【正文】 書甲方：萬科企業(yè)股份有限公司乙方： 為提高萬科人才培養(yǎng)速度，為公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才，萬科企業(yè)股份有限公司擬派 （姓名），現(xiàn)任 （職務） ，于 年 月 日至 年 月 日期間，到 脫產進修 專業(yè)。三、本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。 政府相關部門通知 ? 其它 個 人 申 請 理 由（簽名/日期） ⌒ 領 包 導 括 審 費 批 用 意 處 見 理 ︶ （簽名/日期） 總部人力資源部意 見 （簽名/日期）返回目錄附表二萬科企業(yè)股份有限公司外派學習協(xié)議書萬科企業(yè)股份有限公司 職員，現(xiàn)在 部門/公司工作，擬于 年 月 日至 年 月 日期間，到 學校/機構參加 培訓。 職員在出國進修結束后，需要為公司服務五年。如考察報告被評為“不合格”，向公司返還考察費用的50%；l 原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各下屬公司支付，總部人員出國考察費用列入集團培訓費用。四、 外派出國考察 適用于集團總部和下屬公司正式職員。參加外派學歷、學位進修班如占用工作時間，以當年度的有薪假期折抵，取假程序按照公司規(guī)定；如不以有薪假期折抵，按照事假扣發(fā)薪金。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間，以事假或當年度的年休假折抵，取假程序按公司規(guī)定； 職員通過考試憑證書可報銷報名費、學費、考試費等相關費用，如未通過考試或未取得證書，不得報銷費用； 職員在規(guī)定期限內離開公司需償還一定的費用，償還規(guī)定同外派短期培訓。 費用在5000元(含5000元)以上，參加培訓或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學習協(xié)議書》。 集團總部職員外派短期培訓的審批權限l 職員申請的審批人依次為主管領導、部門總經理、總部人力資源部總經理l 業(yè)務經理級人員申請的審批人依次為部門總經理、總部人力資源部總經理；l 部門總經理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經理，占用工作時間的還需申請人直接上司審批。 短期培訓是指外部機構舉辦的時間不超過30天（含30天，如跨段，則計算連續(xù)時間的總和）的公開課、培訓班。返回目錄公司派遣外出學習管理規(guī)定前言 為了規(guī)范職員因公外出學習的程序和做法，保證外派學習的有效性，特制定以下規(guī)定。 返回目錄在新成立公司開展萬科化培訓的辦法為了適應萬科快速擴張的需要，使萬科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導地位，制定本辦法。各單位應根據(jù)業(yè)務需要，為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導人，并對畢業(yè)生進行相關的在職培訓。 引導人1) 人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓引導人，負責指導畢業(yè)生了解公司，適應新的角色要求。3. 培訓考核“不合格”的學員要延遲分配，試用期適用工資比同崗位人員調低1個薪點，《職員登記表》緩填。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、管理架構介紹，業(yè)務流程、知識學習，自我管理能力訓練，職業(yè)意識訓練，戶外拓展訓練；實習一般安排1—2個實習單位：學員可以提出自己的實習意愿，人力資源會考慮其本人的意愿，根據(jù)公司管理和業(yè)務發(fā)展的需要，統(tǒng)一協(xié)調安排。 培訓時間 大學生在萬科總部人力資源部統(tǒng)一報到之后，必須參加新錄用大學生的入職培訓。培訓內容包括萬科理念強化課程，基礎管理課程，自我研修課程等。二、網上入職培訓NNEO《新職員課堂》 學員要求總部人力資源部負責對在深地區(qū)的新職員進行網上入職培訓，外地分公司人事專職人員負責對當?shù)匦侣殕T進行網上入職培訓。2. 入職引導人在新職員入職第一天，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格。附：萬科內部師資分類方式和相應的課酬等級工作時間課酬/小時非工作時間課酬/小時授權有效期首席講師120元150元終身（萬科公司工作期間）資深講師100元120元長期（連續(xù)兩年無講課時取消資格）授權講師80元100元一年未經授權講師80元80元無返回目錄 新職員NEO培訓規(guī)定 為促使加盟萬科公司的新職員對公司有更深入全面的認識、盡快進入工作角色、加強培訓的互動性和及時性，對新職員培訓的舉辦規(guī)定如下。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團培訓課酬管理規(guī)定》，各公司參照執(zhí)行。萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為：臨聘講師、特聘講師和管理顧問。 認證激勵：所有內部講師的授權記錄由集團人力資源部存檔并定期在上網和周刊公布，并且列入職員年終考核記錄。經集團人力資源部或集團高層領導推薦或毛遂自薦，由萬科師資評審委員會考察、認證后，內部首席講師由集團人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。內部授權講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經萬科師資評審委員會考察、評審、認證之后晉升為內部資深講師。常規(guī)和基礎課程是指集團舉辦的新職員NEO、電腦網絡新知識等一些培訓中使用的課程，如萬科理念課程、網絡知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。二、 內部師資管理 內部師資是指承諾愿意為萬科人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的萬科職員。一、 萬科的培訓師資分內部師資和外部師資。五、 各下屬公司培訓專員的工作職能：l 依照總部人力資源部培訓與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃；l 配合集團培訓與開發(fā)小組的培訓工作，組織和實施本單位培訓項目；l 對參加培訓人員的資格評議、考核、管理；l 開發(fā)并評估培訓課程；l 進行培訓需求調查，培訓效果評估，并及時向總部人力資源部培訓與開發(fā)小組反饋；l 進行培訓的登記存檔。培訓管理規(guī)定萬科集團培訓架構及職能………………………………………………………………………………培訓師資管理規(guī)定………………………………………………………………………………………新職員NEO培訓規(guī)定……………………………………………………………………………………在新成立公司開展萬科化培訓的辦法…………………………………………………………………公司派遣外出學習管理規(guī)定……………………………………………………………………………附一：參加外部專門機構培訓審批表附二：萬科企業(yè)股份有限公司外派學習協(xié)議書附三：外部培訓機構評估附四：部門總經理級及以上人員出國進修內部審批表附五：萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進修協(xié)議書個人進修資助規(guī)定 …………………………………………………………………………………… 附：萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產進修資助協(xié)議書雙向交流管理規(guī)定………………………………………………………………………………………后備干部培養(yǎng)辦法………………………………………………………………………………………第一負責人赴任培訓規(guī)定………………………………………………………………………………培訓積分管理辦法…………………………………………………………………………………… 培訓知識產權保護管理辦法………………………………………………………………………… 附：萬科企業(yè)股份有限公司培訓資料使用協(xié)議書 萬科集團培訓架構及職能一、 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規(guī)劃、指導和監(jiān)督，并對全集團范圍提供培訓服務，二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機構。四、 北方培訓基地具體工作： 參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓工作進行管理和組織。萬科的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。即內部講師將是萬科師資隊伍的核心力量，應該以多種形式進行激勵，以擴大內部師資隊伍和提升師資隊伍水平；外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。 內部授權講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業(yè)務，具有一定表達能力和溝通能力，經集團人力資源部授權擔任一些常規(guī)和基礎課程授課的職員。 內部資深講師由萬科師資評審委員會認證后，將統(tǒng)一由集團人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書》； 在連續(xù)兩年沒有講授過被認證的相關課程的情況下，如需繼續(xù)保留資格，應該由萬科師資評審委員會重新認證。內部首席講師是萬科最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是公司內部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。 課程開發(fā)獎勵：內部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵5000元；非核心課程每門獎勵2004元。三、外部師資管理外部師資管理是指對萬科集團以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學者，并簽定《萬科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書》，長期為公司服務和授課的外部師資。各分公司的內外部師資都需存檔備案，并上報集團人力資源部，實現(xiàn)資源共享。新職員培訓的項目包括：一、入職引導人的在職訓練1. 在新職員入職報到當天，部門負責人即應為新職員指定入職引導人。總部培訓與開發(fā)小組將不定期跟進入職引導人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內予以公布。三、新職員NEO集中培訓1. 集中培訓目的與內容 幫助新職員進一步認同萬科文化，解決工作中的實際問題，幫助新職員提升自我管理的技能。 培訓對象 總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報到、統(tǒng)一進行集團內調配的大學本科以上的應屆畢業(yè)生。課程學習時間兩周、實習兩周。2. 培訓考核評級“合格”以上者方可填寫《職員登記表》，分配單位；表現(xiàn)“優(yōu)秀”的學員可以優(yōu)先選擇實習單位、分配單位。6. 考評“合格”以上學員可獲發(fā)《新職員培訓結業(yè)證書》。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依據(jù)。其他操作程序，根據(jù)具體培訓情況確定。三、 培訓內容l 萬科發(fā)展史、管理及業(yè)務架構、發(fā)展規(guī)劃；l 職員手冊推廣、萬科理念、人事政策與制度；l 自我管理類課程（有效溝通、團隊建設、禮儀簡介）；l 職業(yè)意識訓練課程；l 交流（與公司或集團老總座談、理念討論）；l 戶外拓展訓練（視情況安排）四、 工作程序l 總部人力資源部培訓小組在新公司運作一個月內進行培訓需求調查；l 新公