銷售提成、費(fèi)用管理-全文預(yù)覽
【正文】 本人負(fù)擔(dān)。 ?客戶傭金 如果在項(xiàng)目中發(fā)生回傭費(fèi)用，則 ，由公司批準(zhǔn)后才能正式下單； 10%的管理費(fèi)用； 能以客戶提供的帳戶信息為準(zhǔn)，原則上不允許業(yè) 務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金； 其它稅金，亦需從回傭中另行扣除。 應(yīng)酬費(fèi)用可在一年內(nèi)的每月的限額間進(jìn)行調(diào)節(jié)，年終時(shí)超出總額部份不予報(bào)銷。 四、費(fèi)用管理 ? 業(yè)務(wù)開拓費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)開拓及維護(hù)費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷制 。 3）私車補(bǔ)助僅用于車輛的相關(guān)費(fèi)用（加油、修車、購(gòu)買車輛保險(xiǎn)等，領(lǐng)取補(bǔ)助時(shí)需提供數(shù)額不少于 85%或相同額度 的發(fā)票。 業(yè)務(wù)人員享受 6001200 元 /月的車輛交通補(bǔ)貼（包括維護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等；）路橋費(fèi)，油費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。對(duì)于違反上述規(guī)定者，一旦被貨款回收人員 查出，則不管有何種理由，公司將按照“挪用公款”追究責(zé)任，除責(zé)令限期交還貨款外， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以截留金額的兩倍罰款，當(dāng)年業(yè)績(jī)歸零，扣發(fā)一切薪金，解除與其的勞動(dòng)雇傭關(guān)系。特殊情況下業(yè)務(wù)人員根據(jù) 公司授權(quán)向客戶收取的現(xiàn)金收款時(shí)應(yīng)出示公司開具的授權(quán)委托書，未能出具授權(quán)委托書則一律不得收款，業(yè)務(wù)人員授權(quán)向客戶收款、以及公司財(cái)務(wù)部指定收款人員收取的各種款項(xiàng)，均應(yīng)向交款方開具各種指定的專用收據(jù)。 若應(yīng)收賬款按合同超過 1 年未收回的，公司可以重新授權(quán)他人負(fù)責(zé)，原銷售人員不再享受追回金額的獎(jiǎng)金提成。對(duì)超過 180 天回款的業(yè)務(wù)，公司取消對(duì)該單業(yè)務(wù)的提成，對(duì)超過180 天回款的業(yè)務(wù)，相 關(guān)業(yè)務(wù)損失按 % 的月息從業(yè)務(wù)提成中扣除。銷售人員在完成銷售額 60 萬(wàn)，按規(guī)定點(diǎn)數(shù)全額提成。中間自行離職 不予發(fā)放剩余40%提成。個(gè)人提成、年終獎(jiǎng)參照統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。年薪 萬(wàn)元，每月發(fā)放 元，其余部分在次年二月底前考核后兌現(xiàn)。 例：業(yè)務(wù)員每人完成基本任務(wù) 5 萬(wàn) /月銷售額，底薪、補(bǔ)貼便可全額發(fā)放，未完成即扣除考核責(zé)任底薪， 補(bǔ)貼不予發(fā)放或按比例發(fā)放？ ，年終結(jié)算完成任務(wù)。、 薪資、提成制度 員工崗位工資的構(gòu)成 :由底薪、崗位補(bǔ)貼、銷售提成、年終獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成。每人完成基本業(yè)務(wù)指標(biāo)以簽訂合同考核預(yù)付款到賬為準(zhǔn)，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的 50%計(jì)算任務(wù)額 ，第三個(gè)月按正式員工的 100%計(jì)算任務(wù)額。 甲方對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）以上級(jí)別人員提供的薪酬待遇的基本形式為：年薪 +獎(jiǎng)金。當(dāng)季度回款額指標(biāo)未完成無(wú)獎(jiǎng)金，如年終完成年度考核指標(biāo)獎(jiǎng)金可予以補(bǔ)齊。銷售提成的 40%，將與年終獎(jiǎng)勵(lì)
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