【文章內容簡介】 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 10 計劃收到訂貨 計劃發(fā)出訂貨 10 90 10 10 100 10 90 10 10 10 核準： 審核： 制作：專業(yè)、誠信、務實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 9 物 料 分 析 表 訂單 NO： 客戶 制單 NO： 品 名 數(shù)量 材料使用日 料號 項目 單位用量（ BOM） 需求量 庫存量 差數(shù) 應申購量 預定進料日 實際進料日 備注 主管： 制表： 專業(yè)、誠信、務實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 10 材 料 表（ BOM） 編號： 產品名稱 附圖： 產品號碼 開發(fā)日期 材料名稱 料號（規(guī)格） 計量單位 單價 材料來源 用料量 /單位 備注 主管： 制表： 專業(yè)、誠信、務實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 11 安全庫存管制計劃表 □零件 □半成品 □成品 品名 料號 前月累積平 均銷售量 上月 銷售量 現(xiàn)有 庫存量 安全 庫存量 最高 庫存量 最低 庫存量 請購點 （生產點） 庫存 周轉率 備注 專業(yè)、誠信、務實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 13 三、存量管制方法 安全庫存量（ Safety Stock） ●也稱為緩沖存量，一般安全庫存量的計算為： 安全存量 =緊急訂貨到入 貨的時間（天數(shù)）平均一天的耗用量 訂購前置時間（ Lead Time） ● 供料廠商備料時間 ● 供料廠商生產時間 ● 送到交貨地點所需之時間 訂購點（ Reorder Point） 訂購點 =安全存量 +訂購前置時間被領用量 經(jīng)濟訂貨量（ EOQ） Q*=√ （ 2DS/H） ● Q*是每次訂貨的最佳訂貨量 ● D 是該存貨項目的年需求理 ● S 是每次訂貨的準備或訂貨成本 ● H 是每年件產品的持有或置存成本 定量訂購方式 定期訂購方式 進貨批量技術 專業(yè)、誠信、務實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 14 進貨批量技術 配套批量 MRP 批量進貨問題：配套批量技術 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求 0 30 40 0 10 40 30 30 55 計劃收到的訂貨 30 40 10 40 30 30 55 計劃發(fā)出的訂貨 30 40 10 40 30 30 55 持有成本 =1 元 /每周；準備成本 =100 元； 每周平均總需求 =27；生產周期 =1周● 以上持有成本 =0 但是 7 期的準備總成本 =700 元 總成本 =700 元 經(jīng)濟訂購量 MRP 批量進貨問題： EOQ 技術 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 35 35 0 43 3 3 66 26 69 69 39 凈需求 0 30 0 0 7 0 4 0 0 16 計劃收到的訂貨 73 73 73 73 計劃發(fā)出的訂貨 73 73 73 73 持有成本 =1 元 /每周；準備成本 =100 元；每周平均總需求 =27；生產周期 =1 周 專業(yè)、誠信、務實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 15 ● 年用量（ 52 周） =1， 404 件 . ● D=年用量 =1， 404 件 ● S=準備成本 =100 元 ● H=每件產品每年的持有成本 =1 元 52 周 =52 元 ● Q*=（ 2DS/H） 1/2=73 件 ● 準備次數(shù) =1， 404/73=19 ● 準備成本 =19 100 元 =1， 898 元 ● 持有成本 =73 元 /2 52 周 =1， 798 元 ● 總成本 =準備成本＋持有成本 =3， 798 元 ● 10 周總成本 =730 元 由于使用量不固定，根據(jù)實際使用率，實際成本 與計算出總成本 730 元有所偏差 .由上表知 10 周準備成本為 400 元加上 353 件產品每周 1 元的持有成本，總計為 753. 期間平衡法 MRP 批量進貨問題： PPB技術 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求 35 30 40 0 10 40 30 0 30 55 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 35 0 50 10 10 0 60 30 30 0 凈需求 0 30 0 0 0 40 0 0 0 35 計劃收到的訂貨 80 100 50 計劃發(fā)出的訂貨 80 100 50 專業(yè)、誠信、務實 典精企管