ams-企業(yè)管理-生產(chǎn)[pmc]-(物料管理)-預(yù)覽頁
【正文】 物物物 料料料 管管管 理理理 概概概 論論論 一 . 物料管理的定義 2 二 . 物料與倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度 2 三 . 物料及倉儲(chǔ)人員須知 2 四 . 物料與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo) 2 五 . 物料管理 規(guī)劃圖 3 六 . 物料與倉儲(chǔ)管理的范圍 4 物物物 料料料 計(jì)計(jì)計(jì) 劃劃劃 與與與 存存存 量量量 管管管 理理理 一 . ABC 庫存分析法 5 二 . 物料需求計(jì)劃（ MRP） 7 三 . 存量管制方法 12 四 . 存量管制之應(yīng)用 16 倉倉 儲(chǔ)儲(chǔ) 管管 理理 一 . 目的 17 二 . 倉儲(chǔ)管理的作業(yè)內(nèi)容 17 三 . 倉儲(chǔ)布置 23 四 . 物料的分類與編號(hào) 24 五 . 呆料與廢料之預(yù)防與處理 25 六 . 盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)務(wù) 27 七 . 績效評(píng)估 29 專業(yè)、誠信、務(wù)實(shí) 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號(hào)市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 2 物物 料料 管管 理理 概概 論論 一、 物料管理的定義 支持整 個(gè)物料流程循環(huán)從生產(chǎn)原物料的購買和內(nèi)部控制到過程中工作的規(guī)劃與控制，直到完成產(chǎn)品之倉儲(chǔ)出貨和分銷的整體管理功能 . 二、 物料與倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)有的職責(zé)與態(tài)度 適時(shí)供料，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定 妥為保管材料，確保材料安全 三、 物料及倉儲(chǔ)人員須知 ： 未到貨的訂單 （訂構(gòu)什么） 發(fā)揮盤點(diǎn)功效 合理處理滯廢料 低成本 每月進(jìn)行檢查核對(duì) 普通的庫存量 最少的控制記錄，僅決錄訂貨量 每天至每周發(fā)貨 經(jīng)濟(jì)批量訂貨 按最 小量簽訂合約，用完再訂貨檢查訂貨次數(shù) 庫存數(shù) — 應(yīng)發(fā)數(shù)≥標(biāo)準(zhǔn)需求 等情形，可籍盤點(diǎn)而加以認(rèn)定并謀求改善之道 . ●為計(jì)算損益，企業(yè)之損益多寡與材料庫存有密切關(guān)系 . ： ●確定盤點(diǎn)程序與方法 ● 盤點(diǎn)基準(zhǔn)日 ● 初盤、復(fù)盤人員之選取 ● 各項(xiàng)報(bào)表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備 ● 倉庫之環(huán)境清理 ● 原料卡之確實(shí)結(jié)帳 ： ● 基準(zhǔn)日 ● 盤點(diǎn)對(duì)象 ● 地點(diǎn) 專業(yè)、誠信、務(wù)實(shí) 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號(hào)市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 28 ● 日程表 ● 作業(yè)流程圖 ● 報(bào)表或表格 ● 初點(diǎn) ● 復(fù)點(diǎn) ● 會(huì)計(jì)師抽點(diǎn) ● 依據(jù)管理績效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ● 料帳、管制卡帳面糾正 ● 不足粘迅速辦理訂購 ● 呆、廢料做迅速處理 ● 加強(qiáng) 5S 工作 ● 無盤點(diǎn)計(jì)劃 ● 未舉辦盤點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì) ● 存貨堆放零亂，無明顯標(biāo)識(shí) ● 物品分置不同區(qū)域，而用一張卡 ● 盤點(diǎn)時(shí)仍出貨或生產(chǎn)，無截止控制 ● 度量單位與帳列不一 ● 未雙向核對(duì)（實(shí)物←→帳表） ● 盤點(diǎn)時(shí)只注間數(shù)量，未核對(duì)品名、料好、單位及狀況等 專業(yè)、誠信、務(wù)實(shí) 典精企管 總公司地址：上海市浦東新區(qū)東方路 573 弄 3 號(hào)市政大廈 706 室 郵政編碼： 202020 電話： 0215840505 58405062 傳真： 021587719 29 ● 盤點(diǎn)后追蹤工作不確實(shí) 七、績效評(píng)估 目標(biāo)項(xiàng)目 評(píng)估方法 名稱 公式 爭取最低采購價(jià)格 采購單價(jià)降低率 n n n 1+ [∑ （ P10Q11） — ∑ （ P11Q11） ] / ∑ （ P10Q11） i=1 i=1 i=1 P10材料 1 標(biāo)準(zhǔn)成本 P11材料 1 實(shí)際采購價(jià)格 Q11材料 1 采購數(shù)量 n選定控制價(jià)格之材料項(xiàng)目 存貨績效 存貨周轉(zhuǎn)率 凈銷貨收入 /存貨總額 庫存月控制 本月底存貨總額 /本月領(lǐng)料總額 減低作業(yè) 成本 人員薪資預(yù)算控制 1+（預(yù)算薪資額 實(shí)際薪資） /預(yù)算薪資額 作業(yè)費(fèi)用預(yù)算控制 1+（ 作業(yè)間接費(fèi)用預(yù)算額 實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額 ） 作業(yè)間接費(fèi)用預(yù)算額 供應(yīng)的連續(xù)性 采購日程績效 及時(shí)交貨材料項(xiàng)目 /計(jì)劃交貨材料項(xiàng) 目 100% 品質(zhì)一致性 進(jìn)料品質(zhì)不良率 不良件數(shù) /總檢查件數(shù) 100% 制程及成品檢驗(yàn)材料不良率 制程及成品檢驗(yàn)不良件數(shù)（屬材料不良） /總檢查件數(shù) 100% 良好供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商績效評(píng)估 （品質(zhì)、交期、合格、服務(wù)等） 良好庫存記錄 存貨精確度 料帳相符的材料項(xiàng)目 /材料總項(xiàng)目 100% 管理績效 儲(chǔ)備率 原料 /半成品 /成品 效率 延誤率 /延誤天數(shù) /批次損耗率 /損耗金額
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