中電華益對標管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 差距的技術(shù)、管理原因及提出改進措施。 對標管理領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)是： （一）全面領(lǐng)導(dǎo)公司對標管理工作，負責(zé)落實華北分公司對標管理工作要求，研究決定對標管理工作中的重要事項。在企業(yè)達到相關(guān)的指標后，企業(yè)要及時總結(jié)對標工作經(jīng)驗，瞄準同行業(yè)更先進的指標，調(diào)整本單位的標桿指標內(nèi)容，將企業(yè)對標工作深入持續(xù)地開展下去。通過指標體系的對比和查找存在的問題，分析本單位在管理方式、管理手段、工作流程、設(shè)備狀況、工藝技術(shù)等方面存在問題的原因，提出整改辦法和措施。 第九條 現(xiàn)狀排擺階段，各企業(yè)要按照對標指標體系的具體內(nèi)容，對企業(yè)現(xiàn)狀進行擺查，充分掌握本單位當前在 管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等方面客觀、詳實的基本情況。 公司各部門、各企業(yè)要 修訂和完善對標管理實施細則（標桿及考核辦法）。 第三條 本辦法適用于公司各部門、各企業(yè)。 中電華益實業(yè)集團有限公司 全面開展對標管理的指導(dǎo)意見 （試行） 第一章 總 則 第一條 為進一步 落實中電投華北分公司對標管理工作要求，提升集團公司管理水平，適應(yīng)公司集團化管理、母子化運營模式， 全方位、深層次地開展對標管理。通過對標活動，深入查找自身差距，分析存在問題的原因，提出改進方法和措施，努力提高企業(yè)管 理水平和經(jīng)濟效益。 第 五條 公司安生運營部是對標管
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