甲方對監(jiān)理單位管理辦法-全文預覽
【正文】 辦公區(qū)域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。 做好日常安全監(jiān)護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監(jiān)理公司處罰 100 元。 監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報 ,對工程量增減變化的設 計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查 ,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求 ,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。不符合以上規(guī)定的一次處罰 200 元。 監(jiān)理人員應清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。 三、監(jiān)理人員對質(zhì)量控制 積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。 監(jiān)理人員應注意維護監(jiān)理形象，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患應 及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。 監(jiān)理人員應按時向建設單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等，召開監(jiān)理周例會，認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀要，不及時傳發(fā)以上資 料的一次處罰 300 元。甲方對監(jiān)理單位管理辦法 為 更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設實施過程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責任及義務，確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設計、相關法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理并進行考核具體內(nèi)容如下： 一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況
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