【正文】 18年工作總結(jié)酒店XX年工作總結(jié)我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。在XX年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫?！　∪?、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，對招進(jìn)來的大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間?！　X年，繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn)，讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像，學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達(dá)到8000萬左右?！　′N售方面　　一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補(bǔ)充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。這個(gè)簡單的道理相信大家都能理解。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制，打破大鍋飯，完全分到各個(gè)分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算?！币粋€(gè)人能干的事情，我們決不安排兩個(gè)人去做。　　另外在用工方面，更要節(jié)約。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子，下到每一位員工，每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面?！　〖哟笏拊ッ藜弿S的建設(shè)步伐　　目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進(jìn)廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)?！　〖几耐度?4000萬元　　　　爭取突破 2億元。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們?！　∫陨鲜墙Y(jié)合XX年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望XX年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決XX年存在的問題。對于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。開頭我講過，XX年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。　　第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心?！　∪?、安全方面　　安全問題，這是每次開會(huì)必講的問題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：　　第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競爭的最起碼資本。從原料到成品，再到銷售。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批?！　《羌喼Т旨?xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬 、20萬。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：　　一、質(zhì)量方面　　產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。XX年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。棉紡織公司工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿與酒店2018年工作總結(jié)匯編第 30 頁 共 30 頁棉紡織公司工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿破困境前進(jìn)　　 迎逆流而上　　同志們,下午好!　　舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想XX年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。例如XX年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有56萬左右的氨綸紗賠款。　　幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批?！　∷摹⒆ベ|(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組?！　≡诖宋蚁Ｍ覀兊娜w員工在這方面一定要重視起來。增長率達(dá)到 %。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高?！　〉谒?、沒有真正鞏固發(fā)展到上23000噸的大客戶。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：　　第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓?！　∥濉⒓几姆矫妗　∥覀儚S是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求?！　≡赬X年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感