高級人力資源管理師--人力資源管理專業(yè)能力自述(之二)--撰寫向?qū)Ш?全文預(yù)覽
【正文】 ：誰從事此項工作，責(zé)任人是誰，對人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識與技能、經(jīng)驗以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。工作分析為管理活動提供有關(guān)職務(wù)方面的信息，而進(jìn)行一系列職務(wù)信息收集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)性活動，它是現(xiàn)代人力資源管理所有職能的基礎(chǔ)和前提。 以上是我從事人力資源管理工作的一些知識和經(jīng)驗的累積，我會繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，想通過這次高級人力資源的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我更加勝任本職工作，發(fā)揮創(chuàng)新、提高自己的專業(yè)技能。對于企業(yè)來說，人才流動比率過高或者不流動都會妨礙企業(yè)的發(fā)展，因此要將離職率控制在一個比較適當(dāng)?shù)乃缴希@樣就能夠使企業(yè)不斷保持新陳代謝、換新血，又不會對企業(yè)產(chǎn) 生太大的負(fù)面影響。 目前對于企業(yè)的銷售人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，離職一般分為非自愿離職和自愿離職，在我們零售服務(wù)業(yè)更多是自愿離職，這給公司帶來很大的影響。 建立考核溝通制度，由銷售部門在每月考核結(jié)束時進(jìn)行考核溝通。為了適應(yīng)市場需求的變化，企業(yè)都在不斷調(diào)制自己的經(jīng)營策 略，每次調(diào)整后，都需對員工進(jìn)行培訓(xùn)。大多數(shù)新員工都要通過培訓(xùn)熟悉企業(yè)的工作程序和行為標(biāo)準(zhǔn)，既使新員工進(jìn)入企業(yè)已擁有了優(yōu)異的工作技能，他們也必須了解企業(yè)運作中的一些差別，很少有員工剛進(jìn)入企業(yè)就掌握了組織需要的一切技能。尤其對于外商投資企業(yè)來說，更要重視人才的培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)與開發(fā) 員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。不定期地發(fā)布招聘的信息，在為企業(yè)形象作了良好宣傳的同時，間接提升企業(yè)的形象，吸引更多的人才加盟我司。一般我會研究公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人員配置 計劃，做好人力資源的規(guī)劃。 一、招聘與人員配置 招聘就是企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源和工作分析的需求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 整體來說，在七個領(lǐng)域的其中四個領(lǐng)域的實際操作經(jīng)驗的闡述中，主要講講自己如何操作的過程，采取了什么方法，在操作中解決了什么問題，取得了什么效果，闡述中注意前后的邏輯和流程，讓高師報名審核 者一看就知道自己的專業(yè)能力。 在薪酬分配方面，可以從公司的崗位分類、崗位價值評估、個人能力評估與薪酬定位、同行業(yè)薪酬比較、崗位薪酬結(jié)構(gòu)、崗位薪酬晉升途徑等方面進(jìn)行闡述，自己是如何解決公司薪酬的外部競爭和內(nèi)部公平等問題，如何規(guī)范公司的薪酬分配體系的，在文章中明確。 在招聘與配置方面，學(xué)員朋友們可以拿其中一個模塊進(jìn)行闡述，比如說招聘。如果是管理咨詢公司的一些專業(yè)的咨詢師，則可以在某些具有專家水平的領(lǐng)域進(jìn)行闡述，這樣也比較容易通過高師的報名審核。 如何撰寫個人人力資源管理專業(yè)能力自述 針對國家勞動和社會保障部人力資源管理專業(yè)國家職業(yè)資格高級人力資源管理師考試很多學(xué)員在填寫資料時碰到的不知道如何對自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行自述的情況，筆者在這里告訴廣大的 HR朋友們?nèi)绾巫珜憣I(yè)能力自述論文并提供一份樣板給大家，希望對大家有所幫助。這固然是由于經(jīng)常變換工作，對人力資源管理各方面研究的不夠深入，也與不能全方位展開同業(yè)交流相關(guān)。參與過公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和福利項目設(shè)計。目前已經(jīng)牽頭制訂了績效管理制度，正在主持今年的績效評估，設(shè)定明年的平衡計分卡和 KPI。處理過無固定期限勞動合同引起的勞動仲裁，公司移交引起的內(nèi)退人員勞動糾紛，以及機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位變動引起的勞動爭議，參與過勞動仲裁，熟悉仲裁的處理程序，準(zhǔn)確把握政策依據(jù) ，能夠為政策的制訂和問題的處理提供專業(yè)意見。 主持過公司業(yè)務(wù)部門的人員招聘工作，熟悉工作流程。 二、積累實踐經(jīng)驗 理論的積累讓我具備了從事人力資源管理的基本素質(zhì)，但我很快就意識到，這是一門很復(fù)雜的學(xué)問，我所擁有的只能把我領(lǐng)進(jìn)門，而不能窺其全貌，在實踐中積累經(jīng)驗是在這一領(lǐng)域提升的關(guān)鍵。盡管如此，也只是把它看作一種閱讀的偏好，并不認(rèn)為它會成為我就業(yè)的方向，乃至一生追求的目標(biāo)。 人力資源管理專業(yè)能力自述 一、形成基本素質(zhì) 從本科第 一次接觸《人力資源管理》這門課程，產(chǎn)生了一絲興趣，不知不覺中開始積累相關(guān)的知識，課堂上系統(tǒng)學(xué)習(xí)了組織行為學(xué)、管理心理學(xué)，課下閱讀了一些涉及人力資源管理、心理學(xué)等方面的書籍，甚至以培訓(xùn)作為本科論文的主題。隨之又較為系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面的培訓(xùn)，這包括參加西三角等人力資源咨詢機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)班，也包括智聯(lián)招聘組織的人力資源管理論壇（ HRA）等，還于 04 年取得人力資源管理師的二級證書。在 6年的從業(yè)經(jīng)驗中，逐漸熟悉了人力資源管理的基本程序和處理規(guī)則，能把握主要矛盾，有針對性地解決問題，并提出建設(shè)性的意見。 熟悉勞動關(guān)系政策，負(fù)責(zé)公司勞動政策、勞動合同文本的制訂，協(xié)助處理勞動爭議。但通過實踐，熟悉了它們的操作程序，也看到了實際效果，了解了各自的問題所在。
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