【正文】 二、 物料需求計劃（ MRP） 主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)能分析及物料分析 計算標(biāo)準(zhǔn)用 量 材料表（ BillOF Material=BOM） （標(biāo)準(zhǔn)單位用量計劃生產(chǎn)量）（ 1＋設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率） =標(biāo)準(zhǔn)用量 產(chǎn)品物料需求計劃 庫存分析 查庫存量及調(diào)整 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 每季進(jìn)行檢查核對 確定生產(chǎn)周期（獲得各種配件所需時間） 四、 物料與倉儲管理的目標(biāo) 適時供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定 合理處理滯廢料 最少的控制記錄，僅決錄訂貨量 庫存數(shù) — 應(yīng)發(fā)數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)需求 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 每月進(jìn)行檢查核對 未到貨的訂單 （訂構(gòu)什么） 適量備料，以減少資金積壓 更低成本 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 3 五、 物料管理規(guī)劃圖 企業(yè)營運需要之全部資源 內(nèi)部環(huán)境診斷 → 公司整體策略 ← 外部環(huán)境分析 財務(wù)、人事計劃→生產(chǎn)計劃←設(shè)計、行銷計劃 生 產(chǎn) 排 程 人力資源規(guī)劃 物料需求規(guī)劃 物料、產(chǎn)能負(fù)荷分析 行銷控制 采購與物料控制 生產(chǎn)控制 績效衡量 管理回饋 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 4 六、物料與他儲管理的范圍 產(chǎn)能負(fù)荷 用料基準(zhǔn) 產(chǎn)銷 計劃 用料計劃 產(chǎn)銷計劃表 用料計劃表 營業(yè)目標(biāo) 儲量基準(zhǔn)設(shè)定表 采購期限 存量基準(zhǔn)設(shè)定表 存量管理 采購管理 儲運管理 詢議價 訂購 倉位規(guī)劃 收發(fā)管理 交運管理 庫存盤點 請購控制 差異分析 調(diào)撥管理 基準(zhǔn)修訂 滯料管理 進(jìn)度控制 異常 處理 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 5 物料計劃與存量管理 一、 ABC 庫存分析法 ABC 庫存管理 ABC 分析法源于 Parato 定律或稱 80/20 原理或重點管理技術(shù)，材料少則幾十種多則幾千種，我們無法在有限的時間和精力下面面俱到，只要抓到生要的少數(shù)不數(shù)就可把物料的成本控制得最理想 . （ 1） 5%～ 10%的部件代表你成本的 70%～ 75%，有 5%～ 10%的短缺額（ A 類部件） （ 2） 20%的部件代表你成本的 20%，有 20%的短缺額（ B 類部件） （ 3） 70%～ 75%的部件代表你成本的 5%～ 10%，有 70%～ 75%的短缺額（ C類部件） ABC 庫存分類系統(tǒng)輪廓圖 A 類 B 類 部件 C 類 總成本 數(shù)的 70～ 75% 70～ 75 部件 部件 總成本 數(shù)的 數(shù)的 20% 20% 5～ 10% 總成本 5～ 10% 每天跟蹤檢查 庫存數(shù) — 應(yīng)發(fā)數(shù)＜標(biāo)準(zhǔn)需求（差數(shù)提出請購） 材料定購方式 進(jìn)料控制 收料 生產(chǎn)備料 專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 8 (產(chǎn)品 A)物料凈需求計劃 批量 訂貨周期 現(xiàn)有庫存 安全庫存 配置品 義層編碼 配件 周 1 2 3 4 5 6 7 組裝需求量 1 10 一 一 一 A 總需求 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 10 計劃收到訂貨 計劃發(fā)出訂貨 10 10 10 10 10 10 10 40 50 10 組裝需求量 1 20 — — — B 總需求 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 20 計劃收到訂貨 計劃發(fā)出訂貨 20 20 20 20 20 100 20 80 組裝需求量 2 10 — — — C 總需求 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 10 計劃收到訂貨 計劃發(fā)出 訂貨 10 10 10 90 10 200 100 10 90 200 200 組裝需求量 3 10 — — — D 總需求 已在途的訂貨 現(xiàn)有庫存 10 計劃收到訂貨 計劃發(fā)出訂貨 10 90 10 10 100 10 90 10 10 10 核準(zhǔn)： 審核： 制作：專業(yè)、誠信、務(wù)實 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 9 物 料 分 析 表 訂單 NO： 客戶 制單 NO：