紅瑞興紡織公司工作總結(jié)與目標規(guī)劃建議書-全文預(yù)覽
【正文】 機 3 電 焊 工 2 水電工 1 宿管員 1 保潔員 6 人事課 主 管 1 人事 專員 1 培訓(xùn) 專員 1 總 計 30 （三） 20xx 年工作目標 綜合部 1）加強安全保衛(wèi)工作。廠區(qū)生活區(qū)時常發(fā)生了失竊事件，與此不無關(guān)系； 對現(xiàn)場 5S 管理制度的推行和工作的督促檢查力度不夠，對檢查不合格項目的整改追蹤也不到位，車間環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場秩序存在死角；早會管理工作也一定程度上存在督促追蹤不到位的問題； 辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清潔工作質(zhì)量有待進一步提高，如辦公樓的衛(wèi)生間清潔、樓道清潔并不是做得很到位，有必要加強對保潔工作的督促檢查、工作教導(dǎo)。根據(jù)政府管理部門的要求，及時整理、提供 100 份的員工“三證”、《勞動合同》，并通過管理部門審核審查；協(xié)調(diào)組織開展勞動合同到期的員工的合同續(xù)簽工作； 工資核算。 培訓(xùn)。在努力做好日常的環(huán)境衛(wèi)生清理清掃和安全防范工作的同時， 20xx 年行政部后勤保障方面還著重做好了以下幾項工作： 一 是協(xié)調(diào)聯(lián)系施工隊對車間的所有廁所進行修繕、疏通，以及對車間、倉庫和宿舍窗戶玻璃進行修復(fù)更換，解決了有些車間因廁所失修，員工上廁所不方便的長久懸而未決的難題和車間、倉庫及宿舍漏風(fēng)漏雨問題； 二 是在公司食堂膳食供應(yīng)每況愈下，經(jīng)督 促、指導(dǎo)食堂現(xiàn)承包者加改進無效的情況下，多方聯(lián)系、實地考察多家工廠的食堂管理狀況，并進行評估、比較后重新選擇有實力的正規(guī)餐飲公司進駐經(jīng)營管理公司食堂。 第三、積極配合公司品管部門做好 ISO 質(zhì)量管理體系認證工作，順利通過了中聯(lián)認證中心對我司 ISO1400 的認證及半年度復(fù)審；組織協(xié)調(diào)各部門做好迎接 SGS 認證機構(gòu)對我司 ISO9001 的 3 年換證審核的前期準備工作， SGS 將于20xx 年 1 月 34 日正式對我司進行 ISO9001 的換證審核。 11 月份公司開始在生產(chǎn)車間推行 5S 管理，行政部指派專人負責(zé)督組、追蹤和落實各個車間開展 5S 現(xiàn)場管理活動，按照《 5S管理實施細則》每天進行巡查，定期于每周二、周五組織相關(guān)人員進行稽查評比，經(jīng)過一段時間的宣導(dǎo)和推行，目前車間環(huán)境已得到一定程度上的改觀。堅持每天對各車間班組的早會工作進行追蹤落實、督促他們及時遞交早會報告，及時做好早會報告的登記、統(tǒng)計及評分，以事業(yè)部為單位每周對早會報告內(nèi)容和早會隊列綜合評比一次，并 組織一次早會現(xiàn)場表演競賽，評比了名次并頒獎；協(xié)調(diào)組織了公司全體員工對中棒事業(yè)部開展早會的觀摩活動。繼續(xù)加強對勞動紀律的督 促檢查，努力做好對員工上班佩戴廠牌、穿著廠服及打上班卡后無正當(dāng)理由進生活區(qū)或出廠區(qū)等違規(guī)行為的稽查、糾正；加強門禁管理，努力做好對進出車輛的登記檢查，做好對外來人員來訪的登記追蹤工作，做好對上班時間沒有按規(guī)定辦妥出廠手續(xù)要求出廠員工的勸說阻止工作，做好離職員工出廠攜帶行李的檢查工作等。 （一）、行政管理方面 制度建設(shè)與企業(yè)管理。在確保正確、及時做好各項事務(wù)性工作的同時，著重做好公司規(guī)章制度完善與與推行，并追蹤落實；配合管理咨詢公司做好員工培訓(xùn)計劃的組織實施；以及生產(chǎn)生活環(huán)境改善等方面的工作。 1314 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù) 課 目標。 910 二、 20xx年規(guī)劃。 410 （一）行政管理方面。 紅瑞興紡織公司 工作總結(jié)與目標規(guī)劃 編 制： 審 核：
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