【正文】 （4）按本工程安全文明施工的重點(diǎn)編制安全文明控制計(jì)劃，及時(shí)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 （2）根據(jù)施工過程中對(duì)安全文明施工的監(jiān)理記錄，編寫工程安全文明施工監(jiān)理報(bào)告。 （3）積極配合政府主管部門對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工檢查和專項(xiàng)檢查。 （3）開工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)是否具備開工條件，重點(diǎn)檢查施工場(chǎng)地的三通一平是否完成，進(jìn)入施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具是否完好，操作人員有無持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖（施工標(biāo)牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）是否已經(jīng)布置等。許可證、準(zhǔn)用證、特殊工種上崗等 （1）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械必須具備準(zhǔn)用證或許可證，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格才能在工地上使用； （2）腳手架等專業(yè)性強(qiáng)的工種施工必須單獨(dú)編寫施工方案，經(jīng)過監(jiān)理工程師審批同意，才能進(jìn)行施工，施工完成后必須通過檢查驗(yàn)收合格才能使用、 （3）工程管理人員、特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗工傷事故的處理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料的整理和歸檔二、安全文明施工監(jiān)理方法安全文明施工事前控制事前控制的目的是進(jìn)行工程安全事故風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量避免施工過程中出現(xiàn)傷亡事故。 專項(xiàng)安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施 對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要求單獨(dú)編制專項(xiàng)的安全技術(shù)方案措施，本工程主要指施工防火，腳手架工程，施工用電、模板工程、起重吊裝作業(yè)、物料提升機(jī)及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆卸；還有臨時(shí)設(shè)施、泵送混凝土等。 （3）定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況分析，認(rèn)真做好合同修改，補(bǔ)充工作。 （4）審核施工單位年、季、月度資金事業(yè)計(jì)劃，并對(duì)其計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查、分析、落實(shí)。 （9）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析。 （7）審核、分析、比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 （3）按工期進(jìn)度計(jì)劃要求編制施工階段資金使用計(jì)劃。 （4）做好計(jì)劃工程量與已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)（副總）監(jiān)理工程師提供投資控制管理報(bào)表，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。三、施工階段投資控制措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施）組織措施 （1）建立投資控制組織，落實(shí)項(xiàng)目投資控制 人和具體工作人員。 （2）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。合同外新增費(fèi)用的控制 （1）對(duì)增加投資的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使投資增加量達(dá)到最小。D、總監(jiān)理工程師和合同監(jiān)理工程師定期對(duì)工程計(jì)量進(jìn)程抽查。B、嚴(yán)格計(jì)量程序。 D、對(duì)于以總價(jià)為單位的清單項(xiàng)目，按合同規(guī)定進(jìn)行支付。 （2）公正的處理施工單位提出的索賠。 （8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 2．投資事中控制 （1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 （2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少索賠的發(fā)生。4．把滿足合同條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單、說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求，作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件。 （2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督施工單位加快工程進(jìn)度； （3）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。 2．技術(shù)措施 （1）審批施工單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施； （2）當(dāng)工程設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度滯后時(shí)，向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程設(shè)計(jì)或施工的進(jìn)展； （3）定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，研究分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施。 （3）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。每月、每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，會(huì)議主要內(nèi)容包括： A、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況； B、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； C、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況； D、總包管理上的問題 E、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。（6）動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度。隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 C、協(xié)助業(yè)主辦理申報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)。（6）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。（3）審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。事前控制（1）建立以事前控制為主的進(jìn)度控制體系，嚴(yán)格按進(jìn)度控制工作流程全面協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。（3）質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任A、對(duì)事故牽涉到的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證，由項(xiàng)目監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行。B、一般質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，由項(xiàng)目監(jiān)理部督促責(zé)任單位實(shí)施，并由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)沒有能力按質(zhì)按量完成工程任務(wù)的單位和個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工或清退出場(chǎng)。（2）建議進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)工程質(zhì)量完成好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差的給予罰款。（3）以工序過程的質(zhì)量控制為核心對(duì)重要的工程部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行“施工旁站監(jiān)理”，消除一切質(zhì)量隱患。（3）建立健全監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（5）混凝土澆注旁站前檢查混凝土的配合比是否與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)號(hào)相符合，混凝土澆注前的準(zhǔn)備工作如機(jī)具、施工人員是否滿足作業(yè)要求，材料供應(yīng)是否保證，旁站時(shí)檢查施工單位是否按施工規(guī)范施工，施工縫留置及處理是否符合規(guī)范要求。（3）防水層的細(xì)部結(jié)構(gòu)處理旁站時(shí)要檢查施工部位的準(zhǔn)備工作是否做好，基層表面應(yīng)做到干凈無雜質(zhì)。A 挖土方時(shí)嚴(yán)禁超挖，防止基坑浸泡、塌方及滑坡等。（3）旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。（7）工程保修階段，定期回訪，跟蹤竣工工程的使用、運(yùn)行狀況，鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其責(zé)任人，監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任單位限期處理。（3）審查施工單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評(píng)定表及其他技術(shù)性文件等竣工資料，督促施工單位按施工合同要求和建設(shè)部78號(hào)令和廣東省有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求，做好各項(xiàng)技術(shù)資料和報(bào)表整理，將竣工資料完整、按時(shí)地交給相應(yīng)的單位和部門。A審查施工單位組織設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試方案?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向業(yè)主反映。（6）組織召開定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。C 出現(xiàn)質(zhì)量事故，未繼續(xù)有效處理，而繼續(xù)作業(yè)。（4）關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和誤檢。工程開工前，及時(shí)組織有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問題及時(shí)作出書面答復(fù)。D協(xié)助施工單位與業(yè)主解決方案中應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的問題。（5）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（4）對(duì)需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量檢查。B施工單位負(fù)責(zé)的材料、零配件、構(gòu)件在采購(gòu)時(shí)必須索取質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的見證下取樣實(shí)驗(yàn)。B質(zhì)檢部門只能加強(qiáng)不能削弱，結(jié)合工程進(jìn)度狀況，及時(shí)調(diào)配質(zhì)量檢查人員。1. 質(zhì)量的事前控制 (1) 嚴(yán)格審批分包單位資質(zhì),并對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.監(jiān)督施工單位按合同、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)所確定的人員及裝備，保質(zhì)、按時(shí)、足額投入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)、對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。（２）質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理，即監(jiān)理工作重點(diǎn)應(yīng)放在施工前的準(zhǔn)備工作階段和施工過程的工序質(zhì)量控制，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。二、監(jiān)理范圍根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的建筑、裝修、給排水、電氣、消防、室外附屬工程等實(shí)行施工準(zhǔn)備期、施工及保修階段的監(jiān)理。第十三章 監(jiān)理大綱第一節(jié) 監(jiān)理工作控制目標(biāo)、監(jiān)理范圍和監(jiān)理依據(jù)一、 施工監(jiān)理工作監(jiān)控目標(biāo)1. 目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程榮譽(yù)；2. 進(jìn)度目標(biāo): 確保工程在施工合同要求的工期內(nèi)完成。5. 文明施工目標(biāo): 力爭(zhēng)韶關(guān)市文明施工樣板工程。２．質(zhì)量控制的特點(diǎn)（１）質(zhì)量監(jiān)理程師對(duì)每項(xiàng)工程實(shí)施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使得工程的各環(huán)節(jié)、各部位的質(zhì)量都處于監(jiān)理程師的全面監(jiān)控之下。二、質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段。配備各級(jí)專業(yè)專業(yè)專檢人員，在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿足實(shí)施檢查和質(zhì)量管理工作的需要。A按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)對(duì)鋼材、水泥等進(jìn)行檢驗(yàn)的，施工單位需在監(jiān)理人員的見證下取樣進(jìn)行二次檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)用于工程。 E如果有甲方供應(yīng)材料，負(fù)責(zé)交接保管的協(xié)調(diào)工作。C對(duì)設(shè)備、配件安裝檢查出的缺陷，設(shè)備供應(yīng)方組織有關(guān)單位協(xié)商，確定措施，落實(shí)責(zé)任者、處理時(shí)間及費(fèi)用，做好處理中的質(zhì)量跟蹤檢查和控制。C督促施工單位按審批的方案，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。（7）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，檢查施工單位施工質(zhì)量保證措施的落實(shí)。B對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)制度，認(rèn)真填寫報(bào)表，并附相關(guān)自檢記錄，提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行隱蔽或下道工序施工。B隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查而進(jìn)行下道工序作業(yè)。F未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交施工單位施工。（2）監(jiān)督、協(xié)助施工單位組織設(shè)備或系統(tǒng)調(diào)試。D協(xié)助施工單位處理調(diào)試中出現(xiàn)的問題。（6）總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量作出客觀評(píng)估。（2）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。2．本工程旁站監(jiān)理的范圍1．土方工程2．施工縫的細(xì)部處理3．防水層的細(xì)部結(jié)構(gòu)處理4．梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程5．混凝土澆注3．本工程旁站監(jiān)理內(nèi)容（1）土方工程：必須嚴(yán)格按已審批的施工方案