新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)流程(案例分析研究報(bào)告行業(yè)報(bào)告企劃方案)-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 內(nèi)部資料 管理資源吧當(dāng)驗(yàn)證和確認(rèn)及 其評(píng)審結(jié)果不滿足制造過程設(shè)計(jì)輸入要求時(shí)，應(yīng)對(duì)制造過程重新設(shè)計(jì)和修改等并重新進(jìn)行評(píng)審。管理人自己的下載網(wǎng)站 與確認(rèn)； 《控制計(jì)劃》 配套體系確認(rèn) 編制完善的 合格供方名單 《 合格供方名單 》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 成本核算 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)的成本核算，確定產(chǎn)品價(jià)格與目標(biāo)成本； 《成本核算報(bào)告》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 序號(hào) 工作項(xiàng)目 說明 形成文件 責(zé)任部門 備注 產(chǎn)品 /過程確認(rèn)總結(jié)和認(rèn)定 對(duì) 產(chǎn)品 /過程確認(rèn)總結(jié)和認(rèn)定 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 資料移交 將 產(chǎn)品 /過程 設(shè)計(jì)開發(fā)的資料進(jìn)行整理、受控、移交，保留一整套完善的文檔； 整套完善的文檔 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 項(xiàng)目總結(jié)與管理者支持 項(xiàng)目總結(jié) 報(bào)告 產(chǎn)品開發(fā)小組 ○ 第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 5． 3 定型生產(chǎn)（組織和監(jiān)控生產(chǎn)、交付和服務(wù)） 檢驗(yàn)報(bào)告、過程參數(shù)記錄表、交付監(jiān)控表、顧客滿意度調(diào)查表、服務(wù)總結(jié)報(bào)告等 5． 4 過程反饋、評(píng)定、糾正和改進(jìn) 糾正與預(yù)防措施 、持續(xù)改進(jìn)報(bào)告 說明：打“ ● ”標(biāo)志的一般是不能缺少的步驟， 形成文化必須即時(shí)產(chǎn)生， 打“ ◎ ”標(biāo)志的步驟形成文件可以隨后產(chǎn)生； 打“ ○ ”標(biāo)志的步驟形成文件為建議項(xiàng)； 。同時(shí)要求管理者在“管理者支持表”中對(duì)本階段的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以獲得管理者的支持，并協(xié)助解決任何未決事項(xiàng)和議題。 《 包裝規(guī)范 》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 編制試生產(chǎn)過程流 《 過程流程圖 》 產(chǎn)品開發(fā)小組 ● 內(nèi)部資料 管理資源吧內(nèi)部資料 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證 根據(jù)《樣件試驗(yàn)計(jì)劃》 對(duì)樣件（包括零部件）進(jìn)行全尺寸 、全性能
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