【企業(yè)管理】物料計劃控制流程-全文預(yù)覽
【正文】 部物控員審核，經(jīng)核準(zhǔn)后到倉儲領(lǐng)料。此代用單一式兩聯(lián)，附上料表更改通知單交品管經(jīng)理簽字。，但可加工代用于其他規(guī)格的物料，由物控員知會電腦員代用，在途物料盡量進行更改或取消。，開發(fā)處于換料表形式更改時，開發(fā)應(yīng)給出新、舊料表對照表，此對照表應(yīng)詳細(xì)注明料表更改前后的料號、規(guī)格、位號以及更改前的物料去向，計劃部接到對照表后的核查處理方法同料表更改的核查方法。 當(dāng)更改前的物料不能用完庫存且更改后為專用料時，物控員則核查計劃量進行補訂，并按主計劃的交貨期要求交貨，如更改后的物料不是專用料時，物控員則核查在途加庫存量是否夠計劃用，如不足則補訂不足量，并核查在途交貨期是否滿足主計劃交貨期，相應(yīng)調(diào)整物料訂單交期。，物控員則核查更改前的計劃量并知會電腦員代用。，如第二次領(lǐng)料，工程則考慮是否可需更改標(biāo)準(zhǔn)料表，如須更改料表，則盡快發(fā)文要求開發(fā)更改。根據(jù)采購需求表，參考合格分供方的主次進行分配訂單，訂購單上應(yīng)注明：訂購單編號、供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物料編號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、交貨地點、所入庫位；
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