營銷系統(tǒng)培訓管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 5 23 416 24 427 25 438 26 449 27 4510 28 4611 29 4712 30 4813 31 4914 32 5015 33 5116 34 5217 35 5318 36 54 請各位用正楷字體書寫編號，姓名，以便存檔備案。 員工教育檔案管理 人事行政部組織的各類培訓，由人事行政部用電腦輸入個人教育檔案卡；各部門自辦的學習班、講座，由各部門把學習情況報人事行政部，人事行政部用電腦輸入個人教育檔案卡。并召集相關(guān)人員進行內(nèi)部培訓交流。 外派教育和培訓的管理規(guī)定 營銷系統(tǒng)選送出去參加一個月以上全脫產(chǎn)教育和培訓的參考集團人力資源部現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。營銷系統(tǒng)各部門應(yīng)積極支持。C. 參加培訓的人員在每天培訓結(jié)束后必須寫《培訓日記》 （附表 8） ，并連同總結(jié)報告交主辦部門，主辦部門匯總后交人事行政部備案。B. 上崗培訓考試不合格者必須補考，仍不合格須停崗再培訓或調(diào)離原工作崗位，另行安排工作。 學員參加每個學習班或講座，必須在《參加培訓（會議）人員簽到表》（表 3）上簽署職工編號和姓名。 部門（科室）范圍組織的各類培訓： 營銷系統(tǒng)各部門（科室）負責本部門（科室）職能工作相關(guān)知識的培訓，人事行政部協(xié)助。 教育培訓計劃的制訂 營銷系統(tǒng)各部門在進行培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，填寫《 年營銷系統(tǒng) 部門培訓計劃》 （附表 1） ，制訂本部門年度員工教育培訓計劃，于每年的 12 月 10 日前報人事行政部，每年 7 月 5 日前將上半年培訓計劃的執(zhí)行情況及下半年培訓計劃的修訂計劃報人事行政部。營銷系統(tǒng)員工培訓流程圖講師 各部門 營銷人事行政部 營銷副總經(jīng)營方針目標本部門培訓調(diào)查擬訂年度培訓計劃 審批NY約聘講師研擬教材培訓方案審批 核定培訓事務(wù)的準備N營銷系統(tǒng)員工培訓流程圖Y培訓的實施與管理培訓效果的評估培訓資料管理本部門培訓計劃培訓需求調(diào)查開始結(jié) 束四、管理內(nèi)容與要求 培訓需求調(diào)查為了有針對性地做好培訓計劃，切實提高培訓效果，培訓前必須充分了解營銷系統(tǒng)各個崗位人員的培訓需求。 以任職資格為導(dǎo)向的原則。 員工教育培訓的原則 三結(jié)合原則： 營銷系統(tǒng)各項培訓工作必須與 XX 公司的戰(zhàn)略需求與經(jīng)營目標相結(jié)合。二、員工教育培訓的目的和原則 員工教育培訓的目的： 通過培訓縮短新定職人員的職位適應(yīng)期，使其盡快有效地滿足職位要求。 本制度適用于 XX 集團營銷系統(tǒng)（各銷售分公司、中心除外） 。 通過培訓建立優(yōu)質(zhì)、一流的員工隊伍，并使其成為企業(yè)的核心競爭力。 員工終身受訓的原則。三、管理職責 營銷人事行政部的職能 負責建立、維護、完善《營銷系統(tǒng)培訓管理制度》 ； 負責營銷系統(tǒng)員工培訓計劃的制定、組織和實施； 負責營銷系統(tǒng)年度培訓經(jīng)費的預(yù)算及費用使用的審批監(jiān)督； 負責確定營銷系統(tǒng)員工培訓的講師人選； 負責培訓體系的建立及課程的開發(fā)； 負責營銷系統(tǒng)員工培訓效果的評估； 負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查營銷系統(tǒng)各部門的培訓工作； 負責審查、辦理營銷系統(tǒng)外派培訓人員事宜； 營銷系統(tǒng)各部門的職能 負責制定本部門年度培訓
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