益陽紅聯(lián)項目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 愿望論證 戰(zhàn)術(shù)研判 業(yè)務(wù)專長與特點 （策劃類） 人文環(huán)境分析 內(nèi)容提要 ? 中大暢想概況與經(jīng)驗 ? 對貴司（項目）需求的思考 ? 中大暢想的工作方法與計劃 ? 項目策劃團隊與人員安排 ? 中大暢想的合作優(yōu)勢與服務(wù)特色 ? 項目策劃財務(wù)報價 ? 對貴司的認(rèn)知 ? 對貴司需求的理解 ? 對貴司（項目）需求的解讀 ? 對貴司（項目）需求的思考 對貴司（項目）需求的思考 對貴司的認(rèn)知 聚財抱團 共創(chuàng)輝煌 “紅聯(lián)”：一個令人肅然起敬的團隊。 “紅聯(lián)”董（監(jiān)）事會成員們，正以舍我其誰的情懷和大無畏的奉 獻精神，帶領(lǐng)并代表全體股東，全力打造屬于“紅聯(lián)人”的精神家園。 為確?！凹t聯(lián)”項目風(fēng)險可控，且正向超出項目投資設(shè)想預(yù)期收益， 禮聘中大暢想為其項目保駕護航，實乃“紅聯(lián)”的明智決策。 對貴司項目的思考 “紅聯(lián)”益陽項目，是“紅聯(lián)”公司成立后，舉全司之力， 投資興建的首個具有深遠意義的商業(yè)項目。 為此，中大暢想愿竭盡智力，調(diào)集精兵強將，為“紅聯(lián)”益 陽項目，保駕護航！ 內(nèi)容提要 ? 中大暢想概況與經(jīng)驗 ? 對貴司（項目）需求的思考 ? 中大暢想的工作方法與計劃 ? 項目策劃團隊與人員安排 ? 中大暢想的合作優(yōu)勢與服務(wù)特色 ? 項目策劃財務(wù)報價 ? 項目策劃總體思路 ? 項目策劃基本流程 ? 中大暢想的工作方法 ? 芙蓉城項目策劃成果 中大暢想的工作方法與計劃 項目策劃總體思路 ? 市場調(diào)研 ? 環(huán)境分析 ? 項目解讀 ? 目標(biāo)展望 ? 愿望論證 ? 戰(zhàn)略統(tǒng)籌 ? 營銷創(chuàng)意 ? 形象設(shè)計 ? 項目推廣 ? 招商策略 ? 戰(zhàn)術(shù)研判 ? 策劃方案 ? 項目定位 ? 功能布局 ? 業(yè)態(tài)規(guī)劃 ? 開發(fā)節(jié)奏 ?市場調(diào)研報告 ?營銷創(chuàng)意策劃 ?項目招商策略 ?品牌形象推廣 . 項目策劃基本流程 創(chuàng)意 方法 ? 客戶需求 論證 ? 調(diào)研 中大暢想的創(chuàng)意方法 ? 創(chuàng)意 ? 評審 ? 實施 ? 反饋 ? 此方法，是目前適用于項目策劃最有效的方法，中大暢想已運用該方法多年。 中大暢想卓越的項目策劃能力 階 段 重 點 能 力 保 證 目標(biāo)論證 1 ? 全方位的市場調(diào)研 ? 提出切實可行的解決問題的思路 ? 以結(jié)構(gòu)化的問題分析流程，取代經(jīng)驗式的問題分析方法 ? 豐富的項目策劃經(jīng)驗，保證解決問題思路的合理性 創(chuàng)意策劃 3 ? 內(nèi)部評審由中大暢專家顧問、策劃總監(jiān)以及項目經(jīng)理等共同進行，按照公司內(nèi)部評審的方式要求對方案進行審議 ? 方案經(jīng)公司內(nèi)部評審、完善后，提交甲方 方案內(nèi)審 4 ? 項目專家顧問、策劃總監(jiān)對項目方案設(shè)計開發(fā)的全過程進行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證策劃方案完全符合設(shè)計思路 ? 公司具有完善的內(nèi)部管理流程和制度，策劃總監(jiān)、項目經(jīng)理和項目團隊成員均具有多個項目的實踐經(jīng)驗，能保證項目進度 客戶評審反饋 5 ? 內(nèi)部評審的嚴(yán)格性 ? 方案修正的及時性 ? 保證方案符合設(shè)計思路 ? 按計劃完成 ? 方案能讓客戶理解 ? 充分聽取客戶意見 市場調(diào)研 2 ? 調(diào)研方案將通過內(nèi)部評審和客戶反饋流程來確保研究方向準(zhǔn)確 ? 科學(xué)設(shè)計且 N次成功應(yīng)用的調(diào)研模板，保證調(diào)研數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性 ? 調(diào)研方法的適當(dāng)性和客觀性 ? 數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性 ? 中大暢想堅持采用現(xiàn)場為客戶演示和講解的方式，進行每一次溝通并收集反饋信息 ? 對于客戶的任何反饋意見都通過正式的意見反饋表進行記錄，并會同客戶高層一起進行分析 成果提交計劃 ? 《市場調(diào)研報告》 預(yù)計 耗時 6 周 ? 《 營銷創(chuàng)意策劃 》 預(yù)計耗時 4 周 ? 《 項目招商策略 》 預(yù)計耗時 4 周 ? 《 形象設(shè)計與品牌推廣》 預(yù)計耗時 4 周 ? 實施協(xié)助 預(yù)計耗時 4 周 具體事項與計劃安排，待項目簽約啟動后，方可制定 項目策劃成果及工作計劃表 序 號 工作 內(nèi)容及成果 所需時間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 市場調(diào)研及報告 2 營銷創(chuàng)意策劃 3 項目招商策略 4 形象設(shè)計與品牌推廣 5 實施協(xié)助 具體時間安排，視實際工作需要，可作相應(yīng)調(diào)整 內(nèi)容提要 ? 中大暢想概況與經(jīng)驗 ? 對貴司
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