食品安全企業(yè)管理評(píng)審范本-全文預(yù)覽
【正文】 況： 2020年度實(shí)施內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)目，通過(guò)后續(xù)的驗(yàn)證均已改善完成，并已關(guān)閉。 綜上所述 :本公司的產(chǎn)品是符合國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求的。 四、 對(duì)過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性的總體評(píng)價(jià)： 從 2020 年 9 月至 2020 年 9 月， 通過(guò)對(duì)改進(jìn)的過(guò)程來(lái)看，公司所開(kāi)展的廠房改造及加強(qiáng)管理層的措施是有效的，能夠進(jìn)一步穩(wěn)定地提供持續(xù)滿足顧客及相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。 從近一段時(shí)間質(zhì)量體系運(yùn)行的效果來(lái)看，上述措施已體現(xiàn)出了良好的效果，說(shuō)明開(kāi)展的工作是有效的。 本公司的衛(wèi)生質(zhì)量體系從 2020 年開(kāi)始正式實(shí)施，在 2020 年 7 月重新改版的過(guò)程中公司就質(zhì)量方針的制訂向員工廣泛 征集意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)管理層反復(fù)討論，才定下來(lái)現(xiàn)行的質(zhì)量方針以“滿足要求”和“質(zhì)量第一”為主 。從 2020 年 9 月至 2020 年 9 月，我們沒(méi)有收到總部的投訴，沒(méi)有一起出口退貨，說(shuō)明質(zhì)量體系還是有效運(yùn)行的。 組長(zhǎng)： 顧客的反饋情況報(bào)告 由于本公司的特點(diǎn)，系 食品有限公司設(shè)在大陸的一個(gè)加工單位，所有出口業(yè)務(wù)由總部提供，加工好的產(chǎn)品每天出口到香港總部，因而在出口方面公司僅為總部提供服務(wù)，出口客戶也僅是總部一家。其造成的主要原因?yàn)閷?duì)質(zhì)量管理體系文件理解不透徹，記錄填寫不規(guī)范；部門職責(zé)和權(quán)限不明確；在生產(chǎn)和服務(wù) 過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量狀況標(biāo)識(shí)不齊全、作業(yè)員對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限理解不透徹等。公司全體員工的食品衛(wèi)生安全意識(shí)有了很大的提高，員工的素質(zhì)也在穩(wěn)步提高，基本符合了《出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生要求》。 ? 與會(huì)的各個(gè)部門都可提出任何改進(jìn)的建議以及可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化報(bào)告。 管理評(píng)審范本 修訂 日期 修訂 單號(hào) 修訂內(nèi)容摘要 頁(yè)次 版次 修訂 審核 批準(zhǔn) 2020/03/30 / 系統(tǒng)文件新制定 4 A/0 / / / 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 年度管理評(píng)審計(jì)劃 一、 評(píng)審目的： 通過(guò)本次管理評(píng)審活動(dòng)，通報(bào)和總結(jié) 2020 年 3 月及 2020 年 9 月實(shí)施的年度內(nèi)部質(zhì)量審核的評(píng)審和總結(jié)情況，系統(tǒng)評(píng)估公司衛(wèi)生質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，確定公司衛(wèi)生質(zhì)量體系建設(shè)的下一步工作，充分發(fā)揮本公司質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的能力。 五、 資料準(zhǔn)備： ? 內(nèi)審小組提供質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告； ? 行政部提交糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況分析報(bào)告； ? 行政部提供顧客反饋情況報(bào)告， ? 其它部門根據(jù)自身情況可采取口頭的或書面的工作情況 報(bào)告。公司的衛(wèi)生質(zhì)量體系經(jīng)過(guò) 3 年的運(yùn)行，通過(guò)定期培訓(xùn)及日常監(jiān)督和內(nèi)部審核，各方 面包括食品安全衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量管理等都逐步走上了正軌。此次內(nèi)部審核的范圍包括了本公司所有的部門，都已基本完成整改。 但各部門仍需不斷完善、改進(jìn)，使本公司整個(gè)體系具有持續(xù)改進(jìn)的能力。 自推行衛(wèi)生質(zhì)量管理體系以來(lái)，本公司內(nèi)部通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，要求在接到顧客的投訴時(shí)，由行政部立即將此信息傳達(dá)給了公司各個(gè)部門，由質(zhì)檢部組織各個(gè)部門對(duì)顧客投訴的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，最終確定責(zé)任部門，并配合責(zé)任部門進(jìn)行原因分析、擬定糾正措施，并不斷地跟蹤檢查，最終將顧客投訴的問(wèn)題得到讓顧客滿意
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