投資經(jīng)營管理部的定位及發(fā)展-全文預(yù)覽
【正文】 探索式管理原則。即在監(jiān)督管理力度上由松到緊，廣度上由點到面、由偏到全。 那么投資經(jīng)營管理部在人事制度上應(yīng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)遵循以下兩個原則：筆者認(rèn)為，目前并不適宜將各經(jīng)營公司的人事權(quán)統(tǒng)一管理，各經(jīng)營公司應(yīng)仍舊有較大的人事自主權(quán)，原因有以下幾點：經(jīng)營公司的各項改革應(yīng)有一個緩沖期，一個過渡過程；各經(jīng)營公司的人事、福利制度各不相同，在未完全了解和掌握的情況下不宜由統(tǒng)一模式管理。 （一）、對經(jīng)營公司人事的監(jiān)督和管理 在適應(yīng)期，投資經(jīng)營管理做好對經(jīng)營公司的監(jiān)督、監(jiān)察、協(xié)助、協(xié)調(diào)等工作需要從以下幾方面入手。 投資經(jīng)營管理部的定位應(yīng)是各經(jīng)營公司的監(jiān)督管理部門，是經(jīng)營公司集團(tuán)式管理的雛形，也是對經(jīng)營公司進(jìn)行改革的第一步。 二、投資經(jīng)營管理部管理時期（改革適應(yīng)期）第一步為改革適應(yīng)期，即投資經(jīng)營管理部管理時期。 一、概述報告中要求投資經(jīng)營管理部要充分發(fā)揮作用，積極研究輔業(yè)做大、做精、做強的可行性方案。本文結(jié)合工作實踐，對機場輔業(yè)發(fā)展作了建設(shè)性的思考。探索一種新的機場經(jīng)營公司的管理模式對今后發(fā)展輔業(yè)至關(guān)重要。并指出在輔業(yè)的發(fā)展
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