎng)；協(xié)調(diào)組織了公司全體員工對(duì)中棒事業(yè)部開(kāi)展早會(huì)的觀摩活動(dòng)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督 促檢查，努力做好對(duì)員工上班佩戴廠牌、穿著廠服及打上班卡后無(wú)正當(dāng)理由進(jìn)生活區(qū)或出廠區(qū)等違規(guī)行為的稽查、糾正；加強(qiáng)門禁管理，努力做好對(duì)進(jìn)出車輛的登記檢查，做好對(duì)外來(lái)人員來(lái)訪的登記追蹤工作，做好對(duì)上班時(shí)間沒(méi)有按規(guī)定辦妥出廠手續(xù)要求出廠員工的勸說(shuō)阻止工作，做好離職員工出廠攜帶行李的檢查工作等。 （一）、行政管理方面 制度建設(shè)與企業(yè)管理。在確保正確、及時(shí)做好各項(xiàng)事務(wù)性工作的同時(shí)，著重做好公司規(guī)章制度完善與與推行，并追蹤落實(shí)；配合管理咨詢公司做好員工培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施；以及生產(chǎn)生活環(huán)境改善等方面的工作。 1314 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù) 課 目標(biāo)。 910 二、 20xx年規(guī)劃。 410 （一）行政管理方面。 紅瑞興紡織公司 工作總結(jié)與目標(biāo)規(guī)劃 編 制： 審 核：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1