【正文】 證生產(chǎn)不致斷料 ● 減少定單后之材料購備時間，能達快速生產(chǎn)之效 ● 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理 ● 利用緊急訂單之追加 ● 利于與供應(yīng)商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制材料品質(zhì) ● 連續(xù)性或大量之訂購，采購成本可降低 ● 物料管理單純化，控制容易 ● 減少采購成本及運輸成本 五、呆料與廢料之預(yù)防與處理 呆料與廢料之區(qū)別 ● 呆料：未經(jīng)使用的材料，而失去其價值者 ● 廢料：經(jīng)發(fā)揮過效能后，所剩存之材料 呆料與廢料之害 ● 積壓資金 ● 增加成本 ● 損失 呆料之發(fā)生 ● 進料抽驗 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 26 ● 生產(chǎn)計劃錯誤 ● 規(guī)格設(shè)計變更 ● 特性變質(zhì) ● 保管欠周 ● 剩余 ● 超量購買 呆料的預(yù)防 ● 進料驗收 ● 加強部門聯(lián)系 ● 標準化 ● 變更前，先檢討存量 ● 針對特性管制 ● 特殊儲存設(shè)備 ● 避免機械性采購 廢料的發(fā)生 ● 拆解 ● 剪裁 ● 剩余 ● 零頭 廢料的預(yù)防 ● TPM ● 拆下利用 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 27 ● 剪裁規(guī)劃（精確計算） ● 重加利用 六、盤點作業(yè)實務(wù) 1．意義：盤點系指為確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)庫存材料、半成品或成品之實際數(shù)量，而對其庫存量加以清點 . ： ●為確定材料之庫存數(shù)量，并更正帳料不符之現(xiàn)象 . ●為檢討物料管理之績效，進而從中加以改進，例如呆料、廢料之多寡、物料之保養(yǎng)與維護，材料之周轉(zhuǎn)率最低限度的過時化 經(jīng)濟批量訂貨 每月至每季發(fā)貨 每天跟蹤檢查 大 量的庫存 每季進行檢查核對 季度預(yù)測 更低成本 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 3 五、 物料管理規(guī)劃圖 企業(yè)營運需要之全部資源 內(nèi)部環(huán)境診斷 → 公司整體策略 ← 外部環(huán)境分析 財務(wù)、人事計劃→生產(chǎn)計劃←設(shè)計、行銷計劃 生 產(chǎn) 排 程 人力資源規(guī)劃 物料需求規(guī)劃 物料、產(chǎn)能負荷分析 行銷控制 采購與物料控制 生產(chǎn)控制 績效衡量 管理回饋 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 4 六、物料與他儲管理的范圍 產(chǎn)能負荷 用料基準 產(chǎn)銷 計劃 用料計劃 產(chǎn)銷計劃表 用料計劃表 營業(yè)目標 儲量基準設(shè)定表 采購期限 存量基準設(shè)定表 存量管理 采購管理 儲運管理 詢議價 訂購 倉位規(guī)劃 收發(fā)管理 交運管理 庫存盤點 請購控制 差異分析 調(diào)撥管理 基準修訂 滯料管理 進度控制 異常 處理 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 5 物料計劃與存量管理 一、 ABC 庫存分析法 ABC 庫存管理 ABC 分析法源于 Parato 定律或稱 80/20 原理或重點管理技術(shù)，材料少則幾十種多則幾千種，我們無法在有限的時間和精力下面面俱到，只要抓到生要的少數(shù)不數(shù)就可把物料的成本控制得最理想 . （ 1） 5%～ 10%的部件代表你成本的 70%～ 75%，有 5%～ 10%的短缺額（ A 類部件） （ 2） 20%的部件代表你成本的 20%，有 20%的短缺額（ B 類部件） （ 3） 70%～ 75%的部件代表你成本的 5%～ 10%，有 70%～ 75%的短缺額（ C類部件） ABC 庫存分類系統(tǒng)輪廓圖 A 類 B 類 部件 C 類 總成本 數(shù)的 70～ 75% 70～ 75 部件 部件 總成本 數(shù)的 數(shù)的 20% 20% 5～ 10% 總成本 5～ 10% 保證產(chǎn)品品質(zhì) 確定生產(chǎn)周期（獲得各種配件所需時間） 四、 物料與倉儲管理的目標 主生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)） 適量備料，以減少資金積壓 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 公司地址：上海市浦東新區(qū) 東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 02158771997 物 料 與 倉 儲 管 理 上海典精企業(yè)管理培訓(xùn)中心 SHANGHAI DIANJING MANAGEMENT TRAINING CENTER 上海典精企業(yè)管理咨詢公司 SHANGHAI DIANJING MANAGEMENT CONSULING CO., LTD 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 1 目目 錄錄